目前在信息网络技术的推动下，产品柔性生产正从制造领域向设计、物流、销售等领域延伸，实现从产品决策、产品设计、生产到销售的整个生产过程自动化和智能化。
随着产品柔性生产从生产领域向经营领域的延伸，对柔性的要求也从制造设备扩展到了企业管理的全过程。例如，劳动力配置柔性是在生产中选配具有多方面技能的操作者，在需求发生变化时，可通过适当改变业务人员的操作来适应短期的生产变化。组织柔性是企业的组织机构灵活多变，能适应市场需求多样化的要求，及时组织多品种生产和多渠道供应。
这种企业运营各个环节的产品生产柔性，或者说产品生产的灵捷应变力，需要企业管理模式从传统的规范管理提升到实证管理。只有灵活机动、打破常规的实证管理，才能够从管理制度和管理组织上保证产品生产柔性，从而更好地满足顾客的个性化需求。 企业抉择：实施“速度耐力”的竞争战略
首先，产业由高速发展进入到平稳增长阶段，以及企业的可持续性发展，都要求企业竞争战略必须实现从追求“速度爆发力”为主，向比拼“速度耐力”为主转变。
中国IT产业逐步由成长期过渡到成熟期，市场增长已经由长达十余年40%左右的高速发展进入到20%左右的平稳增长，这种产业发展的内在周期性，是产业由高速发展进入到平稳增长的根本因素。
2001年世界IT产业增长速度放缓，“9·11”事件更使全球IT企业遭受沉重打击，这种产业发展环境的逆向变动，是产业由高速发展进入到平稳增长的重要原因。
追求“速度爆发力”为主的竞争战略，是企业在产业发展高速增长阶段的当然选择。
“速度爆发力”是企业在市场竞争的特定阶段，集中释放企业“竞争体能”的战术突破实施能力。(企业竞争体能是企业在竞争中综合实力的体现，包含六个关键因素：资金实力、技术创新能力、企业服务水平、人才队伍素质、市场营销能力、企业管理水平。)
比拼“速度耐力”为主的竞争战略，是企业在产业发展平稳增长阶段的必然选择。
“速度耐力”是企业在市场竞争的全程中，合理分配企业竞争体能的战术节奏运用能力。
其次，企业的可持续发展，要求企业必须采取——追求“速度爆发力”与比拼“速度耐力”相结合，以比拼“速度耐力”为主的竞争战略。
市场竞争犹如长跑比赛，速度是决定胜负的最终因素。在长跑过程中，运用得更多是“速度耐力”，“速度爆发力”仅仅是在开始起跑、终点冲刺时运用，一味追求“速度爆发力”，必将过度的浪费“竞争体能”，终致后继无力，前功尽弃。只有在合理运用“速度耐力”的基础上，“速度爆发力”才会收到“立竿见影”之成效。
与以“速度耐力”竞争战略的实施相适应，企业必然要实行实证管理模式。
实施途径：获取和强化新的竞争优势
首先，加强企业信息资源开发利用，是企业实证管理建设的关键。
企业要适应网络新经济发展的要求，开展实证管理建设的关键在于加强信息资源的开发利用。企业进行实证管理建设，在观念上，要把信息资源看作与劳动力、知识同等重要的经济资源，促进企业管理概念由生产管理向信息管理转变；在手段上，要利用信息化手段，对各种信息进行全面收集、传输、处理、存储、加工和使用；在对象上，要准确回答谁需要(Who)、需要什么(What)、为什么需要(Why)、需要的数量(How many)、需要的时间(When)、需要的地点(Where)等“6W”问题。通过分期分批地推进企业信息化建设，逐渐提高企业信息收集、加工和应用的能力。
具体来说，要根据实际情况，加快企业信息化进程。加强企业信息基础设施建设，如局域网建设、信息设备采购、应用系统开发、日常信息管理制度建设等，可以为企业开发利用信息资源创造必要环境。应用办公自动化系统（OA）、管理信息系统（MIS）、企业资源计划系统（ERP）等综合业务系统，把企业生产计划制订、生产过程控制、产品销售及售后服务等全过程的财务信息、生产信息、物料信息、质量管理信息、销售与分销信息、人力资源信息、客户信息等整合在一起，提高企业的信息收集能力；应用数据仓库（Data Warehouse）、数据挖掘等系统和技术，对收集到的信息进行判断、分析等深加工，提高信息的附加值，可提高企业的信息加工能力；应用人工智能（AI）、决策支持系统（DSS）等技术和系统，将深加工后的信息应用到企业管理决策的各个环节，将全面发挥信息的价值，提高企业的信息应用能力。
其次，提高企业快速反应能力，是企业实证管理建设的途径。
企业开展实证管理建设的出路在于提高企业的快速反应能力。企业要进行实证管理建设，在观念上，要变革现行僵化的金字塔式管理体系和管理制度，改变厂商与客户之间的信息不完全和不对称状况，推动企业竞争由“规模制胜”向“速度制胜”转变；手段上，要求企业利用信息技术手段，建立统一的信息平台。
具体来说，企业要从管理和技术手段上入手，提高企业的快速反应能力。
在管理上，一方面企业必须构建起一套信息收集、登记、交换、发布和共享的管理机制；另一方面，与信息技术应用相适应，企业要实施扁平化管理，减少信息流通环节，缩短信息在途时间，以便企业管理者及时、准确、非失真地得到所需信息，以便做出科学决策。
在技术手段上，建立起由互联网和企业局域网构成的企业信息收集和传输系统，建立起包含各种大容量数据库系统的企业数据中心，建立起由OA、MIS、DSS、ERP等系统构成的企业信息的处理、分析和应用的功能系统，并在网络系统、数据库系统和信息系统的基础上，搭建起符合企业实际、覆盖面广、重点突出的信息平台；在这一平台中，企业最高决策层处于平台的最顶端，可以随时掌握企业的各项动态信息。由此，企业形成一套能对信息进行全面准确收集、高速处理和大容量存储的企业快速信息反应机制，使企业在市场竞争中，获得竞争优势。
再次，加强企业客户关系管理，是企业实证管理建设的生命。
企业开展实证管理建设的生命在于加强企业客户关系管理。企业进行实证管理建设，观念上，要把客户关系当作企业经营的最重要资源；在技术手段上，企业要建立起能对客户关系进行有效管理的客户关系管理（CRM）系统等。
