购买课程目标
绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。
Ø 以绩效考核有效地拉动企业战略
Ø 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法
Ø 加强绩效辅导实操，激励机制设计
师资背景
张守春（Andrew Zhang），美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，宾州朗讯微电子业绩考核项目经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业人力资源高阶经理。曾为国内国家企业事业单位（中外运空运、中国银行、PmStar电子公司等）实施人力资源项目咨询。
课程风趣幽默操作性强，可直接应用于工作实践。
课程目标：
绩效考核误区重重，指标单一化，方法简单化，本培训手把手教您制订一套先进高效的的绩效管理体系，使您的绩效考评工作效果彰显。
· 以绩效考核有效地拉动企业战略
· 掌握平衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指标设计手法
· 加强绩效辅导实操，激励机制设计
课程内容：
第一部分 "绩效管理"对"绩效考
作者：张守春
出品商：研究所
发行日期： 2005
定价：￥480.00 京东价：暂无报价
购买
该软件基于“张守春3E薪资设计”的总体技术手段，单独将岗位测评部分做成软件形式，分六个步骤完成，不但可以规范贵公司的岗位测评技术，而是提高了数据自动处理效率，最终直接得出所有岗位的分数与所属工资级别，同时还可以作回归拟合，判定测评结果质量是否可靠。
岗位测评是企业薪酬管理中实现企业内部均衡性的科学手段。所谓岗位测评，就是利用公平一致的测评标准对企业不同岗位相对价值进行评价，最终确定所有岗位工资等级，实现内部均衡性的过程。
本“岗位测评”软件的步骤如下：
1、选择关键岗位
从公司所有岗位中选择20个左右的关键岗位，公司大、岗位多的可以多选，否则可以少选几个。
2、选择岗位测评要素
本步骤是选择几个岗位测评要素，这些要素的选取应遵循三个原则：尽可能适用于所有岗位；要易于量化，即划分等级和分数；容易被管理者和员工接受。
3、设计打分量表
打分量表决定每种测评要素的级别数及分数多少。 所有权重之和应为100%,最高分数之和应等于总分数。
4、进行岗位测评
本步骤是进行岗位测评，将岗位测评表打印出来,然后交由测评组人员进行评定,最后将汇总后的结果录入到本软件。
作者：黄培
出版社：企业管理出版社
出版时间： 2025-04-02
定价：暂无报价京东价：￥72.00
购买
ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司 版权所有
投诉举报电话：027-87592219
图书点击排行榜
需求中心
AI助手
联系我们
返回顶部