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| | 洪宜幸：成在坚持 | | 发表时间：2006-11-17 陈艳艳 来源：中国新时代 | | 关键字：明基 洪宜幸 | | | 曾经有人用"科技脑、中国情、世界观、人文心"来概括明基全球副总裁，明基逐鹿软件总经理洪宜幸。 |
| | 9月29日上午9点，洪宜幸准时出现在明基北京分公司，一身朴素的装扮，身边没有一个随从人员，到公司的第一件事，是自己打一杯水，我一直在等候区观察他，说句实话，尽管在网络上多次看见他的照片，此刻，我还是很难把他与明基全球副总裁，明基逐鹿软件总经理的身份联系到一起，看上去他更像是大学里专心做学问的教授。
持续学习洪宜幸，大学本科学历，没有留学经历，没有在显赫跨国公司工作的经验。很难想象，他却能身居明基全球副总裁，明基逐鹿软件总经理要职。如今大凡职业经理人不是MBA，就是EMBA，在这样一个竞争激烈的年代，一纸高学历即是职业经理人手中最好的牌。"大学毕业后，我就决定不再回学校读书。"在洪宜幸看来，职业经理人的学历固然重要，但如果没有一个持续学习的态度，一样很难达到一种高度。
洪宜幸的太太是台湾著名的北医女大的高才生，洪宜幸经常和太太开玩笑："你虽然是名牌大学毕业的，不是一样嫁给我了吗？"和不看重更高的学位一样，洪宜幸认为，大学的好坏并不是影响一个人发展的关键。"但是，大学一定要读，"洪宜幸认真地说，"大学是一个人人格养成的地方，对个人的发展很重要。"洪宜幸的大学时代是在台湾一所并不算知名的学校里度过的。大学毕业，洪宜幸和所有台湾男性青年一样服兵役两年。之后，他顺利地找到一份在电子工业研究所的工作。洪宜幸坦言，上大学的时候，自己并没有为以后的职业生涯做规划，心里只是单纯的盼望能顺利找到工作就好。"当时的台湾相对比较落后，工作的机会少的可怜。"洪宜幸说。
两年后，洪宜幸离开了电子工业研究所，进入宏基，成为一名普通的销售人员。七年之后，洪宜幸已经成为宏基拓展台湾以外市场的中坚力量。1993年，洪宜幸来到北京，为宏基开拓大陆市场。又是两年后，洪宜幸已经负责宏基整个亚太地区市场开拓。从一名销售人员到负责亚太地区市场的宏基全球副总经理，洪宜幸坦言，是持续学习的精神帮助他在事业上扶摇直上。
"问"是洪宜幸总结的学习效率最高的方法。"有一些自己不懂的问题，找书找资料来解决就晚了，最快、最有效的方法就是问懂的人。"洪宜幸说。
1996年，明基集团决定进入软件行业。1998年，逐鹿软件公司成立。2003年，洪宜幸主动请缨，出任明基逐鹿软件总经理。之前，洪宜幸一直和硬件打交道，对于软件，可以说是一窍不通。洪宜幸来到明基逐鹿软件后，把自己遇到的不懂的问题统统记录下来。随后，他找到做软件的朋友聊天，在聊天的过程中，洪宜幸把之前不懂的问题全部弄明白，同时又发现了一些新的问题，虽然古语有云"不耻下问"，洪宜幸有的时候，真的不希望别人认为他不懂，于是他带着这些新问题又去找下一个做软件的朋友。
实在没有新的做软件的人可以讨教了，洪宜幸就让那些做软件的朋友再介绍一些他们的同行。如此反复，洪宜幸前后总共与20多位从事软件工作的经理交流过。问题弄懂了，也结交了一些新朋友，而且和这些朋友的交流，让洪宜幸的视野更加开阔了。"和20多位做软件的经理交流后，我就成为软件专家了。"洪宜幸笑着说。
除了"问"之外，洪宜幸也很注重平时的积累。"我基本上没有什么休闲爱好，所有的时间都用在看书上面。哪怕是在飞机上，我也要看一会儿书。"洪宜幸如是说。
"看一个人会不会学习，要看他会不会管理自己的知识库。"洪宜幸说。每次，洪宜幸弄明白自己不懂的问题后，就会把这个问题，以及问题的答案整理好储存在电脑里。"知识库必须整理的细致有条理，你再找这个问题的时候，就方便很多。也为自己节省很多时间。"洪宜幸说，自己不光对工作上的问题刨根问底，在生活中，只要是遇到自己不懂的，也一定要弄明白才罢休。因为喜欢旅游，工作之余，他基本走遍了各地的名胜古迹。一次，他在江苏昆山游玩，洪宜幸知道昆山是"天下兴亡，匹夫有责"这个名句的作者--明末清初伟大的思想家、著名学者顾炎武的故乡，他就去参观了顾坚纪念馆，但他并不知道顾坚为何许人也，开始还以为是顾炎武的子孙，参观纪念馆后了解到，顾坚原来是昆曲的创始人。
