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| 当前位置：管理信息化 -> ERP |
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| | 编过ERP的服装厂 | | 发表时间：2003-10-14 特约撰稿人： 赵水忠 来源：IT经理世界 | | 关键字：erp | | | 何广宇和他公司里的人都认为自己对ERP的理论比较熟悉，ERP不过如此，自己也一定能编出来，而且量身订制，以后升级维护都方便，但编写出来后却发现事实并非如此.... |
| | 别人买名车豪宅，他买ERP。
在距上海不到两小时路程的小城常州，在等红灯的几分钟里，你很可能会看到一辆保时捷从眼前飞驰而过。等到红灯一过，或许你旁边还会有辆宾利唰地一下超了过去。
和苏浙地区其他私营经济发达的城市一样，常州虽小，富裕的程度已经堪与一些大城市相比。以常州专做外贸的服装企业为例，随着世界服装加工业向中国转移，一些专为欧美、日本等发达国家知名服装品牌做代工的企业，近几年的生意相当红火。在常州这个弹丸之地，年营业额1亿元人民币的服装企业，充其量只算是中等水平，年营业额过10亿元人民币的服装企业，也越来越多。常州服装行业的圈里人认为，这种状况至少还可以持续3到5年的时间。
这就不难理解为什么在常州会有那么多高档轿车了。以7%的利润率计算，一个中等服装企业的一年的纯利润就接近1000万元。别墅、名车对常州那些私营企业主们已经是习以为常的生活方式。
与此相比，常州蕴尔芬服饰有限公司的总经理何广宇绝对是个“另类”。同样拥有一家营业额过亿元的服装企业，他没有买别墅、开名车，而是花了300多万元购买了一套ERP软件，在自己的企业里实施了信息化。
事实上，不仅在常州，在国内其他服装加工业比较发达的广州、温州、宁波等地区，特别是在生意还不错的专做外贸的服装企业中，对信息化的要求普遍不强。这很好理解，既然订单不断，利润增长率也不错，那还花钱搞什么信息化呀？何况投入那么大的资金，短时期内又看不到什么效益。
所以，何广宇的作法，在常州的服装企业中，确实显得别具一格。这与他自己的经历有很大关系。
上世纪90年代初，世界内衣第一品牌安莉芬在常州新开了一间工厂，何广宇在这个厂子里做厂长助理，具体负责产品的统计工作。服装行业有自己的特点，一件衣服从开工到制成，一般都要经过40多道工序，花费两、三天的时间。有时候，如果一条生产线上要同时缝制好几种衣服，那时间就会拖得更长。这样，从成品角度来看，一条生产线上，可能几天、甚至十几天内一件成品衣服也没有制造出来，因为他们都还处在半成品状态。
这种情况下，传统的计件工资制行不通。如何准确地统计出这些时段内每个工人做出了什么样的半成品、做了多少半成品，对于支付工人的工资是非常重要的。更重要的是，作为一个管理规范的企业，虽然一个月内可能只有几件成品衣服出来，但安莉芬仍然要求精确统计出这个月内的原物料消耗、半成品和成品数量，以实施严格的财务控制。
考虑到7、8条生产线同时运转，每个生产线上又有7、8种衣服同时缝制，就能明白准确地统计出一天、一个月内的生产进度是一件多么困难的事情了。
所以，那个时候何广宇虽然领着4个人一起做统计工作，还是要每天加班到晚上7、8点钟才能做完，而且差错率不低。更要命的是，要找出这“海量”数据中究竟是哪一处出错，对手工操作来说简直是噩梦，更别提每找到一个差错要从头开始再计算一次。
谁遇到这种事都会比较郁闷，何广宇也不例外。思来想去，他决定用电脑来解决这个问题。安莉芬虽然是世界级的大公司，但在投资上并没有大手大脚，常州的工厂刚开工时，连电脑都没有配，后来购买的也只是286、386电脑。何广宇就在这种电脑上尝试着用Lotus123电子表格软件编写了一个统计程序，效果还真不错。原来一天的工作量4个人加班都干不完的事，一个人在工作时间内就可以轻松完成了，而且修改差错也方便多了。
这件事让何广宇尝到了使用电脑的甜头，他回忆说，“这件事情给我的印象很深，就感觉到很多东西可以用电脑去代替的，未必要用人来做。”而且，他更进一步，形成了这样一条思路：“只要把人的思维过程分析出来，变成逻辑，就肯定可以用电脑程序来代替人的思维加以实现。”
