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| | 浅谈我国家族式企业建立现代企业制度 | | 发表时间：2003-3-4 特约撰稿人： 梁天才 来源：投稿 | | 关键字：家族式企业 | | | | 近些年，建立现代企业制度的呼声越来越高。但若仔细看看广大专家学者、政府官员和企业界领袖们在这方面的讨论，不难发现，人们所谈的建立现代企业制度，似乎更是我国国有企业的事。人们关注的特别是国有大中型企业如何建立现代企业制度。而在数量上站绝大多数的个体企业、私营企业和三资企业如何建立现代企业制度并没有多少议论。其实，随着我国改革开放和加入世贸组织，民营企业的发展速度还会壮大，民营企业为我国GDP的增长的贡献也会越来越大。因此，从某种意义上讲，光谈国有企业建立现代企业制度而忽视了其它所有制形式企业建立现代企业制度是片面的。
这里，我想就家族式民营企业如何建立现代企业制度，特别是产权制度、组织制度和管理制度谈谈自己的一点看法。
首先需要澄清的问题是，家族式企业是不是就一定没有出路呢？我认为答案是否定的。世界500强企业中，也有将近1/3是家族式企业或家族式企业演化而来的，他们的总资产占500强总资产的近50%以上。世界著名跨国公司福特、通用、松下、奔驰、长江实业、大通曼哈顿、保洁公司等都是家族式或从家族式演化来的公司。所有这些说明，家族式企业很有生命力。其实，中国很多成功的企业也都是家族式企业，他们做得也非常成功。家族式企业只是企业的一种产权所有制形式的选择，不是判断企业成功与否的标准。那么，有人可能说，什么样的家族式企业能够做大做强，而什么样的家族式企业会失败呢？当然，并不能找到一个非常共性的答案。但我个人认为，大凡做得成功的家族企业，都是很好地把家族企业这种产权所有制形式和家族式管理模式分开了。也就是说，成功的家族企业总是成功摆脱了家族式的管理模式。
家族企业有很多其他所有制形式企业所无可比拟的优势。如家族式企业有巨大的凝聚力，因为家族成员之间毕竟有血缘关系。再如，当企业遇到困难时大家能够同舟共济，共度难关，因为是一家人的事。还如，家族企业信息传递快，高层能够很快知道员工的心声等等。而为什么一些家族企业搞不好呢？关键是这些失败的企业随着企业的发展壮大没有一改过去那种家族式的管理模式，即企业没有建立起现代企业制度，企业所有者把家族和企业当成一回事。试想一下，如果一个企业的老板当董事长，妻子做总经理，女儿做财务总监的话,这样的企业还谈什么质询权、监督权？
其实，家族式企业和企业制度之间没有绝对必然的联系。家族式企业只要建立起现代企业制度，就没有搞不好的。那么，家族式企业现代企业制度应该包括哪些呢？
首先，具备一定规模家族式企业也应该考虑成立股份制公司或股份有限责任公司。即把家族企业逐步实行社会化经营。家族企业实行股份制改革，特别是吸纳社会股本改革不但可以壮大企业的规模和实力，降低和分散企业资本和经营风险，而且可以使企业增加社会影响力，提高企业形象，还可以促进企业内外部监督机制的形成。实行股份后而使企业起死回生甚至越做越大的案例不胜枚举。只要家族成员能够在企业中控股，就没有什么大的风险。
第二、产权和经营权分离。家族式企业创立之初往往资产都归一个人、一家人或几家人。而发展壮大后，光一家或几家的力量不但在资本上远远不够的。即使自己的资产非常雄厚，发展到一定程度上也需要有别人来为你照料经营你的资产。这就好比是一个著名的演艺明星，他的资产增加到一定程度时，他自己已经没有能力来照料这些资产了，得找个经纪人了。对家族式企业来说，所谓的家族式企业的“经纪人”就是从外面聘请的管理者，特别高级管理者。而要实现产权和经营权的真正分离，家族式企业完全可以成立董事会和监事会，甚至股东大会。
那么，家族企业的资本和管理方，即产权和经营权该如何分工呢？一个好的办法是，股东大会、董事会、监事会和总经理之间要画一条界线。线上边是股东大会、董事会和监事会，而线的下面是总经理和经理人员。股东会、董事会和监事会代表资本方，最好家族化一些，做到家族控制。因为当企业遇到非常大的危机时，也正是银行、家族外投资者、甚至昔日的朋友对企业发难的时候。在这种情况下，也许企业只能靠一家人来荣辱与共、共度难关了。所谓打虎亲兄弟，上阵父子兵也许在这个时候最管用，因为这个时候家族成员可能会把自己的股份或资产集合起来，共度难关。
而线下的总经理和高级经理层最好社会化，即从社会上找贤达和专业人士来经营管理公司。经理层从非家族成员中招聘有利于吸纳人才，也容易使家族外的公司人才心理平衡。就连公司的总经理也可以外聘，因为只有外聘总经理，公司董事会和股东会才能对他进行有效的监督，才能不断地推动他，甚至在公司认为它不适任时把他换掉。
第三、家族企业应该在管理制度上跟上现代企业的步伐。不管家族企业是否进行产权和组织结构改革或调整，要想在激烈的市场经济大潮中立足，建立健全规范的公司管理制度非常重要。这包括人事制度、财务制度、资产管理制度等等。很多公司业务做得很大，但却没有一个行之有效人财物内部控制机制，关键是缺乏很好的管理制度。而建立起来真正付诸实施以及及时修改过时的制度也非常关键。俗话说，“流水不腐，户枢不蠹”，对企业管理而言，这句话同样重要。不论任何管理制度都应该随着公司的发展和变化而作必要的创新和修改非常必要，即所谓与时俱进。另外，制度是一回事，而实施是另外一回事，很多家族民营企业关键是有制度不实施，当成摆设罢了。关键是总经理或董事长带头不实施。家族企业的创始人或当家人往往在企业中有难以想象的影响，一举一动都对他人的行为产生很大效仿作用。所以，企业带头人要带头制订各种管理规则，同时也要身体力行，带头实施。做到所有的制度对事不对人，真正做到制度在人面前人人平等。 | | 本文系e-works专稿，未经授权严禁转载。 | | | | | 责任编辑：张宋 |
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