《参考消息》4月4日转载了多篇国外有关美国CEO的报道文章。文章中说，仅在今年开始的两个月里，就有195家美国公司的CEO离职，这一数据比去年同期增长一倍多。造成CEO纷纷落马的原因，固然与CEO本身有关，但更为直接的还是来自这些公司董事会的认识变化。这些企业的CEO很多在这些公司都干了很多年，不可能同时在短时间内发生什么大的问题，问题是董事会对其自身权力与义务的认识发生了改变，才导致这样的结果。

    由于安然等诉讼案的解决结果，导致美国公司的董事会认识到，企业发生问题时，最终的责任还是要追究到董事本身的。由于与个人利益相关，害怕受到损害，所以董事会越来越多的在乎CEO权力的使用，更容易解雇CEO，也会更加慎重的选择新CEO。

    对于中国电力企业而言，发生在董事会身上的变革也在悄然来临。随着电力体制改革的深入，资产归属的清晰，企业的董事会与所属企业之间的联系越来越紧密。电力企业的归属从单纯的国有资产，变成多元的投资主体，不同的投资方对电力企业的经营效益提出了更高的要求，对企业的管理也从行政管理变为经营管理，董事会成员从名誉上的董事，演变为实实在在的董事，从行政领导兼任企业董事，转变为专职的董事；企业效益的好坏，影响的不只是CEO的评价，也将决定董事的前途与利益。这种变化，必然会引起董事会对企业CEO现有权力的干预。

    电力企业的CEO多数出身于电力行业，成长于电力企业，其优点是对电力行业的技术与环境相对较为熟悉，其缺点是缺少企业管理相关专业知识的教育过程。所以近年来，电力行业特别重视对高级管理人员的培训，通过实践与培训相结合的办法，尽快为电力企业的CEO补齐这一课。

    对于中国电力企业的CEO而言，随着董事会对其自身权力与义务的重新认识，CEO将不再拥有原来的许多直接决策权与核准权，但要完成更多的企业效益的增长，还要减少更多的失误，面对更多的监督。用一位现已面临这种现实环境的发电企业CEO的话说，“现在日子不好过！”

    一、来自市场竞争的压力，让CEO们身心疲惫。

    作为电力企业的CEO，如何面对激烈的市场竞争，早已不是什么新话题，已经实实在在的摆在了眼前。电力供需之间的矛盾、电力建设与环境保护之间的矛盾、发供输配之间的利益分配矛盾、煤电油运之间的矛盾等等，这一切矛盾带来的压力，让CEO们身心疲惫。

    二、来自人才竞争的压力，让CEO们左右为难。

    近几年来，对电力企业生产调度、经营管理、设计检修等人才的争抢成风。一些平时相对比较稳定的岗位人才，也突然变得炎手可热起来。作为企业的CEO，如何利用有限的薪水，在留住人才的同时，还能保持企业整个员工队伍的稳定，让CEO们左右为难。

    三、来自董事会的压力，让CEO们焦头烂额。

    随着产权的转移，新的董事会对CEO的权力实行一些不同的监控手段，如董事会常驻企业代表或常驻董事，要求CEO在实行重大政策或审批大额费用时，还要经过一级审批，这对电力企业的CEO而言，就等于撤销了他们的CEO权力，在上面又多了一级“CEO”。不论他们如何不愿意，但这一切却成了现实，如何不让CEO们焦头烂额。

    四、来自职业生涯的压力，让CEO们前途渺茫。

    关于职业生涯的讨论，不只是针对普通员工，对CEO而言，更难确定。现在电力企业的CEO平均年龄要比20年前低得多，这么年轻，来到这么高的岗位上，以后自己还有什么发展方向。随着体制变革，投资主体的变化，产权归属的变化，让CEO们有一种前途渺茫的感觉。

    虽然面对多重压力，但CEO丰厚的报偿，以及对权力与更高层次的本能追求，还是有很多人愿意成为电力企业的CEO。不过，电力企业CEO的未来之路已不再平坦。