目前国内IT咨询业市场大致可分为四种类型：

    一类是国外的大咨询公司，由于本土经验欠缺，失败的案例屡见不鲜，加上费用昂贵，导致国内许多企业裹足不前；另一类为国内学院派的咨询公司，人员学历虽然很高，但由于企业经验相对较弱，咨询方案很难在企业推行；第三类为一些名气不错的专业IT咨询公司，他们帮助企业提供管理咨询、信息化整体规划等业务，但由于要集成第三方软件，容易造成规划与实施的脱节；最后一类是那些具有ERP软件厂商背景的管理咨询事业部或公司，他们为企业提供信息化战略与总体业务规划，帮助企业进行全程供应链结构设计，包括企业业务流程重组、企业管理模式及组织设计等业务，由于其收费低，业务流程优化（BPR）与软件实施能够很好的融合，被很多企业评价为是目前国内比较务实和有效的一类管理咨询队伍。和佳则是其中的佼佼者。

    杰出的顾问队伍是和佳咨询业务成功的保证

　　高品质的咨询服务来源于高素质的咨询团队。和佳的顾问主要由三类人员构成：

    第一类顾问，来自国内外著名企业，担任过财务总监、营销总监、生产厂长、总设计师等职，具有丰富的中外企业管理和实践经验；

    第二类顾问，由ERP项目实施专家构成，他们大多具有机械或计算机专业教育背景，在国内外大型或特大型企业担任过信息部部长、计算室主任或信息中心主任等职。加盟和佳后，每个项目经理都有成功实施几十个乃至上百个大中型ERP项目的经历，了解行业特点，特别是了解企业需求，具有丰富的ERP项目实施经验；

    第三类顾问，由一支朝气蓬勃、拥有国内著名高校的工商管理硕士（MBA）教育背景的年轻专家组成，他们管理理论知识深厚，能及时跟踪当前世界上最先进的管理理念和方法，并把这些先进的知识融入到和佳管理咨询和ERP项目实施中去。

    和佳管理咨询业务及方法

    和佳管理咨询事业部服务的范围涵盖两方面：一是企业战略咨询、新产品研发策略、管理模式、组织结构调整、绩效考核体系、财务管理等业务；二是基于企业信息化总体规划和设计的业务流程的整合与优化（BPR），以及与信息化密切结合的供应链管理、客户关系管理、基于JIT等先进理念的生产制造过程优化等。

　　对宏观经济发展和管理趋势的把握；对供应链管理、物流管理、JIT、约束理论、价值链管理、以及学习型组织的建立等先进管理方法的掌握；综合利用技术经济学、工业工程、博弈论等多种技能；以及丰富的企业管理实践经验，使我们能够快速、敏锐的洞察企业管理问题的关键症结。

　　运用成熟的调研方法和工具，使我们的调查更为全面和客观，所有的问题都基于坚实的事实基础。在问题的分析过程中，我们通常抓住企业需要解决的关键问题，逐层探询问题产生的深层原因，获得具有可行性和创新性的解决方案。在问题的描述和分析过程中，我们综合运用各种分析工具和方法。利用柱状图、饼图等图表描述说明问题的性质和内容利用鱼骨图、帕雷托图等分析工具分析问题产生的关键原因。利用波斯顿矩阵等管理模型来进行分析论述l我们将企业作为一个整体的系统，针对核心问题产生的根源及其相关因素进行综合分析，从流程的角度进行审视，将产生问题的相关部门纳入企业整体的构架进行解剖，平衡企业长远利益和短期效益；刚性管理和柔性激励；集权和分权的尺度，最终形成具有较高可操作性和成功概率的系统解决方案。

　　我们通常从企业的关键竞争要素入手，按照流程的顺序，层层剖析，打破部门和职能的界限，挖掘出问题的根源。我们强调企业管理变革的主体地位，富有成效的咨询成果往往是和企业的管理人员共同创造的。高度的参与性确保了方案的可行性，使企业的管理人员在方案的推动过程中具有更大的积极性和主动性。l通过培训实现知识的快速转移，培养一批企业变革的骨干力量。通过有效的沟通实现了横向知识和经验的传递，打破固有思维的界限。从系统和管理基础的层面审视问题，解决问题，防止问题的重复发生，避免停留于具体事务的解决。企业获得的不仅是切实可行的咨询方案，更为重要的是获得了自我优化，自我发展的方法和能力。

　　委派公司高级管理人员负责项目任务、同客户管理层保持密切的工作关系，并对最终成果的质量负责。按照规范的项目管理方法确保咨询项目的质量，有效的控制项目的实施范围，变更，进度，资源以及相应风险。和佳管理咨询事业部自成立以来，已经成功为浙江三花集团、常林股份公司、东风汽车车轮公司、华北石油荣盛机械制造公司、北京紫竹药业有限公司、中国南车集团株洲车辆厂及赤峰富龙热力股份公司等数十家大型企业，包括上市公司成功提供增值服务。