虽然在香港成功转主板上市后，很快就迎来稳居中小企业管理软件市场第一和中期业绩强劲增长两大利好，但此时此刻曾放言国外厂商正在失去ERP领导地位的金蝶总裁徐少春看起来比过去更多了几分沉稳。当天，宣布要全力推进ERP“蓝海战略”的徐少春为了确保战略意图的顺利执行，专程飞来蓉城督战西南市场。

　　而在接受四川新闻网记者采访时，徐少春更是放言金蝶已从去年底的财务低谷中顺利走出，从而否认了去年与用友的价格大战影响到金蝶发展的市场传言。

　　从某种意义上，正是国内管理软件市场产品同质化原因，造成的价格竞争而将市场杀得血流成河，使得国内两大ERP领军者金蝶和用友去年的利润均出现大幅下滑。因此，选择“蓝海战略”的作为新攻势名称的金蝶颇有点功夫在诗外的味道。事实上，我们很难不将金蝶的这次秋季攻势和近期管理界一本热门的书《蓝海战略》联系在一起。作为一种价值创新而不再局限于市场价格竞争，“蓝海战略”在金蝶而言正好和发布的新一代ERP平台即BOS业务操作系统有异曲同工之妙。

　　据金蝶工程师介绍，基于金蝶的BOS平台，可以使作为企业资源管理的ERP、作为供应链管理的SCM、客户关系管理的CRM、知识管理的KM和商业智能的BI等不同的企业应用套件组成一个无缝联结的产品。同时，各部分又能随时随地、不多不少地进行分拆组合，从而根据用户不同发展阶段的需求，提供既完整继承、又可以拆分组合的应用和服务。由于新的业务操作系统可以整合包括竞争对手在内的资源，因此金蝶认为这套耗资上亿的新系统可以顺利成章地替换掉竞争对手不那么优秀产品，从而在更高层面击溃对手，而毋庸再像过去那样开展赤裸裸血淋淋地价格肉搏战。

　　“在ERP市场里，普及化的时代早就过去了。从某种意义上说，中小企业只需要购买标准化的产品更是一个错误。”徐少春告诉记者，“现代的中小企业更强调个性化，企业快速转变思路的事例很多，因此更需要这样一个系统来保护它们的投资。相对而言大中型企业因为相对成熟，因此反而在ERP领域的要求没有这么多变数。”

　　果真如此，那么徐少春的名言“ERP市场将永远不会饱和”一定会成为ERP历史座碑上的经典铭文。