据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：

    1．库存下降30％～50％，这是人们说得最多的效益。因为库存下降，库存周转率提高，库存风险、费用和损耗降低，从而使一般用户的库存投资（库存资金占用）减少50%；
    2．延期交货减少80％。ERP/MRP
II系统成功地应用，库存逐渐减少并稳定的时侯，使用企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，用户服务水平得到改善和提高，使销售部门的信誉获得明显的提高；
    3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用（包括原材料资金占用）；
    4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的流量准时到达，因此，生产线上停工待料的现象将会大大减少；
    5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低；
    6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。

     基于上述理由，实施MRPII/ERP所能带来的巨大效益对很多企业具有相当大的诱惑力。

    我们来做一个假设：
    一个年产值为1亿元人民币的厂商，实施MRPII/ERP系统所获得的好处体现在上述第五项（5．制造成本降低12％。）达到一半的效果，即是该厂商因实施MRP系统使得制造成本降低了5％。那么MRPII/ERP系统成功运行一年将为该制造厂商带来多少效益呢？

    设原材料价值占到该厂销售额的53%；（数据来源：美国调查局1993年《生产商年度调查》）
    毛利15%；（设制造成本  占32%）

    制造成本为：100,000,000 * 32% = 32,000,000
    成功实施MRP系统一年所带来的效益：32,000,000 * 5% = 1,600,000（一百六十万）

    国内实施MRP系统的制造企业中，成功的大约占20%；
    所以可期望的投资回报是：1,600,000 * 20% = 320,000（三十二万）

    设有十家年产值达一亿的制造企业，平均每一家，每年在MRP系统上投资320,000（三十二万），则平均的投资回报率为零。

    对于成功实施MRP系统的企业而言，投资回报率则是：1,600,000 / 320,000 = 500%

    因此，我推论：实施MRP系统的关键是要确保项目成功，并且准备做持续的投资。
    这么设想是不是太天真？太虚？