没有人能否认高科技的力量，它可以用一部小小的芯片取代繁琐的手工，也可以用几个CPU和一个网络制造一个星球一个宇宙做为管理的布景，高科技叫我们每个人都成了管理专家，也叫每一步管理决策变得简单而轻松！
　　
　　管理大师一直认为，真实是管理艺术所必须表达的一个重点，如果一个数据，一部报告，因为某一个环节——包括背景，对象，甚至于结果——虚假，那么这就是一种不成功的管理。
　　
　　当然，我这么说并不是说高科技就是垃圾，事实上很多国际公司采取ERP已经由来以久了，这并不能影响在我们心里的地位，比如说沃尔玛那些卫星架构下的信息系统，还有家乐福、乐购里我们咋舌的管理效果。至于外国人用ERP合成为管理制作的各种报告和计划，也的确叫我们羡慕。

    但高科技是把双刃剑，前几年，当克隆动物出现的时候，就已经有科学家给我们说过了，同样的，把高科技运用到终端营销管理里，也是一把双刃剑，运用好了，它可以让我们省时省力，节省资源，如果做的不好，那么只能叫我们恶心。

　　比如说前几年国产的所谓的高科技管理大师ERP浪潮，以及再早几年的财务管理软件风暴——结果呢? 是不是老板的理想在天上飞，管理者的钢丝背后吊着哪？安全措施还是个问题，这个技术啊，简直就是垃圾，很多管理模型就是一个字“傻”。
　　
　　还有企业的管理系统科学理念问题，在事实上，很多企业在使用ERP的时候，为的就是图个省事省力，解决的是记账问题，可惜了这个庞大的管理系统。

　　如果你不能很好的运用ERP，那还不如不用，看看卖场里的POS奔腾不息，可是管理报告何止略显浮夸，营销措施何止做作，都是ERP，为啥人家沃尔玛这么真实，你弄一万台POS奔腾着就弄不好呢？还是管理水平上不去，白费力气。我就见过这样一家企业，现在正在研究是否取消ERP系统哪。
　　
　　希望各位企业老板，尤其是中小企业，在选用ERP战略的时候先思考一下，高科技不是一碗好吃的细粮，没那个水准，没有维生素配合，是会生病的，条件不行，咱就别走那捷径了。