提高企业竞争实力实施CIMS和CAD工程提高企业竞争实力提高企业的竞争能力是企业技术创新的出发点和归宿。
    近年来，我国在实施CIMS工程，用高技术改造传统产业和实践CAD应用工程，提高企业技术创新能力方面迈出了巨大步伐。

　　一、实施CIMS工程／CAD创新工程是提高企业的技术创新能力的有效途径

　　国家高技术研究和发展计划（863计划）的CIMS主题，即计算机集成创造系统，以推进企业信息化技术和现代管理技术的应用、提高企业的竞争能力和创新能力为宗旨，以“企业真正取得效益、企业说好才是真好”作为技术创新成败的主要评价标准，力求为振兴我国制造业作出实实在在的贡献。
　　CAD应用工程，即计算机辅助设计，不只是一个技术攻关项目，而且是一项涉及制定规划、规范标准、培训人才、市场开拓、咨询服务以至产业二次开发的系统工程。
　　十多年来，我们实施CIMS／CAD工程走出了一条与我国企业紧密结合的道路。用“集成”的哲理解决提高企业竞争力这一综合性问题，与企业及相关政府部门合作，在机械、电子、航空、航天、石化、轻工等行业的近200家企业进行试点，取得了显著的经济效益和社会效益。另一方面，结合国情的研究开发，反过来又为技术本身的创新提供了源泉。二者互相促进不断深化。
　　我们认为，既然企业的活动是为了通过竞争，赢得市场。企业的技术创新不仅包括科技本身（含产品）创新，也应包括管理和经营的创新，以提高T（新产品上市的时间）Q（产品的质量）、C（产品的成本）、S（服务水准）为目标的企业组织模式和管理模式的创新。
　　CIMS正是把管理与技术（特别是信息技术）结合起来，通过提高企业的技术创新能力，实现增强企业整体竞争能力的目标。

　　二、结合国情，进行CAD／ERP／CIMS的研究开发与推广应用

　　CIMS是美国在1973年提出、80年代中开始流行起来的一个高技术概念。美国、欧洲和日本都认为这是振兴制造业的关键技术。我国的科技专家和有关部门敏锐地认识到，CIMS体现了信息技术和现代化管理技术，是提高我国企业竞争能力的有效手段，因此立为863计划中的一个重要主题。
　　我们从1987年启动，1988年便开始与企业合作，陆续落实了企业应用示范项目，从而使CIMS主题比较早地走上了一条与企业结合、与国情结合的研究和发展道路。
　　有了正确的目标，还需要正确的技术路线。为此，主题专家提出了“效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破”的企业实施CIMS的基本指导方针，得到了科技界与企业界的认同。
　　在实施过程中，我们基于国情，把针对企业生产经营中的“瓶颈”实施CIMS作为基本指导思想，把企业需求作为牵引技术发展的关键环节。考虑到产品和市场是企业最为关键的问题，我们把实施CIMS的策略重点放在提高产品的设计开发能力和实现企业科学管理上，对车间层则适度自动化，不盲目模仿国外“无人工厂”的模式。通过信息集成实现集约化管理，优化企业各种资源的利用，最终提高企业的产品开发能力和管理水平，提高企业的竞争力。这样我国863／CIMS走上了一条与国外CIMS不完全相同的创新的道路。
　　为了提高企业的竞争能力、创新能力，我们在实施CIMS时采取了“系统发展模式”，这是不同于国外的又一个创新。我们把系统的总体性能即企业竞争力作为首要目标，不单纯追求单元的先进性。CIMS强调系统目标；强调为达到系统目标在企业的财力、人力等约束条件下的合理构成；强调系统开放便于进一步的扩充发展；强调信息集成以充分利用企业内、外部的各种资源，优化企业的结构和运行；强调以系统发展的需求促进单元技术的发展。在这些观念指导下，CIMS在企业的成功应用，大大地提高了企业竞争能力，在调整企业的组织结构、产品结构、知识结构中发挥了积极作用。
　　最近几年CIMS在近200家企业应用示范，覆盖了机械、电子、航空、航天、轻工、纺织、石油、化工、邮电、冶金、兵器等不同行业，除个别企业由于特殊原因实施遇到困难外，应用示范的绝大多数企业均从中取得了明显的效益。
　　例如：沈阳鼓风机厂是一家按订单生产大型透平鼓风机的企业。在实施CIMS之后，产品的交货期从原来的18个月缩短到10－12个月，达到国际同行的先进水平。参加国内外项目的国际投标从原来的人工报价改为符合国际API标准的计算机报价，时间从6周缩短到2周。这使它具备了与国外同行竞争的基本条件。年设计、生产能力从原来的29台上升到54台，产值增加了118％。而与此同时，由于设计质量改善、管理科学、加工合理，使产品的质量成本下降了79．7％。1995年在世界同行的排名从过去的第十几位上升到第六位，1996年继续保持这一地位。他们还计划在2000年，进一步扩大国内市场的占有率，将国外企业在我国市场的占有率从40％压低到20％。
　　又如：山西经纬纺织机械厂实施CIMS之后，其流动资金减少了60％，产品的交货期从102天缩短到72天，企业甩掉了台帐，全部实现计算机管理，大大提高了企业的管理水平。在当前纺织机械行业面临产品结构调整形势下，由于CIMS为该厂实施虚拟制造奠定了基础，进一步缩短了新产品的开发周期，使企业能真正消化、吸收国外先进产品技术，并在此基础上开发自己的中、高档产品，在竞争中赢得了主动。
　　CIMS的实施，在提高企业管理效率、实现管理科学化的同时，促进了企业组织机构的改革。上海鼓风机厂实施了CIMS后，采购人员压缩了1／5、管理人员压缩了1／3；无锡威孚集团实现了企业组织结构的扁平化，压缩人员400人。这些都推动了企业建立现代管理制度。

