在英国举办的一次供应链管理专题会议中，一个与会者曾经可恼地提到，他在欧洲的日杂公司，从渔场码头到原材料，经过加工、配送、到产品最终消费需要150天，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。

　　目前很多企业都存在这样的问题，很多三好街的渠道商也都有解决不好库存的问题，导致货物积压，或者是利润丢失。在传统的供应链中，供应商、分销商都有各自的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间很少沟通，不可避免地出现供求信息的不畅通，应变速度很慢，在这种情况下，应运而生了VMI这种管理模式

　　在采访物流企业辽宁中旅国际货运代理有限公司时，该公司总经理详细介绍了这种全新的供应链管理模式。VMI(Vendor Managed Inventory)就是以供应链各个环节的企业都能获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修整协议内容，使库存管理得到持续改进。换言之，也就是让供应链下游企业放弃库存管理权，可以放开手脚搞销售等其他核心业务。

　　HP自2002年10月起，就与第三方物流企业辽宁中旅国际货运有限公司开展VMI项目合作，HP将其从国外采购来的电脑零配件存放于辽宁中旅国际货运有限公司设在沈阳保税库的仓库内，根据生产需求，再将货物发送至HP生产工厂进行装配加工。

　　据了解，HP采用VMI模式后，企业内部库存管理成本比原来降低了8成，采购订单的反应速度由原来的45天，缩短到一天;生产线使用率由原来的20%，达到80%，交货采用JIT模式，从订单下达到交货只需要一个小时，避免了原来采购模式下的货物运输风险，巩固了与供应商的关系。

　　当然这个模式的背后，是大量计算机组成的信息网络控制着整个流程，辽宁中旅国际货运有限公司目前几乎人手一台电脑，全部采用网络化办公。此外，辽宁中旅国际货运有限公司通过与国际物流企业巨头MENLO的长期合作，引进了MENLO的“SIMS”系统。该系统的好处是。第一，可以WEB登陆，网络查询即时的库存状态;二、可以与供应链中各个企业采用数据交换方式事先系统互联(如:ERP);三、自动的补货程序提示;四、即时信息发送到客人的信箱或传真，另外还有权限管理，信息安全，PDA扫描录入货物信息，安全可靠。

　　显然，这种全新的供应链管理，一家有经验的物流公司也是必不可少的。作为重要的工业基地，近两年来，逐渐有一些IT制造企业在东北沈阳、鞍山、长春等地落户，比如新松机器人制造厂、LG沈阳工厂、清华同方鞍山吉兆工厂、沈阳北泰方向等。如何才能在与珠三角、长三角的竞争中占有一席之地，打造出自己的特色，在物流信息化上绝对有可以钻研的地方。