1、引言
目前企业信息化的呼声越来越高，近两三年ERP开始在企业推广应用，并且被当作企业成功的捷径。ERP是国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，在供应链的各个环节进行信息集成处理，具有先进的现代企业管理模式。所以今年6月4日国家住处产业部批准颁布《企业信息化技术规范第一部分》企业资源规划系统《ERP规范》为国家电子行业标准，并决定2003年10月1日开始实施。信息产业部和科技部的领导与业内专家普遍认为，标准的颁布实施可以有效地规范信息化市场，促进有序竞争、推动信息化健康发展。
2、我市ERP应用概况
我们全市信息化ERP应用企业已有17家，都是近三年发展起来的。这几家企业实施ERP的经验表明，只有企业的领导特别重视，亲自带头，各部门领导中层干部、技术人员积极配合，全体职工参与，才能使ERP真正实施，物流顺畅运作，达到数据信息化，流程信息化、决策科学信息化。同时，财务与产供销各个环节的完全集成、信息的透明与共享、有效的风险防范、准确的成本核算、集中的财务控制、可量化的流程，保证了对市场的快速反应，解决了少批量、多批次的民营企业的运作模式所遇到的困难。到目前为止通过ERP管理的企业，逐步体现出其经济效益和社会效益，据初步统计仅浙江大元泵业有限公司、浙江力宝高新建材有限公司、台州利欧电器有限公司三家民营企业库存降低了3630万元，资金周转率从60天缩短到35天，物流管理人数减少30%左右，企业市场竞争力明显提高。尽管ERP实施方面取得了一定成绩，但与国家信息产业部颁布的ERP规范仍有差距。在以后实施ERP过程中我们初步的思想是：一种模式，二个先行，三个结合，即《ERP规范》为运作模式；以规范企业和示范企业为先行；实行公共平台与制造资源相结合，技术因素与非技术因素相结合，政府引导补贴与市场机制相结合。
在实施ERP应用时还要考虑企业本身的实际情况，必须以提高企业管理水平为目标，做到三项原则，八点要求。
3、企业实现信息化的三项原则
3.1选好突破口，分步实施
实现企业信息的最终目标，是提高企业的效率和效益，对于中小型企业，必须根据自身的规模、现在和产品特点，选好信息化的突破口，按轻重缓急分步实施。
3.2提高全体员工素质
要让领导层对信息化给予正确理解和重视，要提高员工素质，加强基础培训，让所有人都参与信息化建设。
3.3少花钱，多办事
要找出最需要信息化的地方进行重点投资，也就是寻找能够明显解决问题或能够大幅度提高工作效益的切入点；在设备和软件的选择上遵循好用、够用、实用的原则，比如说后台数据库，作为中小企业就没有必要都考虑什么DB2、美国四版或Oraclre，在考虑成本时，绝对不能忽视人力成本和维护成本。
4、企业信息化的八点要求
4.1培训企业领导
企业在计划应用ERP系统之前，厂长、经理要参加有关现代企业管理系统思想、理念及企业文化的更新培训，树立一把手工程的理念。
4.2确定监理机构
选择合适的ERP监理机构，负责对企业实施信息化ERP系统的协作单位进行资质认证，对有关计算机应用开发公司或推广企业ERP管理系统的公司进行招标，组织企业的公司签订协作合同，并对技术服务单位提出明确的服务目标，在项目完成后，聘请专家评估验收，确保企业ERP应用系统无故障连续运行。
4.3优选协作单位
可根据本行业的特点，优选在国内在中型企业推广应用成功率高、推广范围较广的ERP研究单位为本企业协作单位。
4.4制订优化方案
ERP系统工程的建设应在领导的亲自主持下，监理单位和项目协作单位、以及企业高级管理班子集体研究，根据现代企业管理理念结合ERP系统整体功能，对传统企业管理业务流程进行重组、整合，制订出结合企业实际的ERP实施方案。
4.5制订详细实施方案
在详细实施方案中，首先要对企业和各项数据按照国家行业信息标准化进行整理，做到数据规范、统一；其次，按照国家行业标准结合企业实际输入各类数据，对各类数据进行校验测试，确认无误。
4.6整理规范文档
对实施过程应进行全面的文档记录。详尽而规范的实施文档不仅有利于企业、ERP软件协作单位、监理单位之间的交流，而且对于企业ERP的后期维护和持续改进都是重要的基础资料。必须结合企业实际整理一套详细、规范、完善、科学的企业ERP企业文档。
4.7制订各项管理制度
ERP在投入应用后，应及时在协作单位的协助下，吸收国内外企业信息化的经验、教训，结合企业务部门生产管理实际状况，制订出一套科学合理的系统维护、维修管理制度、岗位经济目标责任制和奖惩制度等。
4.8验收
对项目实施过程中的设计思想、技术要求、数据应用、管理方法、软件应用、管理制度等进行全面的验证，提出问题和不足，以便进一步改进、优化系统。
5、结束语
上述三项原则，八点要求是我市企业实施ERP所取得的成功经验的总结，我们相信，这些经验对于将要或正在实施ERP企业将有所裨益。
