“打破一个企业的四面墙，实现内外信息集成，管理整个供需链”的真实定义，不是真正的ERP。这种论点，会使一些不明真相的企业，在规划和选型上，误入歧途，不利于信息化建设。

    把陈启申老师作为ERP人物访谈第一人，并不是因为他的一派学者风度的满头华发，也不是因为他“教授级高工、ERP领域权威专家”的头衔，而是因为他是ERP在中国发展历史的见证人之一，了解陈启申老师，就能了解一段历史。

    长期困惑的问题

    陈启申对记者说，他在计划经济年代，除了毕业初几年是在机械制造企业基层工作外，以后近40年都从事工厂基本建设和技术改造工作。

    工作中，经常在设备数量多少和存储面积大小等问题上同工厂有争议。但是陈启申到现场去走一圈就会发现，厂里认为数量不够的设备，却经常在那里闲置；厂里认为面积不够的存放地，却堆放了长期不曾动用的物料。

    显然，仅仅靠“套指标”来做设计是不够的，陈启申长期被这类问题所困惑，始终没能找到一个合理可行的解决方案。

    改革开放以后，陈启申得到多次继续教育的机会。除参观各种有关系统工程、决策支持、可行性研究、工业经济等内容的报告会或课程外，陈启申提到了最重要的两次培训：一次是同联合国工业发展组织合办的工厂物流规划课程，另一次是国家经委推荐参加瑞典国际项目管理课程。

    从这些课程中，陈启申不仅学习到先进的管理知识，更重要的是革新思维和分析方法。不仅对他在设计院担任项目经理的工作帮助极大，对以后从事ERP工作也是坚实的基础。

    始于花甲的“启蒙老师”

    1985年前后，陈启申所在的设计院购买了一台美国数字设备公司（Digital Equipment Corp，DEC后被Compaq公司收购）的VAX 8530小型机，作为工程数据库用。由于利用率不高，当时DEC公司的市场部经理林正刚先生建议并为设计院免费安装了一套美国ASK公司（后被CA公司收购）的 MANMAN 软件包，由DEC公司销售硬、软件，设计院承担软件的实施服务。

    随后，由DEC美国总部派来有15年实践经验的专家，采用美国生产与库存管理协会 （APICS） 资格考试必读的《实用制造管理培训系列（Applied Manufacturing Education Series）》作为教材（国内接受这样正规培训的，除了机械部北京自动化所和设计总院外，天津四班公司也曾举办过），为设计院和试点企业的人员进行了近两个月的MRP II原理和MANMAN软件应用培训。

    MANMAN在当时的MRP II软件中，尽管它采用的技术现在看来已经远远落后，但仍是一个功能齐全、成熟和完善的佼佼者，曾被施乐和科龙等公司选用。

    陈启申当时作为设计院的项目经理，受设计院计算机室冯世泽主任的委托，参加了培训并负责试点项目的项目管理。通过学习和实践，使他深切地感到MRP II是一种对制造业非常实用的信息化管理系统，前面谈到长期困惑的一些问题，完全可以通过应用MRP II予以解决。企业如果没有先进管理投入，技术投入再大，潜力也不可能充分发挥。

    从那时起，陈启申开始投身于MRP II的普及教育工作，把它作为退休后的新事业。为此，他专门刻了一枚“始于花甲”的图章表达志向。“我不从属于任何盈利单位，不受‘钱’途干扰，可以尽量做到客观公正。” 陈启申说。
 
    MRP II和ERP都起源于市场经济比较成熟的西方国家，在总结自己和他人经验的基础上，陈启申先后编写了《MRP II概论》、《MRP II基础》、《供需链管理与ERP》、《ERP——从内部集成起步》等普及教材，尽力做到与时俱进、不断深化。此外，他还为各种报刊杂志撰写文章，为各类培训班讲课答疑，发挥自己有利的独特背景，尽自己力量，起一个“启蒙老师”的作用。

    ERP业内的口水战、漫天要加价、纠纷、失败案例等现象比比皆是，规范市场、渴望有序竞争成为《ERP行业标准》出台的主要原因。