各位来宾，各位领导，下午好！首先非常感谢e－works和黄培博士能够给我这次机会，能够就我们所服务的话题和大家进行交流。我想讲的主要是我们CAXA  V5  MPM和离散制造企业的生产管理。那么我想主要讲四个方面：第一个，简单地回顾一下离散制造企业的生产管理；第二，看一下生产管理信息化所面临的问题；第三个，主要简要地看一下CAXA与达索系统的战略联盟；最后就是介绍CAXA V5及CAXA  V5  MPM。
    首先我们回顾一下，离散制造企业的生产管理，作为离散制造企业来讲，主要是两类：一类是带一定量的，按一定量产的生产，比如汽车、3C或者电子，这一类的产品，它的产品的特点是产品原材料可能有一定的批量，同时每个企业每年生产有一定的品种，品种也相对比较多。主要的一个生产和设计的模式，主要是按照市场的要求进行改型设计和创新，其余部分都按标准化的制造来进行；另外一种就是完全一种按订单，或者单件、小批量的生产模式，它的产量不大，都是小批量的，产品比较复杂，单质比较高，产品订单性质提供。这一类的生产来讲，主要是按照客户的要求，进行创新和改型相结合的方式，然后来进行制造。这里是离散制造企业的整个业务流程，从订单开始，到最终进行设计，最后到工艺的设计到相关的生产管理，这样的职责和售后服务，这么一个完整的环节。我想生产管理这个环节，可能主要设计到，从工艺设计到技术准备完全以后，后续直到把产品制造出来，这么一个过程的相关的管理。在生产企业中，我们的生产管理从目前普遍来看，存在以下几个问题：
    第一个，计划主要是凭个人的经验安排生产计划，这样造成计划的准确性和实用性可能有很大的问题，准确性不够。很多的企业最后陷入，按调度都非常关键，生产计划执行不下去，要进行调度，要进行调计划；第二个方面，生产计划，人员做生产计划或者进行生产的管理，它的依据是技术的文件，设计的工艺，从目前很多企业来讲，技术文档的管理是比较分散的，而且这种技术准备缺乏这种协同性，尤其是工艺、生产各个部门之间相互准备相对分离的，数据的及时性贡献很难得到保证；第四个问题，从库房管理来讲，不协调，可能随意性很多，很多东西缺件，很多问题，到最终要装的时候才发现这个件缺了，赶快订购，延误了生产的周期。还有各种生产数据，统计不方便，不及时，领导想了解一个，目前的关键硬件做到什么地方，不能及时的得到，必须通过若干个电话，甚至亲自到现场才能查出来，数字的统计非常不方便、不及时，最终造成一个很直接的后果，成本得不到有效的控制。其实作一个产品下来，准确成本谁也不清楚。这里设计到怎么样控制生命周期，怎么压缩产品的成本，怎么提高产品的质量，这里涉及到类似数据的累计和运用，知识积累的过程。
    整个来讲，作为制造业信息化来讲，众多的企业已经充分认识到它是一种发展的趋势，也是企业未来提高竞争与发展的必由之路，面向信息化，可能企业面临着很多的选择或者一些问题。当然首先面对的，很多企业现在搞信息化这一块，特别愿意为生产管理考虑，涉及到生产管理这一块，到底是先上PLM，还是先上ERP，先上ERP。对于大中型企业来讲，可能ERP是以资源为核心，着重于资源的优化；PLM是以产品为核心，着重产品数据流和过程完整的贯通。在这个过程中间，它们之间，可能在一些企业存在相互配合，共同为企业创造价值。但在实际的现状，我们也清楚，前十几年很多企业上ERP很多企业成功率很低，可能10％，最多不过20％，等等说法，普遍得到大家的认可。这中间来讲，可能是技术层面，特别是ERP相关层面的话题来讲，其中一个重要的因素是原先上ERP，很多产品的数据和工艺的数据，都是按照静态的数据进行管理，我们知道在ERP有一个基础数据维护，都是把产品数据和工艺数据当基础数据维护。这样必然造成企业的业务流程中间，人为的添加了一些工艺产品数据整理的过程，这样的过程造成了数据的不及时，不准确，一些问题的发生，必然造成ERP没法很好的做计划，或者做出的计划已经失去它的意义了。另外很多企业在这个过程中，它本身生产周期越来越短，我们人为的加进环节，人为的造成了设备准备的增长，实际上ERP做出计划和相关的依据，意义已经失去了。作为制造企业来讲，理顺产品数据关系这个层次来讲，只有实施了PLM才能把这个关系理清楚，最终才能够很好的让PLM和ERP发挥作用，为企业创造更大的价值。
