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| 当前位置：制造业与信息化 -> CIMS |
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| | 雪莲CIMS工程：快速反应提升竞争力 | | 发表时间：2003-10-22 特约撰稿人： 北京雪莲羊绒股份有限公司计算中心 徐静 来源：中国计算机报 | | 关键字：cims | | 北京雪莲羊绒股份有限公司的CIMS工程，实现了ERP 系统、物流系统、电子商务系统、客户关系管理系统、办公自动化系统的综合集成，实施集约化管理，提高了企业的现代化管理水平。
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| | 北京雪莲羊绒股份有限公司1999年5月立项实施雪莲CIMS应用示范工程，同时项目被列入国家863计划，实现了传统纺织服装企业在生产中物流及信息流的优化管理。
该项目2000年10月通过验收，成为国家863/CIMS应用工程示范项目。工程以降成本增效益、提升快速反应能力为目标，成功地实现了以市场为驱动、生产与销售快速反应的完整闭合的管理体系。实践证明，信息技术不应该仅仅是属于高新技术产业的专利，它同样也应该成为提升传统行业核心竞争力的重要突破口。
一框架三系统一支撑
雪莲CIMS工程由一个框架、三个应用分系统的集成和一个支撑应用环境构成。
一个框架是指应用先进的企业建模技术，对管理流程进行重组；三个分系统是指ERP系统、条形码物流系统和OA办公自动化系统；一个支撑环境是指满足企业功能的以太网拓扑结构的硬件网络环境。
在ERP系统中，通过18个管理子系统的整合，涵盖了公司内部产、供、销、人、财、物等数据流通渠道；而条形码物流管理系统的建立，实现从生产计划到一衫一码入/出库全过程的控制，无缝集成ERP系统和生产物流系统。
经过两年多的实践，在雪莲公司这样一个典型的、传统劳动密集型的毛针织加工企业，成功实现了完整、闭合的管理体系，并且取得了管理模式的新突破。
实施信息化建设使得雪莲公司实现了优化资源配置，降低了成本，提高了公司现代化管理水平，提升了企业的核心竞争力。
效益明显
从主要经济效益来看，雪莲有如下收获：
一是提高了快速反应能力。2001年在激烈的市场竞争中，通过信息系统及时调整补货，促使新品种快速投放市场，增加了销售额1300多万元，增长率为19％。
二是降低了管理费用。由于强化了计划与管理的有效性和科学性，实现了管理费用2000年比1999年下降130万元，2001年比2000年下降110 万元，下降率分别为9％和5%，降低了资产负债率。
三是盘活了资金。通过合同管理，采购供应管理、销售、库房管理与财务自动接口，实现资金盘活、利库压存，加速了贷款回收。
2000年与1999年同期相比，减少库存资金占用600万元，下降43％；2001年与2000年同期相比，再度减少库存资金占用260万元，下降23％；在制品减少资金占用1600万元，下降29％。总资产周转率提高10.24％，流动资金周转率提高14％，应收账款周转率提高61％，利润总额增加达到1000万元。
从社会效益来看，雪莲CIMS工程的框架适应纺织服装行业特点，实现了人员组织、经营管理和技术三要素及其信息流、物流和资金流的有机集成和优化运行，在国内同行业中属首例。雪莲公司为我国服装行业应对WTO的挑战，实施信息化管理走向国际竞争进行了有益的尝试，并取得了让同行瞩目的效果。
“一把手”是基础
在企业信息化建设的进程中，雪莲公司每上一个台阶都是领导班子正确决策的结果。CIMS工程是“一把手”工程，在推进企业信息化建设的进程中，公司“一把手”起着至关重要的作用。
一是决策有高度。公司领导一向重视企业的信息化建设，认为这不仅仅只是技术工作，而是关系企业发展战略的大事。
二是落实有力度。发挥班子整体作用，带头抓好思想统一，提高对信息化建设的认识，坚定信心，一旦决定就排除一切干扰，同心协力做好。同时，制定各类规章制度，实施奖惩激励机制，检查督促工程进度，协调推进相关工作。同时层层认真落实“一把手”工程，从而有力地推动了本部门的工作。
三是合作有伙伴。整合社会资源，依靠中科院软件所和利玛公司，采取专业软件公司与雪莲计算中心、职能科室相结合的施工队伍。
四是资金有保证。公司总共投入了220万元（其中55万元来自国家863计划）。
五是人员有依靠。形成了一支属于自己的技术骨干队伍，是成功实施信息化建设的技术依靠。
经过两年多的时间，雪莲CIMS工程在实现管理理念更新、管理模式变革等方面取得了较好的实效。我们将在不断地完善、提高的过程中，使信息化建设为全面提升公司的核心竞争力奠定牢固的基础。
未来机遇无限
为了适应北京市整体格局调整的需要，为了适应雪莲发展的需要，目前公司加快了大兴新生产基地的建设，在今、明年迁厂的过程中，原有工作流程将发生较大的变化，我们把迁厂作为有利的契机，实现结构调整、制度创新，全面提升信息化建设。
一是在公司搬迁建新厂的过程中，对核心业务流程进行优化重组，使之更加适应市场的需要，适应雪莲事业发展的需要。
二是完善财务核算体系，调整提高ERP系统。
三是延伸拓展现有物流系统，形成供应链全过程物流调度与控制，提高产销率，减少库存。
四是新增CRM客户关系管理，实施电子商务，开发以互联网为基础的全国营销网络，实现羊绒产品资源的优化配置，建立稳定的消费群体，不断扩大雪莲的市场份额。
五是通过以上方案的实施，实现公司ERP 系统、物流系统、电子商务系统、客户关系管理系统、办公自动化系统的综合集成，实施集约化管理，提高现代化管理水平。
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