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| | 金达仁:推进管理变革 再创竞争优势 | | ——----“ERP是否过时？”大讨论之十三 | | 发表时间：2003-7-2 特约撰稿人： 金达仁 来源：新中大供稿 | | 关键字：scm | | | | 以商品、资本、技术在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，正在有力地推动全球化市场竞争与企业管理发生深刻的变革。其主要特征是：
1.由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间的群体竞争，或者是联盟与联盟之间的群体竞争。竞争的焦点是如何运用协同商务、协同竞争和双赢原则这种商业运作模式，把客户、研发中心、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴整合在一起，形成动态战略联盟，从而在全球范围内对资源实行优化配置，实现利润最大化。
2.由20世纪初的"大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米"，到20世纪90年代的"快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼"的竞争已经转向21世纪的"大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼"的竞争。如美国波音公司并购麦道公司；惠普公司并购康柏公司；英国葛兰素威康公司并购史克必成公司就是三个非常典型的案例。通过并购和重组极大的提高了这些公司的国际市场竞争力，也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格局。
3.由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。企业与企业的竞争、供应链与供应链的竞争，乃至国家与国家的竞争固然需要货币资本投资。但归根结底货币资本也是靠人的智慧来创造获取的，因此人力就是资本，并由此改变资本市场结构，对此人们要有充分的认识。需要说明的是，人力资本中的人才，一是企业经理人，而是企业科技人员。
4.由国内、局部和不完整的竞争逐步转向国际化的、全方位的竞争。能否走出国门，走向世界，参与国际大循环，与世界级企业竞争，这是我国５００强企业的努力方向，也是衡量这些企业竞争力之关键要素。因此，要适应这种竞争趋势，我国企业必须实行更大范围的并购重组和资源优化配置。
基于上述管理变革趋势，新中大软件公司提出联盟体资源计划（URP）的思想是可行的，对提高中国企业管理水平和生产力水平，再创竞争优势具有现实意义。在国外也有类似的新思想与新观点，如:供应链管理、动态联盟、虚拟企业和协同商务等。
现在的问题是如何在思想认识和方法措施上把供应链管理和ＵＲＰ这些先进管理思想落到实处，解决我国企业管理中的现实问题，这是至关重要的。
一、支撑供应链管理和ＵＲＰ模式运作除了信息技术平台以外，还有起着主导作用的，包括企业发展战略、公司治理结构、人力资本、管理模式、组织结构、业务流程、企业资源计划、协同产品研发、价值链管理和电子商务等现代企业管理思想和方法在内的管理平台，两者相辅相成，互为依存。
二、在研究供应链管理、ＵＲＰ模式和企业竞争力水平时，不能仅着眼于供应链管理和ＵＲＰ本身的物理结构和逻辑关系，一定要深入研究这些模式中每一个合作伙伴自身竞争力水平和管理水平，每一个环节及活动的内容、形式与方法，以及他们之间的合作模式与合作机制。只有这样，才能使供应链管理和ＵＲＰ模式研究落到实处，实现企业价值和利润的最大化。例如：汽车行业是典型的供应链或者URP的群体，整车厂是供应链中的盟主企业，或者是ＵＲＰ中的品牌企业。但我在一个汽车企业做项目需求分析时看到这样一个情况。整车厂压了上游发动机厂一大批发动机，同时发动机厂又压了上游零部件厂的一大批零部件，价值分别在几千万元上下，且都是用于装配以后再付款。这种情况说明即便他们是一个供应链关系，但也仅是一个物理上和逻辑上的关系，并没有按协同商务和双赢原则，以及从价值链的角度去研究供应链体系中各合作伙伴（上下游）的合作模式、合作方法和合作机制，从而对供应链资源实行优化配置，获取利润最大化。
三、要进一步研究与完善ＵＲＰ思想体系，并通过媒体与论坛等形式予以宣传普及。同时要完善软件研发体系，提高软件研发水平，尽快开发出基于ＵＲＰ思想体系的软件产品。此外还要加强项目管理与实施，重在项目变革管理。
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