无锡威孚集团有限公司是以国有资产为投资主体的大型多元化企业集团，资产总值为26.92亿元，主要生产为汽车、拖拉机、轮船、工程机械、发电设备配套的内燃机喷射系统，产品畅销全国，并出口部分国家和地区，核心企业——无锡威孚股份有限公司已成为国内业绩优良的A、B股上市公司。

在国内不少企业开工不足，职工面临下岗难题的时候，无锡威孚股份有限公司的职工却因订单太多而需加班加点，企业效益大幅度攀升，成为全国油泵油嘴行业的排头兵。这一可喜景象与该公司常抓不懈的信息化建设,更确切地说与该公司4年前开始实施的计算机集成制造系统（CIMS）有直接关系。

    CIMS奠定胜机

据无锡威孚股份有限公司（简称威孚）计算机中心罗亭主任介绍，尽管在80 年代初期，威孚就开始了计算机技术在企业生产经营管理中的应用，但以单项应用为主，没有网络的支撑，无法实现信息的有效利用和沟通，形成一个个信息孤岛，计算机系统所起的作用相当有限。

进入90 年代，随着市场经济的深入发展，油泵油嘴行业市场竞争也进入到白热化阶段。为了能敏捷地适应市场、深入地开发市场、快速地创造市场，为了能在瞬息万变的市场中抓住机遇、求得发展，威孚在不断总结过去计算机应用的基础上，把目光集中到CIMS技术上，希望通过实施CIMS提高企业信息化水平和企业的整体优化水平，增强市场竞争力。1995年，在“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”原则的指导下，威孚开始实施以企业生产经营的实际需求为出发点，以集中为核心，以产品为对象，以效益为目标的WF-CIMS工程，同时，WF-CIMS工程被列入国家863/CIMS推广应用首批示范工程之一。

据罗主任介绍，WF-CIMS工程包括工程设计系统、生产指挥系统、支撑环境三大分系统以及成本财务、质量管理、决策支持等众多模块，不仅要把产品设计、制造、测试有机地集成在一起，还要实现物流、信息流、资金流的集成和有序控制，实现以下目标：

1．采用Internet/Intranet/Extranet信息集成的运行模式，加大企业未来发展空间。

2．建立CAD／CAE／CAPP／PDM工程设计集成平台，开展并行工程。

3．采用集成的管理软件，规范和管理企业的物流、信息流和资金流，形成矩阵式管理模式，实现机构扁平化。在实现生产经营有序运行的同时，采用数据仓库和数据挖掘技术，运用科学的决策支持软件，进行科研、生产、经营等方面评价分析，为科学决策提供依据，不断优化企业生产经营过程。

据罗主任介绍，WF－CIMS一期工程累计投资已经达到1500万元。经过近三年的努力，WF-CIMS一期工程达到各级领导观念更新、系统数据集成、工厂实际运用及经济效果明显的目的，顺利通过了有关部门的验收鉴定，成为第四个获得成功的试点企业。

1．网络系统：建立了灵活、开放、先进的集成支撑网络环境，将威孚的各个部门紧密地联接成一个整体，从而实现了企业各分系统内部及分系统之间各种主要事务过程的集成。

2．MRPII系统：引进CA公司的MRPII 软件MM/X。目前，MRPⅡ核心模块已在离散制造过程中成功实施，实现了工程分系统与MRPII以BOM表作为共享点的集成，由工程分系统产生的BOM可自动传送给MRPII，确保了企业管理的重要基础数据的一致性。目前实施并实际运行的核心模块有基础数据的管理与维护模块、工程数据管理与维护模块、库存管理模块、主生产计划模块、物料需求计划、采购模块、销售模块以及车间控制模块，实现了管理数据的共享和集成。

