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| 当前位置：制造业与信息化 -> CIMS |
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| | CIM和CIMS | | 发表时间：2000-9-20 来源：CIMS论坛 | | 关键字：CIM CIMS | | | | 本世纪五十年代，随着控制论、电子技术、计算机技术的发展，工厂中开始出现各种自动化设备和计算机辅助系统。如四十年代中期开始出现的数控机床，六十年代开始有的计算机辅助设计（CAD），计算机辅助制造（CAM）等等。六、七十年代开始，计算机技术快速发展，工作站、小型计算机等开始大量进入到工程设计中，开始了CAD/CAM，计算机仿真等工程应用系统；从六十年代开始，计算机涉及文字信息处理领域，于是进入到了上层管理领域，开始出现了管理信息系统（MIS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRP-II）等概念和管理系统，计算机的处理能力不断提高，处理的信息量也大大增加，各种应用系统变得越来越复杂，规模也越来越大。
但是，各个自动化分系统由于逻辑上的不一致性，系统软、硬件的异构性，信息的多样化、复杂性和控制管理的非实时性等一系列问题，使各个自动化分系统各自为阵，难以互通信息，无法统一调度，限制了系统的进一步发展和效率、效益的进一步提高。
与此同时，由于经济、技术、自然和社会环境等因素的影响，作为国家国民经济的主要支柱的制造业已进入到一个巨大的变革时期，主要有以下几个特点：
生产能力在世界范围内的提高和扩散形成了全球性的竞争格局；
先进生产技术的出现正急剧地改变着现代制造业的产品结构和生产过程；
传统的管理、劳动方式、组织结构和决策方法受到社会和市场的挑战。
激烈的市场竞争向制造业提出新的挑战，要求根据用户的需求更加缩短产品的设计开发周期和制造周期，要求进一步提高产品质量，减少在制品、库存造成的资金占有；要求及时将市场信息、管理信息引入企业的经营管理部门。现代化的企业要求综合发挥自动化的优势，优化管理，要求集成各个自动化分系统，发挥企业的潜力。
70年代，美国的约瑟夫·哈林顿首次提出计算机集成制造（Computer Integrated Manufacturing，CIM）的概念，这是针对企业所面临的激烈市场竞争形势而提出的组织企业生产的一种哲理。其基本思想是：①制造企业中的各个部分（即从市场分析、经营决策、工程设计、制造过程、质量控制、生产指挥到售后服务）是一个互相紧密相关的整体；②整个制造过程本质上可以抽象成一个数据的搜集、传递、加工和利用的过程，最终产品仅是数据的物化表现。这个概念直到80年代初才逐渐被人们接收。这两点，前者就是一个集成的思想，后者就是信息制造观的思想。计算机、通信技术的不断发展，CIM哲理的内涵也不断发展。我国经过7年多863计划对CIM的实践，认为“CIM是一种组织、管理与运行企业生产的新哲理”，可以用以下五点阐述：
⑴ CIM是一种组织、管理与运行企业生产的哲理，其宗旨是使企业的产品质量高、上市快、成本低、服务好，从而使企业赢得竞争；
⑵ 企业生产的各个环节，即市场分析、经营决策、管理、产品设计、工艺规划、加工制造、销售、售后服务等全部活动过程是一个不可分割的有机整体，要从系统的观点进行协调，进而实现全局优化；
⑶ 企业生产的要素包括人、技术及经营管理。其中，尤其要重视发挥人在现代化企业生产中的主导作用；
⑷ 企业生产活动中包括信息流及物料流两大部分，现代企业中尤其要重视信息流的管理运行及信息流与物料流间的集成；
⑸ CIM技术是基于现代管理技术、制造技术、信息技术、自动化技术、系统工程技术的一门综合性技术。具体来说，它综合并发展了企业生产各环节有关的计算机辅助技术，包括计算机辅助经营管理与决策技术、计算机辅助分析与设计技术、计算机辅助制造技术、计算机辅助信息集成技术、计算机辅助建模、仿真、实现技术和计算机辅助质量管理与控制技术等。
CIM作为组织现代化生产的一种哲理，其核心便是集成。集成的作用是将原来独立运行的多个单元系统组成一个协同工作的、功能更强的新系统。集成不是简单的叠加，而是有机组合。集成的目的是协调发挥各个分系统的优势，取得整体效益。从这种意义上讲，CIM哲理不仅适用于制造业，它完全可以被其它类型的企业所借鉴。
制造企业中，CIMS（Computer Integrated Manufacturing System） 计算机集成制造系统便是CIM哲理的具体实现。虽然各种企业类型不同，规模大小不一，生产经营方式不同，CIMS的具体实现不同，但CIMS的基本构造是相同的。这里引用美国制造工程师协会（SME）1993提出的新版CIMS轮图来说明CIMS的基本结构（图2-1）。
图2-1 CIMS组成轮图
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