那么，一个生产商如何可以使得自己在创新成果中取得收益呢？有没有什么方法或是技术手段可以抑制这种创新的屏障是自己处于不败之地呢？基本的要素是解决产品更新的进度。PLM（产品生命周期管理）正是解决此问题的运行技术。

    很多技术公司帮助企业、尤其是生产企业更有效地管理他们收集到的、以及不断产生的大量数据。CRM、ERP和SCM软件可以为企业提供商业智能、流程管理，在关键的业务领域构建良好的架构。那么，什么是这些系统做不了而必须依赖PLM来完成的，就是一一种独立的、完整地来看待与企业各个方面都至关重要的――产品！只有拥有了某产品的以往、此时以及预期的一整套相关的信息记录，以营利为主的创新产品才有可能轰动市场。因为生产此产品的各个部门如果没有一个良好的协作，那么供应链、设计部门以及客户之间便更不会存在紧密的合作。

    真正实施这样一套数据库是很困难的，毕竟要收集与此产品相关的所有的数据。以一个普通的CAD模块为例，它所涉及的数据包括：1-5个分析计算程序；5-10个交联接合；10-15个主控工程原理；15-20个制约以及设计的目的；20-25个涉及生产的问题以及100多个最初的设想。

    这些数据如果不加以收集整理，然后再解释分发他们给每一个涉及到此次生产人员的话，那么他们就是混乱无序的数字。这些数据就像是一个平台，供人们来参考关于此产品的所有信息。像成本、附加信息以及材料的使用要求等等。通过合理的组织，可以快速的对产品质量问题做出反应，可以在第一时间内确保财力和人力的合理协调。这种确保有效创新的合作进程是与PLM这种新型技术软件不可分割的。