历程再现

    1984年，江钻买了第一台IBM的PC机，同期开始进行工资管理软件的开发工作，由此拉开了计算机应用的序幕。期间又分别引进安装了COPICS、CADAM软件以及休斯公司的11个管理软件包。回想其中的甘苦，现在已是江钻股份总经理办公室主任的赵进斌感受颇多，他几乎目睹了江钻股份信息化发展的全过程。现在看来，将近10年的国外软件的引进和再开发工作，为江钻后来的信息化建设奠定了厚实的基础。
    1993年3月，江钻正式开始了CIMS工程的总体设计工作，一年后的6月，通过了专家评审，并在其后的12月，被列为863/CIMS重点应用工程。1995年1月，江钻CIMS工程一期启动，1996年10月通过国家验收。两个月之后，江钻很快又拿出了CIMS工程的二期可行性报告，2000年7月和10月，江钻CIMS二期工程和并行工程项目最后通过专家评审。
    实事求是地讲，江钻在国内市场上的竞争压力并没有想像中的大。10多年来坚持不懈的技术和产品引进、消化吸收和创新，已使其钻头制造技术基本上达到了国际先进水平。无论是经济效益还是市场占有率，都可以说是“一枝独秀”。
    CIMS工程的启动，用赵进斌的话讲正是江钻前瞻性的集中体现。即使处于国内钻头市场的垄断地位，江钻仍然清醒地看到了来自国际国内市场的潜在威胁。市场开放后国际竞争对手的觑觎，国内同行的奋起直追，生存空间被挤占的危险时时可见。与此同时，江钻内部严重的库存积压、过长的工艺设计周期、过高的产品成本以及较少的产品品种和“刚性”生产线等瓶颈问题客观上也在制约江钻参与国际竞争上的游刃有余。

    确定目标

    CIMS一期工程只重点解决三个方面的问题，即工艺准备周期长、库存积压严重和流动资金占用过大等。根据一期的实施情况和企业发展过程中出现的新需求，江钻CIMS二期工程的目标相对而言更加详尽而具体。它从设计、制造和经营管理全方位入手，从根本上解决企业设计能力不足、产品品种数量偏低、产品成本较高的问题。在产品设计方面，要建立产品设计基础数据库，实现计算机辅助三牙轮钻头变型设计；在产品制造方面，全面实现数控加工的NC自动编程，并在全公司范围内应用DNC技术；在企业管理方面，建立先进的信息管理系统，真正实现生产计划的自动编制、车间作业的优化调度和产品成本的有效控制，以满足目前多品种、小批量生产的需要。同时，要在上述基础上实现系统的总体集成。

    实施思路

    作为江钻信息化的重头戏，CIMS二期工程确立了“以需求为导向，以效益为驱动，以数据库为核心，以网络为支撑，以集成为原则，以实用技术为手段”的基本思路。在对江钻信息化的整体描述中，赵进斌曾多次提到确立一个正确实施思路的关键性，它在很大程度上决定了项目实施的成败。
    江钻从4个方面逐步细化了上述实施思路：1. 从实际出发，不片面追求完整模式；2. 抓瓶颈，重点突破，边开发、边应用、边完善、边提高；3. 将企业组织、管理模式的变革与应用系统的开发相结合；4. 强调系统内和系统间的信息集成，以保证数据的完整性、一致性、及时性、准确性。
    根据上述原则，江钻同期确定了开发实施二期工程的技术路线：1. 技术方案上强调系统的集成性；2. 技术实现上追求系统的实效性；3. 以业务人员为主进行深刻而准确的需求分析；4. 引入先进思想和方法完成系统设计；5. 从组织、制度、管理各个层次保证系统实施和应用。

    成效分析

    仍以江钻CIMS二期工程为例。从1997年元月的可行性报告通过专家评审到正式启动期间，江钻经历了863/CIMS重点应用工厂管理方式的变更、公司的改制上市以及机构改革等各种变动，但项目的开发应用工作始终没有停顿过。在总体设计之下，江钻采用了开发一个系统、应用一个系统、修改完善一个系统的串并行方式，事实证明，这是一种有效保证项目开发进度、开发质量和应用水平的手段。
    MRPII系统使企业各个部门连成了一个有机的整体，改变了条块分割和各行其是的局面，并实现了数据的统一和资源的共享。运作在一个闭环中的信息管理系统，实现了企业业务流程的重组，增强了市场的应变能力，满足了钻头市场多品种、小批量、需求急的新需求。
    产品数据管理、三牙轮钻头辅助选型、三牙轮钻头啮合设计、三牙轮钻头特征识别及映射、基于尺寸驱动的钻头轴承设计等系统的综合利用，实现了技术创新过程的信息化，加快了产品开发和科研成果转化的速度; 多轴数控加工自动编程和DNC技术的全面应用不仅大大缩短了设备调试时间，加快了新产品的商品化进程，同时也提高了产品加工质量。
    与此同时，江钻还完成了网络改造和重建工作，Intranet和Internet的引入和应用在江钻内部铺就了一个全方位、多功能的高速数字神经系统，改变着企业传统的工作方式、管理方法和信息流程，进一步提高了公司产品经营和资本运营的效率。
    上述种种改变，集中体现在江钻经济效益的显著提高上。我们可以从下面的列表中窥见一二。
JZ-CIMS（1994年~2001年）实现效益一览表

