〖要点解读〗
   
    生产流程优化是建立在企业人资源管理的四个运作情景上，即在物流、财流、信息流的基础上，通过人的活动流形成工作流状态，匹配于投入→转化→产出的过程。其作业模式，不仅体现为适合、灵活和有效。而且，反响在资金和成本效益方面；更检验其支持元素所产生的管理效益和作用。见以下解读图示。

    〖应用描述〗
   
    从功能状态：质量、效率、效量；能动状态：积极性、创造性和团队合作；精神状态：心智、情智和才智的发挥过程，都汇集成持续不断的工作流……。可以说，在实际管理中其内部的重点正是围绕生产中心进行检验，包括品种（产品规模）、质量（标准要求）、服务（内外满意）、成本（不断改善）、周期（订单生产供应）和弹性（灵活应对），以体现综合的效益（资源的最大化运用）。
   
    从财务与成本控制来说，也就是财流（资金流）从货币形式→转化为物流形式的控制和改善，即不断降低运作与管理成本；从而铸造实际生产时的增值和幅度提高。
   
    〖实操提示〗
   
    实操过程是从研发与制造过程的技术领先和支持及不断的成本改善。应注意：
   
    ★ 对生产制造成本的管理和控制，它在动态作业中是一个积累点，比如每个工单、每个工序、每个员工的作业与物耗（时间与边际成本）；有形无形与可控的损耗。所谓做专才能做细，做细才能做透。
   
    ★ 尤其是人力成本状态的能动与激活状态，也就是从业务过程上游：开发设计，中游：采购生产，下游：维修保养全过程实现预测监控和改良，进而促使结构成本与生产流程不断优化。  
   
    ★ 争取做到质量体系从形式到规程上落实到每个岗位中，达至创新为先（思想与行动）、快速反映（应对与反馈）、信息沟通（分享与使用）进而达到工作流在责任承托与合力中的作用。