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| 当前位置：企业管理 -> CIO |
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| | 企业信息化要见实效 | | 发表时间：2006-2-7 王占波 来源：中国计算机用户 | | 关键字：CIO | | | 在实际项目实施中，信息主管部门和业务部门的现场沟通也许更重要，因为这是你能否做出成绩的关键。 |
| | 在即将过去的2005年，中国长江三峡工程开发总公司信息中心主任金和平虽然在职务上没什么变化，但“工作内容明显增多了，工作压力也增大了”。长江三峡工程开发总公司TGPMS系统建成之后，在所有开工建设的项目中都得到了应用。此外，伴随信息化管理的发展，一些专业的管理系统和业务延伸要求开发的新的应用软件模块逐渐增多。
“明年，我们会在财务，知识管理，人力资源管理，这些应用软件方面加强开发建设。此外，在电力生产软件这块，也有一些新的开发。”金和平对明年的前景描述道，EI(应用集成)这方面，三峡总公司信息中心将会加强开发。此外，为了把建设知识管理系统，信息中心明年将首先上马档案管理系统，这是整个知识管理系统的一部分。
当然，针对软件应用某些领域的深化需求，还需要继续挖掘开发，这也是必须的。
由于总公司发展很快，随之而来的组织结构调整也比较频繁，信息中心的担子越来越重，“如今，信息化已经和业务应用交叉体现在企业管理的各个层面。”金和平认为，信息中心对IT的整合作用加强了。
就总公司的使命而言，最初就是开发长江，建设三峡。在三峡电厂运营建设的过程中，TGPMS工程建设管理信息系统日渐完善。尽管总公司又有一些新的子公司成立，新的项目开工，但在IT管理这块，仍是总公司一管到底的模式。总公司信息中心，全面负责整个公司的信息化建设和管理，全部人马也就20多个人。加上一些软件外包服务人员这块，还有60～70人。
“虽然我们公司新上马系统不少，但是投入并没增加多少。”金和平兴奋地说，有了总公司TGPMS系统的选型、二次开发和实施的经验，新的分公司软件上马就是轻车熟路了。除了一些硬件和针对具体应用的一些新软件模块，其他成本几乎可以忽略不计。
早在1993年，金和平从华中理工大学博士毕业时，正赶上筹建三峡工程，于是抱着满腔热情来到了三峡工地。10几年来，金和平是三峡信息化的全程参与人，也是三峡信息化的见证人，亲历了三峡信息化的全过程，并参加了所有高层谈判、项目设计，以及系统开发、实施和应用推广等。如今，虽然长江三峡工程开发总公司没有设立CIO,但是他一直是企业信息化的主要负责人。
“干中学是我们的主要学习方式。”金和平讲，平时注意阅读有关PMP(项目管理)、业务管理、IT治理方面的书籍。对于业务，他也要花不少时间来学习，比如电厂管理方面的知识，也是他学习的重点之一。
金和平对部门的培训很看重，“平均下来，信息中心每位员工一年接受培训的时间大约为3-4周。”培训的方式则很灵活，短则两三天，长则一个月。由于工作繁忙，主要都是采用请外部专家来授课，无论是IBM的技术顾问还是国内企业在网络安全方面颇有建树的咨询专家都曾被请到公司来授课。
“和公司高层沟通一味地说信息化重要是没有用的，关键是做出成绩来。”金和平认为，由于企业领导关注的更多是宏观管理，战略层面的问题，沟通的机会并不太多。
在实际项目实施中，信息主管部门和业务部门的现场沟通也许更重要，因为这是你能否做出成绩的关键。当然，他们也会采取一些书面方式，为企业领导提供一些信息化应用案例方面的素材，通过这种方式来增强企业领导对信息化重要性的认识。
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