于是，何广宇挽起袖子开始大干。除了统计之外，他把所有生产上面的东西，包括计划控制、物流控制等，都编成了程序。这其中碰到了一个困难：学医出身的他，编程功夫并不到家，程序差错率太大，一直在调试。弄到后来几乎整天别的工作都放弃掉了，就呆在那里调试自己编写的程序，而且还是错误不断。
1996年1月，何广宇离开安莉芬，创办了自己的企业——常州蕴尔芬服饰有限公司。公司初创时期，只有200万的股本金，何广宇就以每台1.5万元的价格买了6台电脑，加上UPS等配件，一下子花了10万元人民币；而且还从别的企业挖了一个懂电脑的人过来，开发了一些计时、公司考勤等小软件。
经过初创时期的艰辛以后，蕴尔芬迅速进入快速增长期，何广宇实施信息化的决心也更加坚定，这次他的目标就不是那些小软件了。他开始广泛收集各种媒体、书籍上有关信息化的文章。2000年的时候，他看到了一本从美国翻译过来的书《生产与管理》，第一次接触到了ERP的概念，感到和自己的想法不谋而合。在经过一番比较、考查以后，何广宇决定为自己的公司开发自己的ERP系统。
为此，他将自己公司的电脑部扩充为电脑公司——“一为科技”，取“奋力一搏，终有一为”之意。由于长期关注信息化，收集阅读了大量这方面的资料，再加上经常与电脑公司接触，对ERP的理念已经相当熟悉。因此，动手之前，何广宇和一为科技的人都认为，ERP不过如此，自己也一定能编出来，而且量身订制，以后升级维护都方便。
但是一动手就发现，编一个ERP系统可不是那么简单，随着编程的进展，有很多问题暴露出来。首先是软件工程方面的问题，软件一旦编好以后，如果发现其中错误的地方，就必须返工。对大型软件来说，返工的工作量也是非常大的，一旦返工，就可能意味着要把相关的东西全部推翻重来，而这无论是就工作量还是对程序员的心理影响都是非常大的。
而且，他们编程用的语言是微软的VisualBasic，这种语言做界面很简单，但处理大型数据库的能力一般。数据量一大，软件运行的速度会受到严重影响，而这些都是他们以前没有想到的。
最大的困难是在软件的严密性方面，国际知名软件厂商的大型软件已经相当成熟，差错已经很少。但是对何广宇来说，编ERP软件和当时他一个人编程时一样，花在调试软件正确性上面的时间非常多。弄到最后，整个项目基本上处于一种停滞状态，进行不下去了。
回过头来，何广宇开始重新对比ERP厂商的成熟软件与自己编写出来的软件，认识到要自己编写出出自己能用的ERP软件是不可能的。于是，最终定下了购买ERP软件的决心。经过多方比较，何广宇最终选择了瑞典ERP厂商英坦峡的服装行业解决方案。从2002年8月开始实施，到现在已经上线两个多月，一切运转良好。用何广宇自己的话来说，“这个软件到现在已经没有什么悬念了，肯定会成功。”其实，这成功与原来的努力不可分割：虽然他们自己编写的ERP没有进行下去，但在编写前和编写过程中，还是在企业的组织架构、流程管理等方面做了很多工作；在此期间，公司还通过了ISO9000认证，所有这些都为后来实施ERP奠定了一个良好的基础。
在服装行业，何广宇的信息化之路具有相当重要的意义。一般来说，服装行业是一个劳动密集型的行业，对技术的投资要求一直不高，特别是那些日子过得不错的专做外贸的服装企业。虽然管理者也知道自己的管理比较粗放，决策只能凭个大概，财务控制方面不到位；但一年到头，总有一大笔收入到自己的手上，有一些小的耗散也就无所谓了。但从长远来看，服装行业肯定要重蹈家电企业的复辙——市场竞争日趋恶化，拼管理、拼内力的时候已经不远了。在这个时候，信息化实施得越早，在未来的竞争中必定会越有利。何广宇看重的正是这一点：“上了这个系统以后，再想起未来的竞争，感觉确实是有点放心了。”他紧接着说，“当然，上了ERP并不是说从此就万事大吉了，其他方面的工作同样要接着跟上才行。”
或许何广宇现在在ERP上的投资，正是为了明天的别墅和名车买得更踏实。 | | | | |
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