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| 当前位置：管理信息化 -> ERP |
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| | BFS裴建国：ERP不可能过时 | | ——----“ERP是否过时？”大讨论之二十二 | | 发表时间：2003-7-4 特约撰稿人： 北京富士通系统工程有限公司ERP销售总监 裴建国 来源：北京富士通供稿 | | 关键字：erp讨论 | | | | 信息技术的发展速度往往超出人们的预计，无论是硬件还是软件，著名的"摩尔定律"始终都在发挥作用。MRP、MRPII、ERP、SCM、CRM等等信息管理的概念层出不穷，他们相互融合、整合，不断发生变化。信息管理系统的集成受到高度关注，曾经被视为企业信息化代名词的ERP概念受到挑战，更多的产品涌入企业信息化市场，成为企业信息化解决方案的一部分。
ERP是利用计算机技术实现现代化的科学管理思想，他涉及了产品的设计研发、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存、财务以及人力资源管理等企业管理的各个方面，每个领域都有相应的软件模块组成，ERP采取集成优化的方式对这些模块进行管理。ERP不是机械的适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程重组。
ERP软件在理论上是严密的，可以为企业做好资源管理和计划，但企业间存在的管理瓶颈不同，对ERP系统的应用方向也就有差异，个性化销售是必然的选择。但就像一个高级情报分析员没有素材就无从分析一样，ERP软件需要企业大量数据准备，有的企业在这方面是存在缺口的。
一般来讲ERP系统的"P"，也就是计划功能发挥得并不好，只能是局部意义上的计划，做不到对所有资源都由系统给出计划建议，无论是技术上还是企业的管理水平上，都还做不到这一点，这也是ERP受到怀疑的一个原因。
但ERP是不可能过时的，ERP是帮助企业实现资源的量化管理，实现财务、人力资源管理、资产、采购、生产、库存、销售等管理环节中的数据整合。这些信息的集成是企业实施CRM、电子商务的基础，没有ERP就不可能实现真正的电子商务。
近年来，全球信息化、经济一体化程度越来越高，到2003年，预计将达32000亿美元，将占世界经济总量的5%。为适应企业发展和国际形势需要，我国政府相继制定了一系列发展战略，启动了“企业信息化工程”，并建立了中国国家企业网作为“企业信息化工程”的宣传网站，以此来推动国家和企业信息化发展。但根据近期对我国企业信息化建设的调查显示，在15000家左右的国有大中型企业中，仅有20%的企业基本实现了企业信息化，大约60%的企业拥有一定的信息手段，大约20%的企业拥有少量的计算机，主要用作财务报表、文档处理等，很少将此用于企业信息化建设。由此可见，我国企业信息化水平还处在较低的层次上。现在企业急需实现的是物流、资金流、信息流的整合集成，要求实时了解、监控企业的资源状况，为经营决策提供真实的资源数据。只有做到这点企业才可以进一步实施CRM、电子商务并逐步融入数字化信息社会。
| | 本文系e-works专稿，未经授权严禁转载。 | | | | | 责任编辑：罗伊 |
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