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海克斯康：从精密测量走向智能制造的广阔天地

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海克斯康 郝健
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卓见先机 智领前行

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疫情过后，企业应该思考如何提升应对危机的能力。IBM智慧企业解决方案助...
深度剖析

无人叉车——智能物流之利器

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未来已来，5G时代的仿真技术挑战与突破

在推进5G应用落地的过程中，高速率、低延时、大带宽的5G技术特性也带来了产品在芯片设计与封装、PCB板图设...
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垄断不是问题；问题出在应对垄断的方法上

垄断  供应链  
2016-08-12
刘宝红  
垄断却又是无处不在：不管竞争有多充分，在一定的时间、一定的地域、一定的情况下，我们面临的都是某种形式的垄断。

供应链设计中的一级供应商选择

供应链  供应商  
2016-07-22
佚名  
供应链设计是对实物流、信息流和资金流的优化，也是对供应链伙伴之间的关系的设计，例如哪个供应商作为一级供应商，直接与采购方接触，并且管理二级供应商；二级供应商同理。

最新研究表明：70%的企业已经开始供应链的数字化转型

企业高层  供应链  数字化转型  
2016-05-26
e-works 谭欢编译  
凯捷咨询与Infor最新收购的GT Nexus联合开展了一项名为 “数字化供应链转型的现状与未来” 的全球性调研。调研显示，企业高层认为供应链数字化转型的现状与未来五年的预期存在巨大差距。

管好供应链是工业4.0的基础

供应链  工业4.0  Infor  
2016-05-05
e-works 王阳  
Infor公司大中华区商业咨询总监鹿崇日前接受记者采访时提到这样一个观点：企业在实现工业4.0的进程中，管好供应链是一项非常基础的工作，同时又是至关重要的一项工作。

管理海外大供应商

供应商  供应链  采购  
2016-02-26
刘宝红  
作为世界最大的经济体之一，中国在成为世界工厂的同时也成为进口大国。海外供应链成为国家、公司进一步发展的生命线，对海外供应链的管理也提升到战略层面。

中小型企业采购管理的5个阶段

中小型企业  采购  物料  
2016-02-10
佚名  
世界著名的 The Hackett Group 有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为 五个 发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。

SRM助力传化股份管理管控水平双提升

SCM案例  e-works年度盘点  两化融合  传化股份  
2016-01-26
e-works整理  
本文为“2015中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2015年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

怎样做供应链的需求预测

供应链  需求预测  采购  
2016-01-17
付金浪  
需求预测是所有供应链规划的基础，供应链中的所有推动流程（push process）都是根据对顾客需求的预测来进行的。

SRM助博众与供应商共筑双赢

案例  e-works年度盘点  两化融合  博众  
2016-01-08
e-works整理  
本文为“2015年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2015年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

向通用汽车学习供应商质量管理

通用  供应商  质量管理  
2015-12-31
佚名  
QSB（QualitySystemBasic）质量体系基础是上个世纪九十年代，由通用汽车的供应商质量管理部门在零部件供应商之间首先开展的一项质量改进活动。
共60条 共6页 10条/页
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