指 标	生产周期（周）	品种数量（种/年）	最小批量（套/批）	新产品开发（种/年）
94年	18～20	48	10	3
95年	10～16	52	10	6
96年	8～10	68	10	10
97年	7～8	86	10	22
98年	6～7	106	5	59
99年	5～6	159	2	105
2000年	4～5	251	1	125
2001年	4～5	276	1	155

    跨越发展

    离开江钻很短时间的赵进斌，回来后便发现公司在信息化方面的推进速度十分迅速。所以他有意提醒记者多多关注江钻的变化过程和发展理念。拿了2001年度唯一的大奖，江钻并没有停滞下来，相反，发展的压力似乎更大一些。
    目前，江钻已经初步确定了系统延伸的两条主线，一个是供应链管理，一个是知识管理。赵进斌毫不讳言，江钻今天的成就也只能算是达到了“数字化”，信息和资源的有效管理与分析利用并没能进一步拓展，所以距离实际意义上的“信息化”还需要一种跨越。另一方面，江钻正在考虑新的课题，对所走过的路进行仔细梳理，并在此基础上完成企业战略性的诊断和分析。
    10多年的信息化历程，江钻积累了大量的实施经验，开发并应用了很多先进的信息技术和产品。江钻很希望能够有一个合适的渠道把他们成熟的产品、技术推介出去，为相关企业信息化建设提供有益借鉴。赵进斌表示，他们正成立一个公司作这方面的工作，但却拒绝透露进一步的细节。看得出，动得早的江钻看得更远。
    就像穿上红舞鞋的舞者，无法停顿下来的江钻，今天思考的已是如何让舞步更加优雅和娴熟。

    采访札记：

    非偶然性成功

    关于江钻股份，去武汉前并没有深刻的了解。亲自去采访，也是很偶然因素下的决定。因为没有太多的先入为主，采访倒也少了些许程式化的刻板。
    无需赘言，对任何制造企业而言，实施CIMS都是一项庞杂的系统工程。回首十年路，站在成功的此岸，江钻对当初的选择和其后的艰苦过程开始释然。赵进斌喜欢这样表达江钻今天的成就: 我们无法想像没有信息化的江钻该如何生存下去。
    无疑，江钻是成功的。话题转到成功的因素时，“前瞻性”被反复强调。江钻信息化开始得很早，而且几乎没有过任何间断。其间，领导的前瞻性判断和决策起了很大的作用，这使江钻的每一次延伸都能够走在整个行业发展之前。更难能可贵的是，江钻各届领导使他们的这种“前瞻”保持了连续性。
    科学的前瞻性最终保证了企业实施过程中的果断和坚持。事实上，在整个项目分析、评审、启动过程中，江钻都经历了许多体制、模式甚至整个产业结构的变革，领导的重视和观念上的统一，奠定了江钻今天旗帜般的引领地位。
    对于2000多人的江钻而言，高新技术人才的比例并不乐观，但“人”的因素却是实施CIMS工程的基础。没有太多的技巧，江钻坚持的是各种方式、各种层次的培训，而且涉及观念、技术、应用各个领域。事实证明，这些最早也是最大的阻力来源如今已是CIMS系统最大的受益者和最坚决的拥护者。
    CIMS工程启动后，企业遇到阵痛不出所料，各种利益冲突和新型管理模式产生尖锐交锋，江钻却是初衷不改，不断引入新的管理思想和方法，并坚决调整企业的组织和管理模式。事实上，双方的这种有效互动最终成为系统成功实施的保证。
    江钻希望能够有机会完成理性的梳理，成为可以推广的范本。但赵进斌同时强调，其实企业最关键的一点是要具有准确把握自身需求的能力。他不太欣赏大而全一次搞定的做法，事实上，这就像是小胃口吃大餐，企业也一样，容易消化不良。