    第二个问题，可能涉及到项目性的软件系统还是产品型的软件系统，涉及多投入的多与少，现实的需求和长远的发展。其实我们也讲到，首先从应用模式来讲，中国企业有中国企业的应用特色，怎么样针对中国企业的这种特色，为它量身定做，让它能很好地发挥PLM应用的效果，这是摆在我们面前的关键。在具体的做法有两种：一种是从平台的基础构建开始，完全一个公司，为企业定做，很早的时候有很多的企业自己有一定的研发力，自己也在开发自己的应用程序，那么把它叫做项目型的PLM。这类系统从供应商来讲，很难有很多的技术力量，投入这种平台的发展，可能经营一时可以满足你的需求，但是业务少了，这种平台的扩展性很成问题，很多软件面临的问题性能稳定性得不到保证，小型的问题会越来越多，这样也就造成了很多企业，实际应用起来，包括前两三年上的一些PDM等等的软件，现在已经考虑要换了，因为它没办法支持企业扩展的发展；另外一种产品型的PLM，首先作为企业来讲是应用，应用是核心，没有应用一切都失去意义，从这个角度讲，企业关心应用，并不关心这个软件概念有多新，功能多么多，而是这个软件能不能很好地满足企业的运用，解决企业的应用问题。从企业应用这个角度讲，更需要应用的创新，而不是简单的说所有的这种平台软件都是自己开发。站在用户的角度讲，采用经过大量用户验证的成熟的平台构建，构建企业的应用系统来讲，一方面软件的稳定性可以得到很好的保证。另外一方面，这种平台，产品型的PRM很容易扩充，企业业务的发展在这个平台上很容易进行一些重新的定制、改变或者新的供应模块的开发，很容易满足。当然也有很多企业讲了，没关系，现在先练练手用一下，过几年了再换。当然作为企业来讲，这个应用见到一定的效果，企业随着它的发展壮大，肯定能够花得起这个钱，也愿意花这个钱重新买更好的。但关键问题是，这种原先应用积累的数据、知识，怎么去处理。现在已经看到很多企业，我们站在五年前看，拿简单的二维来讲，有很多二维供应我们软件，现在来讲，有的公司不存在了，还有的公司虽然存在，但转型了，不支持了，怎么是企业自己的事情。现在导致很多企业想换，这些数据没法转，不换，确实已经没法支撑应用了，这样最终陷入，对于软件来讲，我想很多企业将来发展好了，一百万，甚至更多不成问题。但关键是投入的人力，积累的东西怎么有效的保存下去，这是企业支撑应用的价值所在，这是很多企业在选型的过程当中非常慎重或者应该慎重考虑的一个很重要的问题。这里涉及到，因为整个从PLM来讲，从应用的概念，可能涉及2D、3D，甚至PDM，涉及多生产管理，甚至是一些售后服务，一些功能模块的应用。这个应用设涉及到一个问题，多软件集成的应用，还是一种统一平台。那么实际从这个问题，我想也很好地解答。集成的问题提了20多年，直到目前为止，集成问题仍然是企业非常头疼和难以解决的问题，应该说从一定的角度来讲，企业并没有很好的解决。
    下面我简单给大家回顾一下CAXA和达索的战略系统的联盟。从CAXA来讲，它的宗旨是软件制造服务业，从这10多年，它一贯有一个清晰发展的战略，与制造业同在，随着制造业的发展而成长。那么从CAXA来讲，提到联盟，怎么样用最先进成熟的技术满足用户的应用，而不是什么东西都是自己做。如果什么东西都自己做，别说CAXA现在500人，可能5000人都难以满足企业的应用。我们必须清楚，用户急需的是什么东西，我们怎么样才能更快、更好地满足用户的需求，因此CAXA来讲要联盟；另外我们要采用领先一步的技术，我们不需要领先十步或者更多，我们要领先一步，这种技术一定是一种先进的、成熟的技术。最后紧紧有技术，或者有一个产品，并不能让用户很好地用起来，现在很多，用户买了所谓最好的软件，最终还是没能用起来，这里实际从CAXA，软件只是基础，产品只是基础，最终应用是核心，服务很关键。从CAXA来讲，怎么样把技术、产品和服务、方案有机的结合起来，才能够保证用户很好地用起来。在2004年，就是去年年底，经过很长时间相互的了解，从CAXA来讲和达索结成战略联盟，迈进了新的发展阶段，从CAXA来讲，国内最早是达索和IBM在2000年，提出进入PLM；在中国，从商业的角度讲，CAXA最早在2003年宣布进入PLM领域，随后UGS、包括AOTUDESK才陆续宣布进入，PDC最开始我们大家清楚，一直是推了CPC，最近，在前一段中旬（前几个月），也宣布进入PLM。从本身来讲，我们看出来，PLM不是一个简单的概念，它是强大的应用基础，在这个基础上，这些供应商才能够准确地把握用户真正的需求是什么，而不是一个简单的概念，或者简单的软件的东西强加给用户，这就是最好的软件，最好的模式，我想绝不是这样的。从达索系统来讲，是全球系统三维PLM的领导厂商，从CAXA来讲，是中国的领导厂商，CAXA和达索的联盟应该说是世界上最优秀的合作伙伴。目前来讲，CAXA是达索在中国唯一的合作开发伙伴。在宣布的同时，CAXA和达索在北京建立了联合研发中心。研发一年多来，我们形成了100多人的一支队伍，其中研发有40多人，整个市场应用推广也有近60人，这么一支100人的队伍。
