“信息化，理性铸就成功”e-works制造业信息化高层研讨会分析报告 韩涛（2003年11月） 前言 　　为期两天的“信息化，理性铸就成功”e-works制造业信息化高层研讨会于2003年11月8日落下了帷幕，期间通过培训、经验交流、案例研讨的环节，一方面从战略、战术、技术、市场等多角度对信息化进行研讨，加深了对制造业信息化的认识；另一方面通过互动式的教学模式，在培训过程中将MBA的案例教学和头脑风暴讨论方法引入到信息化的培训中来，强化了培训的效果，让学员有机会实践一些处理问题的方法；更为重要的是使制造业企业的信息化领导们有了一个沟通和交流的机会，通过现场交流和案例分析相互借鉴、互相取长补短，在研讨的过程中建立了深厚的友谊，将在今后的工作和生活中加强联系，共同促进信息化的建设。 　　本次培训班，课程设置合理，时间安排紧凑，师资力量强大，会务组织有序，参加培训的各企业的信息化领导们也积极投入到讨论中去，气氛热烈，获得了学员的一致好评。许多学员积极要求获取e-works的资料和电子杂志，并希望能再次参与下一次的培训活动。 整体情况分析 　　本次研讨班得到了由e-works主办，通过网站，邮件、传真进行会务成员的邀请，共吸引了来自全国十一个省市36家制造业企业的近60名制造业信息化的领导参加本次研讨会。同时株洲生产力促进中心和株洲市科技局的也亲自带领企业来进行学习和交流。 一、 企业状况分析 1、 按生产类型分 离散性企业占80％、流程性企业占8％、政府部门及中介服务机构8％、其它占4％ 二、人员状况分析 1、 按人员层次 总经理、CIO、总工等高层领导占39％；信息化主管、计算机室主任等中层领导占48％；其它人员占13％。 2、 按地区 　　本次研讨班吸引了来自河南、浙江、北京、广西、江西、河北、湖北、湖南、山西、安徽、福建等省的信息化领导。 对本次研讨班培训效果的评价 1、 整体评价 本次培训总体满意率比较高，没有不满意的情况。 2、 培训课程的评价 3、 案例研讨 4、 课程安排是否合理 对本次研讨班培训组织的评价 1、 对本次培训班的整体评价 2、 收费标准 3、 是否会参加e-works组织的培训班