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| | 集中管理CFO整合财务资源的时代大潮--用友NC协助200位CFO理财千亿浅谈录（二） | | 发表时间：2003-5-2 来源：用友软件 | | 关键字：cfo | | | | 上一篇，介绍了200家企业的CFO成功实践后，对于财务集中管理模式的观点，以及这套模式帮助CFO获得的集中管理成果。
那么，财务集中管理解决方案能帮助CFO为企业带来哪些改变呢？
■协助集团本部转变对下属单位的核算模式，把传统的对账管理模式转变为会计集中核算模式
■协助集团本部转变对下属单位的监控模式，由单纯的资产监管模式转变为计划控制模式
■协助集团型企业的预算管理体系，由一般的预算编制执行转变为全面计划预算模式
■协助集团型企业的资金运作模式，由一般的资金申报模式转变为资金统筹模式
■协助集团型企业的成本管理体系，由一般的会计成本核算转变为全成本管理
为了配合CFO不同阶段的工作重心，用友为CFO们准备的财务集中管理解决方案包括了5大部分：会计集中核算解决方案、资金集中管理解决方案、全面预算解决方案、全面成本管理解决方案、集中财务分析解决方案。
而引入财务集中管理后，用友ERPNC能配合CFO为企业带来哪些价值呢？
保障集团财务信息的准确性
引入财务集中管理模式，能实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务帐表统一，从而极大地保障了各企业基础财务信息的准确性。
集团财务信息与一线分支机构同步，保障全集团纵向财务信息的准确性。
利用动态会计平台，实现财务信息与业务同步，保障当期财务与预期财务信息的准确性。
利用其中的全成本管理模式，保障显性成本和隐性成本、局部成本和全局成本财务信息的准确性。
提高集团企业的整体运行效率
引入财务集中管理模式，实现财务与业务的协同，能大幅度提升集团运作效率。
提升集团企业的风险管理能力
引入财务集中管理模式，能实现全集团有效的财务管理与监控，摆脱由于集团资源分散、监控力度不够所带来的经营风险。
利用预警管理平台，在各分支机构业务的第一线建立起标准监控体系和集团级的风险管理体系，降低了由于集团企业大型化、发展高速化、地域分散化所带来的经营风险。
通过引入资金集中管理模式，达到降低资金成本、提高资金使用效率、有效规避资金风险的目的。
降低了集团企业的总体运营成本
通过引入资金集中管理模式，以及引入用友ERPNC与电子银行的整合方案，缩短了业务对周转资金的占用周期，强化了企业经营过程的资金管理；增强了集团成员间资金统筹管理能力，以及集团与银行的合作；可以实现在途资金零占用；以上均能极大的企业综合资金使用效率，并为获得更优惠的存贷款服务创造了先决条件，总体降低企业资金运作成本。
通过引入财务全成本管理模式，扩展了成本管理的边界，从一般的会计成本管理拓展到的资金运作成本管理、项目运作全成本管理。如配合用友ERPNC的其他解决方案，能将成本管理拓展到供应链管理成本。
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