    最后重点讲一下CAXA  V5，它把我们上午包括乔丹尼(音同)先生，包括黎博士都提到了，达索的合作，一方面要把世界上先进的技术和构件拿过来，把我们应用的技术加进去，面向中国企业进行应用；另一方面我们要把我们沉淀下来的技术和产品融到它的系统上，通过达索的渠道，面向全球，进行应用推广。从CAXA  V5来讲，首先要解决，把达索一些先进的构件拿过来，我们的集团面对中国企业，怎么样搭建相应的应用。这里包括设计管理方面，也包括二、三维的设计，包括工艺方面解决的方案，包括在生产管理的解决方案。CAXA  V5产品配制是按照用户的角色配制，不是简单按照功能来设置这种产品，是按照角色配制，相应的配制方案包括工作流都是按照角色和业务流程来配制，这是整个应用架构。在CAXA  V5  PLM的解决方案里，从订单管理，到设计管理，到工艺管理，到生产管理，直到最后的售后服务，都是一个统一的PLM的平台。在这个基础上，我们提供相应的满足中国企业的供应，同时在架构的应用功能模块，为不同角色的用户配制相应的应用。
    从CAXA V5的创新和突破，可以总结这么几点：首先CAXA  V5第一次把成熟的2D、3D工艺，MPM和PDM技术整合一个统一的数据模型上，这样，最大限度地减少了集成带来的很多问题；第二点，CAXA V5在满足中国市场需求方面十分独特，包含了专门为中国市场定做，从设计、工艺到车间生产管理的完成和集成的工具和解决方案。CAXA V5可以根据企业的方案分阶段实施（也就是分步骤实施），这样可以充分保留企业原有的投资，很好地集成，不至于全盘推翻重新来。
    从CAXA V5的价值来讲，主要体现在以下四个方面：首先CAXA V5基于统一的一个平台，采用国际化的构建，使真正产品型的PLM，首先我们采用的产品是全球5000家用户应用考验的应用平台，它在架构上，稳定性上，扩展性上，有其他的系统无可比拟的优点，这样有利地保证项目的成功和支持企业的持续发展；第二点CAXA V5提供数据库的许可协议，买了CAXA V5一个点，有相当于买了奥利克（音同）一个的结点，这是捆绑在一起的，最大限度的减少企业的投入；第三个方面，在角色支持上，从CAXA V5这种项目解决方案，更着重考虑上下结合，怎么样渐进地提高企业的整体管理水平，而不是简单地讲，我有一个新的东西强加于用户，而是怎么样逐步通过应用，逐步地提高企业的管理水平，可以降低企业的投资风险。那么在知识积累方面，我们面向整个设计工艺领域的通用的管理平台，基于这样一个统一平台的支持管理工具，这样可以最大限度地为企业积累财富，创造价值。
    从CAXA V5的定理来讲，主要面向PLM，着眼产品的管理和控制，为离散产品提供生产管理一体化的集成的方案。那么从它的核心来讲，它是以产品为核心，不同于ERP，完全以资源为核心，以产品为核心，以需求为驱动，以计划为主线来实现制造过程的动态的跟踪和控制，为企业生产管理提供集成化工作的平台；那么从它的价值来讲，是以客户的需求为中心，在应用中提高，并在提高和规范的基础上推动企业生产管理模式的持续改进，为企业创造价值。从CAXA V5来讲绝不是手工的简单翻版，但绝不片面地超越企业的现实，而是讲怎么样在企业的应用过程当中逐步提高企业的管理水平。从CAXA V5的应用架构来讲，涉及产品的计划，物流的需求，最后涉及生产管理的各个方面，特别在生产的计划和库存管理，很多企业已经实施了ERP，这个架构来讲，可以很方便地通过PLM很好和系统集成，提供一体化的解决方案。
    那么我想最后再总结一下，CAXA V5 MPM它着眼于产品制造过程的管理和控制，具有订单管理、生产计划管理、车间生产管理、库存管理等业务功能，并为企业各级领导提供决策支持，是面向PLM的生产管理一体化集成解决方案。CAXA V5 MPM采用国际化的平台与构件，是真正的产品型软件，稳定性和可扩展性非常好，而且基于本地化的技术和服务，具有很好的性价比；第三点，针对生产制造型的企业来讲，CAXA V5 MPM提供了满足订单设计到产品设计，到工艺，到生产管理一体化的集成方案。我的介绍就到这里，谢谢大家！

（本文根据“2005年中国制造业信息化（PLM）年会”现场录音整理，未经作者本人确认）