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| 当前位置：管理信息化 -> ERP |
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| | 走出ERP的两难迷局 | | 发表时间：2006-5-16 来源：e-Works | | 关键字：ERP 明基 ERP系统 实施 | | | 中国ERP的结症在哪里？ERP就是企业生死一线的抉择么？ |
| | “等死”，还是“找死”？
有媒体称，ERP在企业中实施成功的几率低于40%，即便是联想电脑这样管理规范的大型企业，仍然对ERP系统充满了疑虑，也就有了柳传志“不上ERP是等死，上了ERP是找死”的著名悖论。
“等死”，伴随企业正常需要，传统的作业方式已经无法满足企业自身的成长，就如同一个过渡肥胖、血脉堵塞的病人，大脑的指令无法传达到身体的各个部分，身体之间的合作速度太慢，当手被开水烫到，神经也无法立即响应，让手做出相应的反应。肺部的新鲜血液无法运送到肢体执行，整个身体陷入瘫痪。这不是危言耸听，这就是众所周知的“大企业病”。科技高度发达的今天，信息化技术给“大企业病”带来了希望。电子的速度正改变着我们世界的运转方式。对速度敏感的企业最先开始了“电疗”。而电疗的关键不是“电”，而是如何用电。假之不当，危机存亡。既然不能“等死”，为什么说“电疗”就是“找死”呢？“找死”一说恰是反映了中国管理软件业的一个悖论：国内的软件厂商了解本地管理运作，却无法提供成熟的产品；而国外的软件大厂，却在本地遭遇“本土化”的滑铁卢。中国ERP的结症在哪里？ERP就是企业生死一线的抉择么？
悖论以外的第三条路，成功在于选择
ERP的天空似乎难得晴朗。阴霾的历史天空总有烟消云散的一天，这拨云见日的一抹阳光不在正东方，也不在正西边。《易经》中包含有的“二元”思想似乎预测了这种新的视野，将是在东西交融的地方逐渐展开。一个来自全球运营实务经验、携夹国际最强软件公司技术与软件势力、同时包容本地顾问、研发团队，深藏本土know-how的ERP品牌正以迅雷之势，在中国大陆广袤的土地上点燃一个个客户成功的火种。秉承“具中国特色、与国际接轨、为客户提供持续服务”使命的明基逐鹿，开始了其辉煌的ERP与客户分享成功、享受快乐之旅。其主打的Guru F1品牌，甚至号称100%成功上线。100%成功上线的奇迹背后是怎样一种团队，怎样一个产品，怎样一个服务体系？
“让您轻松成为ERP专家”
“从以往我们的经验看到，无论IT服务方如何专业，都无法保证ERP在客户公司土壤上的顺利生长。保证客户成功的办法，就是让客户也成为我们一样的专家”。明基逐鹿的顾问将他们的成功经验和盘托出。“明基逐鹿除了给客户带来Microsoft Axapta、SAP Business One、Guru Fortune One这样世界最强的ERP软件方案以外，我们更关注的是给客户提供的ERP专家‘量化培训’。从30%的‘轻松入门’、60%的‘轻松学习’、90%的‘轻松专业’、到95%的‘轻松上线’、再到100%‘轻松成功’，缜密的培训与实施方法论为客户最终成功做出铁一样坚定的保证。”
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