客观地说，评论ERP是过时还是没有过时，并不应该由GrapeCity或是由其他的厂商的一面之词所能决定的。ERP理论通过了近半个世纪的发展，它的形成是基于一系列的实践基础。然而，如果需有一个确切的认识，GrapeCity的观点是“ERP目前不会过时”。

    从ERP的发展来看待

    我们在提到ERP的时候，不得不提及ERP的发展史。从70年代出现的MRP（物料需求计划）到闭环MRP，JIT（Just-in-Time准时生产制），80年代的MRPII（物料资源管理），在此基础上发展到如今更加重视企业间的物流、信息流与资金流有机集成的ERP（企业资源管理）系统。这套系统的理论，经历了几十年的发展历程，ERP的理论在西方日趋形成。事实上，这一系统的理论，并不是由某家软件厂商所提出的，而是由第三方机构APICS（美国生产与库存管理协会），经过多年的研究与实践，将这一理论逐步成型完善，并作为一项标准推广开来。许多软件供应商就是基于这套标准，开发出了针对于不同行业与应用的ERP系统，其中也包括了GrapeCity所代理的Intuitive ERP 系统。目前，在欧美国家中，已有80%的企业普遍实施了MRPII/ERP系统。
    相比之下，中国最早是在80年代后期开始应用MRP系统，而国内ERP市场的真正兴起也只有短短的五年时间。无论是从经验还是实践上来看，国内的ERP市场仍是处于初级阶段。而且，国内的ERP供应厂商，大多是由原先财务系统转型而来，依据十多年的财务软件经验的基础上开发的ERP系统，仍需要很长一段时间的实践和完善。

    是炒作还是引导？

    然而，其中一些国内厂商凡自己研发了一个新的产品系统，就提出一个新的观点。不可否认，客户在购买系统的时候，都普遍存在这样一种心理：他们怕自己购买的产品是过时的产品。因而厂商的这些行为，在用户的选型中也起到了一定的影响。
客观地说，这些观点并没有得到大家的普遍认同。还没有像MRP、MRPII、ERP一样做为一定的标准被普遍接受采用，却有可能会对用户在选择ERP系统的时候造成一定的迷惑性。早些时候，曾经有厂商提出2000元提供ERP源代码，大家都觉得此举会混乱用户的ERP思想，使得一些用户对于软件实施和支持服务中顾问所投入的高额努力不理解，甚至会把ERP作为一种简单的计算机产品而非管理项目去看待。而现今国内ERP市场，似乎进入了一个概念炒作的局面。这样无论是对于ERP用户还是整个市场的规范性，都不是一个良性过程。
    因此，GrapeCity十分希望中国能够有一个第三方的机构，不仅对于软件的本身进行评估，并对于产品的实施有一个客观正确检验。最终的目的是对于我们的用户负责。

    国内ERP用户的现状

    然而，中国目前的管理体制存在着很多的弊端，ERP的实施会将这些弊端和隐患逐一暴露出来。但是可能会触及到企业的痛处，有时需要BPR（企业流程重组）。遇到这种情况，软件厂商的正确方法是应当将用户引导入标准的ERP系统流程，而不是将系统妥协于用户。因此，如果一味的放弃软件标准的模式来走，一味的迎合客户的需求，进行客户化和二次开发，所带来的后疑症将是：系统的稳定性受到极大的影响，在以后软件升级和支持服务中都会出现困难。这样的结果是，ERP的运用并未能起到立竿见影的效果，甚至导致实施的失败。
    另一方面，中国的ERP实施用户在整体的国内企业数量中所占的比例不高，虽然ERP的实施成功率随着技术的进步逐年在提高，但在那些成功实施企业中，很多的企业还仅仅停留在MRPII的水平。这些都是从实际的用户使用中得出的评价，所以可以客观地说，仍有许多中国企业没有真正融会贯通ERP，那么ERP又何为过时之说？
    随着市场经济的发展，中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈的竞争要求。ERP作为一种现代企业管理的思想和方法旨在提高企业的管理水平和生产力水平，推广应用ERP就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化、合理化和规范化方向发展的一种具体方法和途径。目前我国的宏观环境正在日益完善，今后企业的兴衰存亡将更多地取决于企业自身的竞争能力。在这种形势下，GrapeCity相信在"成熟阶段"，中国将有越来越多的企业会认同ERP并使用它，实现科技与管理双轮并进，企业的管理水平和经济效益将会大为提高。