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精英面对面

寄云科技：深耕数据智能，支撑制造业数字化转型

寄云科技：深耕数据智能，支撑制造业数字化转型
北京寄云鼎城科技有限公司 时培昕
特别报道

研发设计与管理技术应用主题展

研发设计与管理技术应用主题展
如果说研发设计是科学的学问，那么管理技术则是实践的学问，两者缺一不...
深度剖析

工业软件与服务选型指南

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e-works视点

2022年12月中国制造业行业观察

2022年12月份，我国制造业景气度持续走低，制造业PMI下降至2020年3月以来最低水平。本文聚焦中国制造业多...
WMS
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供需协调：计划排程、供应链优化

计划排程  供应链优化  S&OP系统  APS系统  
2015-09-14
蔡颖  
中国很多企业处于亚健康状态，精益生产、MES、APS、供应链优化是消除企业三高的良方，建立高效的计划执行体系，实现卓越制造。

项目配置型业务的S&OP及供应链管理

项目配置型业务  S&OP  供应链管理  
2015-02-28
佚名  
项目配置型行业具有高度的复杂和不确定性，定制化程度高，工艺复杂，原材料数量多；前端市场需求难以预测；后端的供应链时刻处在紧急反应的被动状态。

新产品销售预测的艺术性和技术性

供应链管理  新产品预测  销售  华为Mate7  
2015-02-21
佚名  
作为国产高端品牌手机的领头羊，华为Mate7无论从设计、材料、配置和性能都让国人耳目一新。然而该手机自2014年9月13日面向中国市场开售以来，就一直处在全线缺货状态。

SIOP模式活化供应链

SIOP模式  供应链管理  卡莱集团  
2015-01-03
佚名  
卡莱集团是一家主要生产橡胶制品的美资企业，由于在供应链环节成功推行SIOP(销售、库存与运营计划，英文为：Sales, Inventory & Operations Planning)模式，有效提高了集团内部的运营管理水平，2013年的营业收入比2012年增长了10%。

云端协同：E2OPEN协助联想提升全球供应链运营

供应链协同  集中化采购  E2OPEN  联想  
2014-10-27
e-works  丁贤芳  
过去本土化的电话、邮件、传真的沟通方式已无法满足全球化供应链运作的需求，这给联想的采购与供应商管理带来极大的困扰。联想通过与E2open的咨询部署团队合作，对原有的供应链进行改造与创新，设计并建立起基于云平台的解决方案，迅速地使联想提升了供应链前端的价值。

东风汽车供应链协同信息化建设经验分享

供应链协同  制造业  东风汽车  
2014-10-20
e-works整理  
2014年9月26日，由武汉市经济和信息化委员会指导，e-works数字化企业网、武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业协会主办，中国物流与采购联合会协办的“2014年（第六届）中国制造业供应链管理峰会”在武汉召开，会上东风汽车信息系统部科长姚志力作了题为《汽车行业供应链协同信息化建设经验分享》的演讲，本文根据演讲内容整理而成。

高级计划排程系统深化明珠内部供应链管控

SCM案例  e-works年度盘点  制造业信息化  明珠家具  
2013-12-25
e-works整理  
本文为“2013中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2013年度，中国两化融合应用领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国两化融合的深化应用，供广大制造业行业企业学习供鉴。

独特的“三层蛋糕” 坤帝科为中国企业破解多种计划难题

供应链管理  供应链计划  供应链优化  坤帝科  
2013-11-20
e-works  丁贤芳  
随着中国商业环境的变化，中国企业已进入转型升级的关键期。一方面，企业的需求波动性加大，细分化客户增多，市场难以把控；另一方面企业不断在转型升级中寻找能更加迅速地感知及应对未知变化的方法。凡事预则立，能否快速而准确的制订计划显得尤为重要，然而，中国市场里成熟的计划的解决方案却少之又少。那么中国企业目前面临的计划难题有哪些？依靠信息化解决计划难题的瓶颈又在哪里？坤帝科在这一领域拥有哪些优势？带着这些问题，e-works记者采访到坤帝科中国及北亚区销售总监印义昊先生。

坤帝科：精准定位 创新未来

供应链管理  供应链计划  坤帝科  
2013-09-09
李敏  
坤帝科公司在荷兰成立，十几年的时间，公司得到迅猛发展。畅享网就坤帝科公司未来发展方向？如何在中国市场走出特别的道路？其供应链计划平台涉足领域？与云计算、大数据有哪些结合点等问题与坤帝科公司印义昊先生进行了沟通。

S集团的内部供应链发展战略分析与选择

供应链协同  供应链协同管理战略  供应链计划  
2012-03-29
廖议均  
本文从S集团公司愿景出发，通过对S集团的行业环境、行业五力模型、价值链的分析，提出以ASCP为核心的供应链协同管理战略思路。
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