　　三、CIMS／CAD技术创新的几点启示

　　CAD／CIMS与我国企业的成功结合，关键是科技人员和企业家观念上的转变和共识。从CIMS看科技与经济的结合我们认为，无论科技人员还是企业家，成功实施技术创新，需要转变某些观念。
　　一是在科技方面，要从主要由技术发展或主要由国外的技术发展寻找课题和思路，转变到从增强国民经济实力和国家综合国力的需要寻找课题和思路。知识经济已露端倪，创新的方向和速度将成为决定企业成败的关键，对国家也是一样。从国家经济的发展，从市场、从经济、从企业的需求来规划技术的发展，这是创新的重要方向。
　　二是要从单纯强调技术驱动或单纯强调市场拉动，转变到管理创新的动力和科技创新的动力共同驱动、市场拉动和技术推动的紧密结合。在不长的10来年时间内，我国CIMS从空白起步到取得美国制造工程师学会（SME）的“大学领先奖”（UniversityLEADAward）和“工业领先奖”（IndustryLEADAward）（这两个奖每年只各评一名），使我国成为世界上除美国以外唯一获得过这两项大奖的国家。这是我国的CIMS研究和开发获得国际同行瞩目和承认的一个证明。CIMS有今天，正是我国企业的需求拉力和技术本身推力正确结合的结果。
　　三是要从创新是科技专家的责任，转变到创新是一个民族生存发展的灵魂，人人可以在创新中有所作为。
　　四是要从封闭的思维模式转变到协作、开放的新模式中来，共同建立我国的创新工程体系。
　　CIMS／CAD的经验表明，提高企业的竞争能力是个复杂的综合性问题，必须依靠开放系统的概念和“集成”的思路来解决。集成已成为十几年来我国从事CIMS研究、开发的科技人员的共识。它既是思想哲理，又包含了不断发展的技术内涵，如信息集成、过程集成和企业集成等。集成好企业内部的物流、信息流、价值流，成为企业优化的重要内容。CIMS／CAD的实践给我们的启示是：在当前我国建立国家创新体系的时候，也必须克服本单位、本部门的“小而全”、“大而全”的思维模式，用CIMS常用的协同工作、团队精神、开放系统等新思维，建立好支持我国民族创新精神的大环境和相应的基础设施。