当前经济的不景气，在经发会中许多人说只要开放“戒急用忍”、“两岸三通”，就能为台湾经济找到第二春，这种“浅碟式”经济药方正好为20年来的企业成功模式做了最佳的错误示范。
    老树新生，许多民国五○年代出生、接受完善的西方美式教育、也有独立思考能力的社会菁英，纷纷质疑此一改革开放对于经济究竟会有多少实质帮助，台湾基本上是以OEM起家，若要改革经济，首先应是先从OEM的窠臼中跳脱出来。
    但要改变谈何容易，中小企业原本就以弹性与灵活见长，若走向正规作战，如此一来多数公司的成本将大幅增加，老板势必带头抗议此种不人道政策。但这些人仍陶醉在过去成功经验中，一点也不理会世界化潮流已逐步地逼近台湾经济。
    然为何要形成知识经济供应链的重要性已不言可喻，年底加入WTO后，国内市场想关起门来自理铁会遭受其它国家抗议。WTO的影响是全面性且不可避免的，一旦开放后，就不能再走回头路，就好比许多人儿时读书皆名列前矛，但长大后却不一定能持续保持，原因无他，因竞争对手实在难以胜数。
    事实上，单一企业与个人SOHO族的经营截然不同，所需的是组织之分工与授权。有了组织方能集合众人力量，发挥人定胜天的耐力与毅力，透过BRIAN-STORMING才能激发更多智慧的火花（其亦端赖于团队的创意与实践）。

    何谓知识经济供应链？

    知识经济供应链即是“知其然也要知其所以然”，换言之就是“跳脱过去OEM宿命走向ODM”、“向世界前三大脚步看齐”、“向世界大声说我来了”，并不全然为技术上的突破，更重要是观念上的转变；寻找志同道合的伙伴，就知识经济供应链上所有环节协同研讨，以世界为师，以天地为友，开创出新市场与新经济之合作模式。
    市场是人开创出来的，此一道理如同总体经济学中对供需问题的有限市场理论，相较于政府扩大内需刺激经济发展，其中道理如出一辙。从现实角度来看，在制造业管理领域中，ISO企业管理顾问、工厂生产管理顾问、会计师、ERP软件包业者、ERP导入技术顾问、ERP财务会计顾问等角色，原本井水不犯河水，但在有限供需市场中，却往往将原需互相合作之伙伴硬生生的拆开。
    若仔细观察，愈是有人宣称自己样样皆通，其即是造成ERP市场萎缩的罪魁祸首，因为ERP原就是一知识经济供应链的具体实作，怎可能“整碗捧去”，这岂非痴人说梦，更是“司马昭之心，路人皆知”。

    如何形成知识经济供应链

    对于所谓的“害群之马”，自然会受到市场力量的制裁，然我们所需关心的，却是如何提振市场需求以刺激景气。先前提到知识经济供应链之基本成员，包括ISO企业管理顾问、工厂生产管理顾问、会计师、ERP软件包业者、ERP导入技术顾问、ERP财务会计顾问等，首要工作即是成立一虚实合一之组织。
    敝人发现，这波经济不景气当中，企业除需一属于景气落后指针的ERP系统外，更需要能开拓业务研发及行销之人才。身为知识经济供应链成员之一，更应身先士卒地为企业研发与行销开立良方，此远比先前消极的开放“戒急用忍”、“两岸三通”更能切中要害，为台湾经济杀出一条血路。