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| 当前位置：管理信息化 -> ERP |
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| | 中小企业：接好SAP的绣球 | | 发表时间：2003-7-22 特约撰稿人： 黄骁俭 来源：中国计算机报 | | 关键字：sap | | | | 对于中小企业来说，由于资金、人才和规模等限制，决定了企业不可能在信息化建设上面投入过多的资金。但是，中小企业所表现出来的活力和迅速扩张的实力，又使得所有的信息化厂商都开始重视这一潜力巨大的市场。
如何帮助中小企业的经营管理者接触到世界最先进的现代管理制度，指导企业在迅速扩张过程中克服管理混乱、建立起规范有序的信息化管理系统？对此，全球最大的管理软件厂商SAP为中小企业提交了一套实施快捷、功能全面、行之有效的办法，这就是此前发布的专门针对中小企业的敏捷商务解决方案。
中小企业信息化现状
当前我国中小企业信息化的现状，用“漫漫长夜”来形容并不为过。占我国企业总数80%以上的数十万家中小企业，实施了ERP系统的企业只有3.8%左右，而就在这3.8%的企业当中，使用了SAP、Oracle、PeopleSoft、JDE这全球前四大管理软件厂商的产品的中小企业更是凤毛麟角。
这种现象显然是不正常的。尤其是在我国加入WTO之后，我国市场经济正在加快与国际接轨。而正处于迅速成长期的中小企业，却长期得不到世界上先进的管理思想的指导和帮助，甚至在某种程度上沦为一些小厂商和简单产品的试验对象，严重地制约和减弱了我国中小企业的可持续发展能力和国际竞争力。
造成这种现象的原因除了与中小企业自身的认识不够、一味节约成本有关，最直接的原因还在于过去国外管理软件的整体成本高昂，使得大部分中小企业难以承受。一些经常与国际跨国公司打交道、思想开明的中小企业经营者曾经无奈地表示，SAP等厂商的产品大多服务于跨国公司和大型企业集团，东西虽好，但自己不可能一下子投入数千万的资金。
划破长夜的“灯塔”
2002年初，SAP在全球宣布了进军中小企业的计划。经过近一年的紧张筹备和产品开发，2003年6月9日，SAP在中国正式联合十余家合作伙伴发布了针对中小企业的敏捷商务解决方案。敏捷商务解决方案的发布，尤如一盏划破长夜的“灯塔”，照亮了中国的中小企业信息化之路。
与SAP赖以成名的SAP R/3系统相比，敏捷商务解决方案的最大不同在于其明确的行业特征和可以承受的低价格。
它既是一个简单、易用、实施快速的产品，又保留了R/3全面、完整的功能特性，将SAP在23个行业里的丰富行业经验加以提炼和总结并固化在产品中，80%以上的业务流程重组工作已经在产品中完成，企业只需根据自身特点对余下的20%作选择即可。
因此，某一行业细分的敏捷商务解决方案，能够符合同行业大多数企业的行业特点和管理需求，而过去最费时费力的80%的业务流程重组和咨询、实施工作，被高度地抽炼和优化、总结成为产品的一部分，这使得每一个行业的敏捷商务解决方案都具备了本行业内的最佳管理经验，确保企业从中获得的是世界上最先进的管理思想和管理经验。
管理进步的捷径
据《财富》杂志的调查表明，在1990年至1998年的9年间，有将近270家原本名不见经传的中小企业迅速成长，并最终跻身于全球500强的行列。但是，大多数中小企业在经过短时期的迅速扩张之后，资金、人才、技术和管理等方面的不足开始暴露出来，这些中小企业能否最终成长为大型企业，严格、准确、精细化的先进管理是必要的条件。
在过去，中小企业的成长过程中最急需的先进管理模式和管理经验，很难从别的渠道获得，大多数企业只能依靠自身的摸索和积累。而市场上一些简单、低价格、部门级应用的产品，又远远无法满足高速成长过程中的中小企业的需要，即使依靠大量的二次开发、客户化之后勉强地实施上线，也不可能真正促进企业的管理进步，相反造成一个个相互隔离的信息孤岛，给企业的未来发展留下更大的隐患。
SAP敏捷商务解决方案的发布，为我国中小企业的信息化开创了一条全新的解决思路，使大多数急切地渴求管理进步的中小企业，有了一条直接触摸世界最先进的管理思想和管理经验的捷径。可以预见的是，敏捷商务解决方案将为更多的中小企业提供前所未有的帮助和指导。
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