激烈的市场竞争和技术的进步要求,使产品越来越呈现出更加复杂化的趋势。而电子产品的集成度要求却越来越高,要在面积日益减少的印制板上排列出更多的元器件,不仅需要将元器件瘦身,而且更需要元器件的功能更全面,可靠性更高。这要求企业需要一个高整合度的研发体系,以把研发中的各种要素有效管理起来,实现研发过程的快速高效,并使所研发产品具有创新性、高质量和高附加值。
精益研发是中国制造业转型升级的需要。中国很多的制造业一直做的是“劳动密集型”、“资源耗费型”、“低技术附加值”。低端制造业虽然表面上带动了人员就业,但抗风险能力严重不足,同时也给社会带来了环保问题和能源使用危机。“精益研发”有别于目前制造业流行的仿制型和跟随型研发,倡导采用先进研发技术和设计方法学,优化、创新和规范企业研发流程,以提高产品质量和创造更多附加值。
三信企业早在完成精益生产前就建立了精益研发体系管理系统,引入行业先进的设计软件和管理软件对公司产品进行了模型设计,搭建了树型结构体系,此举不仅保证新品研发的高效性、准确性,同时技术资料成套归档迅速、保密性受控。具体有以下几个方面的体会:
1、清理研发人员自行保管的产品资料和技术文档,建立统一的管理平台,保障资料共享的版本一致和完整性。
2、通过项目负责管理制,借助PDM平台,项目组成员既独立分工,又要分享他人成果,对于整个成员水平的提高起了极大的帮助,同时也加快了新品的研发工作。
3、借助电子行业通用的设计/分析软件系统,高效、精准地设计出符合要求的产品,减少新品试制的测试次数,缩短产品上市周期。
4、在系统内进行模拟仿真,将一些缺陷和隐患消除在萌牙状态,降低新品研发的整体成本,提高市场竞争力。
5、通过精益研发的实施,更正设计人员的一些不良习惯,在产品设计源头堵住质量问题,促进产品质量的持续性改善。
精益研发对于三信电子这样一个“技术步步领先,产品物超所值”的企业,无论在研发效率、质量提升都起到很好地效果,让产品更先占领市场,创新更大的价值回报。同时我们在应用过程中不断地改进精益研发方法和手段,也更希望与国内外优秀服务商合作,让我们的研发水平更高,更强。