今天一天的会，大家都比较辛苦，我现在给大家说一下七喜电脑在实施ERP过程中遇到的问题。
    我现在给大家说一下七喜电脑在实施ERP过程中遇到的问题。
    首先我介绍一下我们的公司。我们公司在广州黄埔开发区兴建，占地400亩，建筑总面积达到36万平方米。公司自1997年成立以来，每年以超过30%的增长速度稳定发展，目前已经成为国内为数不多的计算机硬件展品专业制造商之一，也是国际内计算机硬件产品资源最多的厂商之一，中国电子信息百强企业50强。 独特的资源优势成就了公司独一无二的自主品牌+制造+国际分销模式，在重新整合发展方向的指引下，经几年的快速发展，七喜控股已经成为拥有分销HEDY品牌电脑、台式机和笔记本、电脑周边产品制造、移动通讯产品研发和制造四大业务群的集团公司，主要产品包括台式电脑，显示器，机箱，电源，音箱等等电脑周边设备和数码产品移动通信产品，光盘选碟等等。

七喜控股股份有限公司CIO     颜新元 

   我们的ERP项目很早，现在介绍一下项目实施前状况。从03年开始，自己开发之后，投资了很多，但企业的发展很快，每年以30%的速度发展，这个需求变化很快，后来还是引进合作伙伴，从03年开始我们一直做选型工作，我们经过一年多时间完成了选型的。 05年，我们6月份开始实施，我们选择了神州数码的高端产品－－易拓，在项目实施之前，我们公司发展速度很快，05年我们已经有6个工厂，我们面临一个物料的困难，我们经常说，自己公司内部的物料从这个厂到另外一个厂的时间是不统一的。每个厂都有每个厂的语言，这就导致管理很混乱，即使在我们上线的过程中，我们6月1号上线之后，我们有进行物料编码，当时我们的物料编码是1万多个。 这个时候，我们又出现很多很多问题，这个问题究竟有很多，我可以告诉大家，我们系统的物料是3万多个，从1万到3万，这个物料编码在我们战略实施过程中占的份量是很大的。如果厂很多的，物料编码不是很多的时候，可能大家需要很多工作做。 还有一个电脑内部工厂之间的交易比较频繁，我们有电源，显示器，音箱，机箱，我们本是自己制造到完成的。同分销商，代理商之间的返点，价保帐物处理工作量大，不能通过系统实现冲减管理。还有两套财务系统，同工厂、事业部门前段脱节，财务每月工作量都很大，无法及时给出产品成本的信息。这些我们以前存在的问题。
    我们针对这样的状态，我们在实施过程中，重点改善了以下的事项。
    1、统一料编规则。
    2、成立专门编码中心，专人针对全集团物料进行编码并建立统一规范BOM。
    3、成立专门小组进行整个集团制造物流段及财务段的流程整理（历时1个多月）。
    4、规范集团内部工厂间、销售事业部分之间的交易，通过系统两角贸易功能实现系统内部交易帐务处理（物流段及财务段）。
    5、实现集团成本结算各个工厂，事业部分但成本结算成本。
    6、完全易拓与易桥接口工作，通过易桥让加盟商或者客户直接下单，系统自动转到TIPTOP系统中，而且公司的新产品信息价格新系统客户对帐信息等都可以第一时间让客户通过易桥了解到。
    7、重新规范客户的返点及价格报冲销的流程及财务处理流程。
    再简单讲一下我们的上线后达成的效果。
    1、七喜电脑系统实施从2005—2006，到2010，正式上线，集团成本及各个工厂及事业部门成本系统结算完。
    2、系统实施范围，（机箱厂电子厂，手机厂显示器，PC，各个销售事业部门）都进行的实施。
    3，上线模组为物料管理，产品结构管理，采购管理库存管理销售管理，生产管理，物料需求计划，RMA管理，应收帐款，应付帐款，总帐会计，成本管理，认识薪资管理。
    4、系统上线后解决了不同工厂之间物料编号的统一问题，大大缩短了公司的财务结帐时间，从20天减少到5天，公司销售数据及客户应收应付帐款在线可查，库存准备度得到大大提高，为采购的高效进行提供了可靠的信息，建立了公司统一的信息平台，各厂各部门之间的运作得到了有效的统一，公司信息更加透明，对运营决策提供了客观的数据支持。
    从我们自己目前的系统评价来说，我们是非常满意的。虽然我们现在还有一些模块还不是很深入，我们总结几个成功的因素，一个是七喜电脑从上到下，有着很强的执行力，第二就是七喜最善于在战斗中学会战斗。总体来说，是我们强有力的执行文化。 还有一个就是做得比较好就是计划，我觉得，一把手不一定关注这个事情，关键是一把手是否赋予了权利和充足的资源。架构方面，主要是总裁挂帅，执行层的领导都是各个部门中层干部，我们要把责任分担给他们，我们真正培训的是操作员工。我们会每个星期开会解决问题，讨论这一个星期的问题。
    由于时间的关系，我们简单给大家介绍这些，谢谢大家！

(本文根据“2006ERP应用年会”现场录音整理，未经作者本人确认。)