除了职业经理人的身份，洪宜幸还是明基大学的老师。洪宜幸讲课很幽默，又有很多实际工作经验，所以很受学生的喜欢。"我一个本科学位的人，能给很多MBA、EMBA上课，是持续学习帮助了我。"洪宜幸如是说。
不走回头路洪宜幸一直用"顺利"来形容他走过的路，事实上，他所说的顺利，是一直向前努力，不给自己留一点后路的结果。每每遇到坎坷和挫折，坚持且不后悔自己的选择，战胜了挫折，路还是眼前的路，也就消除了"不顺利"的可能。
坚持，几乎是洪宜幸的秉性。小学升国中时，洪宜幸一直被老师认为是可以升到好国中的孩子。但在考试时，洪宜幸选择先做相对比较难的应用题，结果占用了大量时间，没有充裕时间做其他题目。考试的结果，让老师很意外，老师劝他重新考一次，洪宜幸却拒绝了，"就算再考一次，我还是会先做应用题。"洪宜幸说，"既然已经选择这样了，那就坚持吧。"服兵役时，洪宜幸负责管理采购费，老谋深算的厨房大师傅编造各种理由借来自用，但却拒绝归还，洪宜幸没有告诉任何人，只是自己将采购费用补齐，然后告诫自己以后要注意。"经历过这些事，对自己来说有一定的好处。那是我惟一一次上别人的当。"洪宜幸说。
出任宏基全球副总经理，开拓海外业务，洪宜幸遇到过很多困难，但他都咬牙坚持了下来。在开拓印度市场的时候，洪宜幸只身飞到印度，结果一下飞机，行李就被出租车司机瓜分了。无奈之下，洪宜幸只好报警。在警察的协助下，他的行李才被归还。好不容易上了一辆出租车，其他的出租车因为行李事件，把他所坐的车团团围住。洪宜幸坐在车里，真正感觉到什么叫做孤军奋战，僵持了好一会，他才从机场逃出来。面对不习惯的气味、食物与天气，洪宜幸一直坚持着，他去了五个城市，最终圆满完成了任务。
宏基在2000年遭遇低谷，海外市场全线收缩。洪宜幸回到了台湾。作为台湾第一批最国际化的专业经理，当时他有很多选择的机会，但是他还是坚持留在宏基。2001年，宏基改组，洪宜幸加入了明基。负责明基的海外市场工作，明基发展极为迅猛，堪称奇迹，洪宜幸可谓为明基立下汗马功劳。
面对今天的成功，只有洪宜幸自己知道他嘴上说的"顺利"是怎么换来的。在遇到压力时，洪宜幸有他自己独特的减压方式。压力来了，洪宜幸就把自己关在浴室里泡冷水澡，"这是最极端的做法了，泡冷水澡可以让我冷静下来，思考出路。"像很多台商一样，洪宜幸也信佛教，"不是什么佛你都要拜个遍的，你心里想祈求什么就拜什么佛，你要和佛心灵相通。"听上去有些功利，但洪宜幸不在乎。洪宜幸拜观音菩萨和关公，他认为观音保平安，关公保事业。
喜欢挑战综观洪宜幸的职业历程，你会发现，他是一个喜欢挑战的人。在宏基，他一直负责海外业务的拓展工作，从事国际化战略的运筹。到明基集团任职亚太区总经理开始，他负责明基集团涵盖非洲、中东、东南亚各国，包括日本、韩国在内的100多个国家和地区的通路行销业务，同时帮助明基统筹在全球化背景下的亚太区物流体系，并建制全球化的人力资源管理体系。在明基进入发展相对平稳的时候，洪宜幸又跑到大陆做自己一窍不通的软件。
当时，国内的软件竞争已经相当激烈，在洪宜幸的带领下，明基逐鹿专注于为企业提供基于供应链管理(SCM)、企业资源规划(ERP)、协同采购管理(SRM)以及以人才流、知识流建立为核心的人力资源管理(eHR)、知识管理(eKM)等领域的e化解决方案。在洪宜幸差异化战略的引导下，明基逐鹿只用了短短的几年时间，业务快速增长。由于其贴近国内客户的真正需求，坚持走应用导向的道路，现在，明基逐鹿的已经成为国内业界具有影响力的软件厂商之一。
尽管已年过50，但洪宜幸的创新能力一点儿也不输给年轻人。洪宜幸创建了明基逐鹿"三能人力资源管理体系"。同时，洪宜幸带领的团队结合了明基丰富的全球化运营经验和本土管理经验，创建了"高效能团队、极速供应链、让你轻松成为ERP专家"三个理论体系，将企业管理e化事业从一个简单的信息工具定位为管理手段，同时将企业价值同客户价值完美地结合在一起，让明基逐鹿真正成了企业成长的伙伴。
曾经有人用"科技脑、中国情、世界观、人文心"来概括洪宜幸，洪宜幸自己也很喜欢这12个字。现在，洪宜幸称，已经把事业的重心放在了明基逐鹿软件上，而且在苏州安了家，太太和孩子也都来到大陆生活。他现在最大的愿望，就是把明基逐鹿打造成世界级的软件公司，"我要在大陆一直工作到退休。"洪宜幸很肯定地说。
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