一、企业概况和项目背景

    杭州汽轮动力集团有限公司是国家512家重点扶持企业之一，全国百家现代企业制度试点单位之一，全国百家国家认定的企业技术中心之一。
    杭州汽轮机股份有限公司（简称HTC ）是杭州汽轮动力集团有限公司的核心企业，是我国最大的工业汽轮机制造厂家。自1958年建厂以来，已为石油、化工、冶金、建材、造纸、食品和城市煤气等工业部门提供了3000余台各种功率、各种类型的工业发电和工业驱动汽轮机，产品遍及全国，远销欧、亚、非十几个国家和地区。
    HTC属于多品种、单件小批量、离散型机械制造企业，每一台汽轮机的生产周期通常需要12 — 18 个月，其中技术准备时间（包括产品设计和工艺设计）最长要占生产周期的60%，而国外同类产品的生产周期大约是 8 — 10 个月。技术准备和生产周期过长已严重影响了HTC 的市场竞争力。为此，HTC 在CIM哲理的指导下，充分利用已有的单元技术，进行管理和技术信息的集成，开发和实施计算机集成制造系统（HTC-CIMS）。
    根据浙江省科委与国家科委签订的“国家高技术研究发展计划（863计划）课题任务合同书”（合同号863－511－9502－312），HTC-CIMS被列为浙江省五个实施CIMS应用工程的单位之一。1995年3月由HTC和浙江大学成立了HTC-CIMS联合工作组，1995年11月完成总体设计，1995年12月进入实施阶段并于1998年8月通过浙江省科委的验收。

    二、总体结构和实施情况

    HTC-CIMS是一项开发周期长、投资强度大、技术难度高、涉及面广，关系到杭州汽轮机股份有限公司长远发展前景的大型系统工程。
    HTC-CIMS的实施紧紧围绕HTC企业发展的总战略和总方针，以求实现HTC 2000年生产经营的战略目标。
    实施HTC-CIMS时遵循了先进性、现实性、适应性、指导性和时变性的原则，既考虑了企业的现实需求，又顾及了企业的长远发展。
    HTC-CIMS由HTC-CAO、HTC-CAD、HTC-CAP、HTC-PPC、HTC-CAM和HTC-CAQ六个子系统构成，子系统之间通过分布式数据库和计算机网络集成。如图1所示， 表示了HTC-CIMS的组成。
    作为国家863/CIMS推广应用项目，通过杭州汽轮机股份有限公司与浙江大学的HTC-CIMS工程联合工作组通过两年多的共同努力，基本完成了第一阶段的任务。同时还根据企业的实际需要，提前完成了一些原定在第二阶段实施的任务。该阶段共投入经费250余万元，开发工作量1120人/月。
    HTC-CIMS一期工程主要完成以下项目：以工业汽轮机关键零件为对象，实现CAD /CAPP /NC一体化；实现车间作业计划系统与工厂生产计划系统的集成；数控系统改造；实现关键零件的质量数据的采集、整理和处理；初步建立公司的计算机网络和数据库。
    上述项目是HTC-CIMS的核心，覆盖了工业汽轮机的产品开发、制造和生产管理的主要增值过程。上述项目的成功开发与应用，大大提高了HTC的市场竞争能力，并产生了很好的经济效益和社会效益。HTC-CIMS被评为1999年杭州市科技进步一等奖和浙江省科技进步一等奖。
    HTC-CIMS一期工程获得的定量效益有：平均产品交货期缩短20%（从16个月缩短到13个月）；产品开发设计周期缩短20%；年增产值2000万元，年增利润300万元。为我公司1997年销售收入42000万元，利税6600万元（其中利润3500万元），降低20%的在制品库存做出了贡献。

    三、实施体会

    在开发和实施HTC-CIMS时，我们始终坚持CIMS主题专家组提出的“效益驱动，总体规划，分步实施，重点突破”的方针。由于企业领导的重视和全体员工的积极参与，HTC-CIMS开发和实施取得了成功。

    1.从实际需要出发，坚持需求驱动原则
    讲究系统的实用性和可行性，不片面追求技术上的先进性，重要的是根据实际情况灵活运用CIM哲理，开发出能解决实际问题的HTC-CIMS。
    CIM哲理的实现不存在最优解而只有满意解。在进行HTC-CIMS的开发时，既要适当考虑技术储备和超前，又要考虑工厂的实际需要和实际承受能力，这样才能设计、开发出既能解决实际问题又具有一定技术水平的HTC-CIMS。