从推广概念的角度来讲PLM有些滞后，而CAD/CAPP/PDM等推广使用的效果非常好。但PLM已经真正成为一种工具解决了制造业企业的很多问题，创造了价值，而且软件公司也取得了一定的回报和发展。
天河软件公司副总经理武晓峰说，“关于PLM的概念众说纷纭，我认为PLM本质上是CAD/CAPP/PDM技术信息化厂商和ERP厂商的博弈之地，ERP厂商从上往下走，PLM厂商从下往上走，在激烈交火，争夺地盘，扩展自己的生存、发展空间。最终争夺的是车间、生产管理指挥这块信息化的处女地。”
PLM对企业来讲是一次革命。实质是改变了制造业领域知识的总量、存在的形式、传播的方式，是在制造业领域，利用计算机、互联网、数据库、软件等先进的技术和实施服务，来改变企业设计、管理、经营知识的储存、传播和共享的方式，是一次根本性的变革，将大幅度提升制造业企业经营效率和竞争能力。
企业实施信息化要分清主次关系
武总告诉记者，几年前企业不上信息化可以说是不冒尖，但到了今天如果企业不上信息化是要被淘汰的，是落后于产业、行业的平均水平；然而信息化是补药，可以让强者愈强，弱者愈弱。所以，企业不能盲目实施信息化，需要具有一定的基础，有一定的知识的管理和储备。
以CAPP为例，像工艺知识、卡具、卡片等数据，无论企业是否实施信息化都要收集和整理好，如果这些数据都是乱的，是不可能通过实施信息化来加强、强化管理的。如果企业把这些事情完全都交给软件厂商，而不是自己加强管理，完全依赖厂商，主次颠倒，这也是导致企业实施信息化失败的一个原因。“我们有些客户在讲，看和我同类型的企业能应用的好，我就一定能用好，如果用不好则不是软件功能的问题，而是企业应用的问题”。
所以，信息化促进企业管理，通过信息化手段来加强内部管理，打下一个扎实的基础，基础打好以后，在实施一些信息化的手段，将是如虎添翼的事情。
从用户的实践上也是这样的，比如东方锅炉集团，从2000年开始就与天河软件公司接触，当时因为哈尔滨锅炉厂应用的也是天河的CAPP。东方锅炉厂在到处搞调研，研究CAPP，只要有CAPP的消息就去看，可以说对CAPP的产品发展史、发展历程都非常清楚了，所以在接触天河之前东方锅炉厂就已经做好了充足的储备，包括想做哪些二次开发。大型企业都具有一定的基础，在软件公司的帮助下可以提前准备。
2002年9月东方锅炉厂与天河签订实施合同，通过三个月的实施，第一期就结束了，所有的工艺人员都能上手CAPP的工作，效率提高了很多。年底的时候东方锅炉派出12位工作人员来到北京，住在天河公司的附近学习二次开发，天河公司提供接口和二次开发的培训。企业的需求企业的工作人员最清楚，天河只是提供接口，企业带着需求来，通过在北京的学习基本上把二次开发走通了。从北京回到公司以后几个月的时间，在二次开发上做了很多工作。比如电站锅炉的蛇形管、集箱、膜式壁等常用的结构件都变成参数化的工艺。
产品技术与理念的发展史
武总对历史、文化很有研究，尤其喜欢探究新石器时代的红山文化。同样，对CAD、CAPP、PDM的发展史也如数家珍。
CAD技术、理念的发展史
CAD技术起步于50年代后期。进入60年代，随着在计算机屏幕上绘图变为可行而开始迅速发展。人们希望借助此项技术来摆脱繁琐、耗时费力、绘制精度低的传统手工绘图。在CAD软件发展初期，CAD的含义仅仅是图板的替代品，随着软硬件技术的发展，CAD也走过了自己的历程：线框模型-曲面模型-实体模型-参数化实体模型-基于特征的关联实体模型-基于互联网、智能化的协同建模……CAD技术的发展和普及应用，带动了CAD/ CAM/CAE整体技术的提高以及制造手段的更新，提高了企业的创新能力和市场竞争能力，促进了工业的高速发展。