为什么选用CA公司的MM/X软件？罗主任介绍说，油泵油嘴是机动车辆上的关键部件，产品精度要求高、零配件复杂（加工一个泵，需500多个零配件），并具有多品种小批量的加工特点，属于难度较大的离散型制造。尽管在选型时，还有其他几家公司的产品入围，但我们认为CA公司的MM/X软件能满足离散型制造业在车间控制及生产计划管理上的特殊需求，事实也证明了这一点。

3．工程分系统：实现了基于2D模型的零件设计、模具设计和模具加工的一体化，有效地解决了模具设计的瓶颈问题，在CAD／CAE／CAM一体化、实用化方面迈出了重要的一步。

4．基于Web服务器实现了UNIX环境下的MRPII、Foxpro环境下原有MIS、CAD产品设计以及OA中不同种类数据和文档的集成。在Intranet上实现有特色的“推”技术，为主动显示重要信息提供支持。

    效益显著

WF-CIMS实施以来，在实际运行中已经见到了明显的效果和效益。不妨看看以下数字：

无锡威孚集团CIMS绩效表

计划编制1-2天减少到15分钟

新品开发周期缩短30-50%

生产准备周期缩短50-60%

压缩生产占用资金1000万元

降低生产成本1300万元

非标设计提高工效3倍以上

机构扁平化压缩人员400人

而不可量化的效益也是十分明显的：推动了威孚管理观念、管理模式的变革，提高了企业现代化管理水平，增强了企业的市场竞争能力，培养出一大批专业技术人才，可以说CIMS工程促进了企业从粗放型向集约型转变，为企业加快科技进步奠定了良好的基础。

    瞄准电子商务

据罗主任介绍，威孚近年来在信息化建设上的投入每年在200-300万元左右，目前企业有各种型号服务器9 台，微机270 台。服务器一般为国外品牌产品，HP、DEC、DELL都有，而微机虽也是IBM、Compaq等国外名牌产品当家，但近几年也购置了一些联想品牌的微机。重视产品的售后服务是威孚选购硬件设备的主要原则。

作为当前和今后一段时期信息化建设的重点，威孚正在规划公司的电子商务工程，计划投资500-1000万元。罗主任认为，传统企业开展电子商务已经是一个不可逆转的潮流， 但开展电子商务并不仅仅意味着上网建网站，宣传企业的产品和形象，也不仅仅是上网卖产品，而是要利用以Internet为核心的信息技术，高效率地管理企业的所有信息，进行商务活动和企业资源管理。具体到威孚的电子商务工程，罗主任介绍说，目前还在规划中，但有几点已经非常明确，即威孚的电子商务工程在初期阶段要以集团公司内部使用为主，围绕企业的生产经营和销售展开，同时也具有网上招标、网上采购等功能。与银行联手，实现网上资金划转将是威孚电子商务工程的一大特色。罗主任说，在电子商务工程规划方面，还需要大家的献计献策。

此外，不断深化实施MRPII其它模块；扩大CAD/CAM /CAPP/ PDM应用范围；开发实施质量管理系统；建立决策支撑系统也是威孚今后一段时期信息化建设的重点

    采方后记：

当记者问罗主任在信息化建设中感受最深的是什么时，罗主任沉思了一下说：“领导要重视。信息化建设投入是直接的，而效益却是隐性的，如果领导不重视，很难搞得好。CIMS建设是三分技术七分管理。如果不按CIMS运行的内在要求改革传统的管理制度，即使上马这项技术，也无非是用先进的计算机系统去‘仿真’一个落后的管理制度。所幸的时，威孚的领导认识到了这一点，在项目的实施过程中，始终一把手挂帅，所以才有了今天的成果。”

作为企业计算机应用的最高层次，CIMS包括了MRPⅡ、CAD/CAM 、CAPP、MIS等众多系统，技术难度相当大。或许正是这个原因，以往人们谈及CIMS，想到的多为技术性一面，而忽略了它对企业管理机制和运作方式的要求。而后者才是CIMS建设的精髓，也是CIMS能否取得成功的关键。