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| | RTE-ERP的理想 | | 发表时间：2003-6-2 特约撰稿人： 舒涵 来源：中国计算机用户 | | 关键字：rte | | | | “RTE（Real－Time－Enterprise）”是个新名字，译为实时企业，是Gartner Group最新提出的企业提升竞争力的奋斗方向。5月27日，用友举办了网上实时发布会，发布了这个名字陌生的“RTE套件”，而且邀请了Gartner Group的中国区总管和资深顾问分别在现场及新加坡做主题发言。用友何以如此关注“RTE”？RTE与ERP是什么关系？
Gartner Group中国区总管洪刚谈到，RTE的字面定义是“企业通过最新信息，在关键商务流程中消除管理和实施中的延迟，以提升竞争力”。短短一句话，是Garnter以上千个成功与失败案例做支持，经过1年多的分析研究，由20多个资深分析师经过3个月的推敲精炼而成。它重点将企业变革的价值，集中到时间这个度量控制指标上，强调通过技术和管理两个角度的改善来提高业务流程的效率，创造经济价值。
用友总裁何经华谈到，尽管RTE这个名词还没有被普遍认识，但国内外企业一直在进行着“实时企业”的努力和思考。中国企业的信息化进程中，已经从财务软件的普遍应用，进入到业务流程集中、信息集中的ERP应用阶段，下一个台阶就是提高信息的能见度、准确度、及时度和集成度，实现RTE。可以说，用友在多年研究和经验积累中，一直试图寻找一个可以描述企业发展方向的“词”，同时，一个领导企业肩负着引导客户、引导市场的责任，需要保持敏感度告诉客户下一个方向是什么，Gartner的RTE研究跟我们判断的企业发展方向和产品理念不谋而合。RTE反映一种管理境界，体现企业的业务能力，ERP是通过对业务系统的集成和业务流程的优化，帮助企业逐步逼近“实时企业”的目标。因此，RTE是ERP的理想，实现RTE从ERP开始。
作为对RTE的诠释，用友提出了企业实现RTE的6项原则：标准、集成、协同、集中、敏捷、平台。并在对原有产品线整合、扩展基础上，进行了丰富和创新，推出了RTE套件。
RTE作为一个理想，不是一家“实时企业”的概念，而是像电子商务一样，需要所有企业的进步，是企业整体发展的“梦想”。所以需要在交错沟通的产业链条上的每一个企业“实时”，需要ERP普遍成功。这不仅对技术提供商来说，要树立“多从客户的客户角度考虑问题”的观念，对每一个企业来说，要认真考虑战略规划。
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