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| 当前位置：管理信息化 -> ERP |
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| | 邓志雄：换个视角，功能可能更好 | | ——----“ERP是否过时？”大讨论之十二 | | 发表时间：2003-7-2 特约撰稿人： 邓志雄 来源：新中大供稿 | | 关键字：erp讨论 | | | | 有一句话叫重复就是力量。石总坚持不懈在这里说他的URP，让人深思。去年也有类似的一个会，那个会上我第一次接触到URP。按我当时的理解，石总的URP就是广义的ERP。但是，这一年来我有机会涉猎了一些新的东西，比如说区域经济协作、集群经济、具有国际竞争力的大集团建设，等等。结合这些概念，当我再次审视URP的时候，我对它的理解已经发生了较大的变化。这一次，石总再次举行高层论坛，有机会跟他一起交流，我真感觉到浙江人确实在教育我们，我们得认真思考一些他们所想的东西。所以今天我的心得叫"换个视角，功能可能更好"。
我一直在思考，我们国家已经确定了要走"以信息化带动工业化，以工业化促进信息化"的新型工业化道路。那么，信息化到底有什么不同于原来工业化的东西，使它构成一个崭新的阶段或者构成一个高级的阶段？或者说,信息化是怎样来带动工业化的呢?我现在得到的认识有三点：第一，信息化可以为我们在没有机会的时候创造机会，增加机会。信息为企业带来了商机,带来了更多的生产，没有强大的信息手段，很多的生产与流通行为就不能发生。第二方面，当一个机会被捕获之后，在利用这个机会的生产或流通过程中，你可以通过信息技术来提高效率。它提高效率的方法路径和模式是革命性的，远远超出传统的技术和方法。第三个方面，在生产经营管理过程中间，信息化又可以帮助我们降低成本，提高资源配置效率，降低社会交易费用。
从这些角度来理解新中大提出的URP概念，我感觉到，我们的视角正从企业的内部的某一个方面一步步往外面拓宽。好比说，MRP关注的是物流的方面，逐渐往上移，跟财务管理衔接起来形成MRP2，再跟企业内部的其它资源管理联合起来形成ERP，再往外走连上CRM、SCM，构成广义ERP。.到此，这还是以单个企业的资源管理为重心的一些管理工具。从这样一个广义的ERP再往外走，联系到整个供应链，整个区域经济的时候，也许会产生许多不同的产品，产生许多不同的工具来服务于我们的经济。这方面的市场需求是实际存在的。从管理软件的长远发展趋势来看，确实需要研究类似于URP这样一类的东西。
我对管理信息系统的发展的一个体会是：信息化建设要从点到线到网，这是我一直在讲的。在企业内部有计算的点状应用、线状应用和网状应用。在社会中，企业作为社会一分子，其ERP算点状应用，与整个供应链所在的行业联系起来，构成了线状应用，然后再与社会相关的银行、保险、税务、政府、社区等都联系起来，就构成一个社会性的网状应用。在这三种应用中间，信息交互的基本对应关系由企业与企业的一对一的关系转变到一对多或者多对一的关系，开始跨出企业围墙，但是依然是以单个企业为中心，再后，会演化到一个多对多那样的网络状态，即以线以网为通道，一个个企业只是这些通道上的一个个站点。相应的，从一对一为主的软件，转变成一对多或者多对一为主的软件，并为以后朝多对多那样真正的网络神经系统的产生创造条件。因此，新中大研究开发以品牌企业为核心的具有一对多、多对一互动功能的主要应用于企业连盟体的URP软件是有远见、有胆量的，当然也会是有风险的。
第二个体会，现在经济生活中有三个强势竞争主体，确实可能在URP概念的帮助下，把自己的资源部署和利用得更好。现在国内的经济生活中间有三种大的发展力量，一种就是我们大家非常熟悉的国内的知名企业集团，指那种纵向为主的，从中央到地方的垂直体系，好比说石油石化、烟草、电力、汽车、中国铝业、中国移动等这样一些从天到地纵向分布的企业集团。我们很多民营企业也正在逐步成长到这个地步，几十亿、一两百亿销售收入的民营企业已经产生。这类企业的围墙是不明显的，在它们的周围都围绕着很多很多的资源来跟着它一起运动。因此，在这些企业中，URP一类的企业互动或集团监控软件对于其整体资源规划可能是有市场的。第二个是跨国大集团，典型的品牌企业。这些企业不管它是制造业、还是服务业的，到中国来都是带着品牌来的，一般以品牌的力量进行经营。这些集团在中国巨大的消费群体和市场面前，在以快制胜的竞争环境中，它一定要想尽办法让其品牌的功能在短时间内最大化。这种最大化的方法就是以其品牌为核心到处去进行对其它资源的组合与配置。在这里，URP的理念应对其有所帮助。第三就是集群性的中小企业。说到中小企业，让我想起了今年的澳大利亚之行，这一趟之行让我有许多惊讶。平常说起澳大利亚的经济，总是容易想到它的自然资源上面，以为制造业主宰其经济。其实这只是80年代以前的情况。到1985年之后，澳大利亚实现了一次很好的国家战略的转型："从幸运的国家转向聪明的国家"。所谓幸运的国家就是指拥有很多的自然资源，经济以自然资源开发利用的大工业为主。所谓聪明的国家则是要充分依靠广大民众的聪明才智通过大力发展创新型的小企业来发展经济。由此产生了一个小企业运动。到现在为止，澳大利亚的服务业的增加值已经接近GDP的80％，而采掘及制造业减少到17%以下。这样一个状况对于我们中国有特别的参考意义。通常，零散的中小企业要形成对世界市场的竞争力是比较困难的。但澳大利亚的经验证明，集群效应可以改变这种状况。我国的浙江、江苏、山东、广东，已经形成大量的集群性的中小企业，他们高度分工、高度协同，并非常好地共同分担风险。这样一种中小企业结构或者是社会结构，可能对我国的经济增长和社会发展有更大的推动作用。在这里，经典概念下的ERP的用场可能是不大的，在这些地方用URP的概念进行联盟体的区域性的互动性的资源组合，则很有可能会使社会资源的配置效率大为提高。
所以我想，现在似乎到了我们有实力的软件公司来研究开发并开始应用URP这样一类管理软件的时候了。这是推动探讨如何跳出企业，在企业的联盟、企业的组合、企业的集群中的资源配置方面应用好信息化工具的需要。我们已经有了点上应用的ERP，现在开始研发线上应用的URP，也许，到未来的某一天，市场上还会要求产生适合于面上应用的ARP（区域资源配置计划）呢！
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