一． 学员对研讨班给予高度评价
　　研讨班现场培训效果调查显示，96％以上的学员对研讨班的整体效果表示满意，在众口难调的培训市场中能有如此高的客户满意度实属不易。为搞好本次研讨班，e-works从课程安排、专家邀请、课程创新、现场组织等方面均站在客户的角度进行周密策划、充分准备，才连续两届取得如此的好成绩。

　　首先，在课程安排上，e-works打破传统信息化研讨班就技术讲技术的角度，而是站在管理实现的角度从战略、规划、管理、市场等方面来组织课程；在课程的实现上也打破了传统的授课方式，而是加入了很多互动平台，如实际案例研讨、企业经验交流、CIO成功之路现场讨论等环节，使与会代表在研讨中提升对信息化相关知识的理解。很多学员反映通过这样的方式解决了自己在推进信息化进程很多没有考虑清楚的问题。

　　其次，在师资的选择上， e-works从实战入手，选择具有理论经验，更具有实践经验的专家进行讲解。由中国制造业信息化资深的实战专家――陈启申教授、长期主持信息化工作的神龙公司总经理顾问陆佑德教授及e-works咨询顾问组成的强大的演讲队伍。各位专家结合生动的案例从企业实施信息化的需求分析、整体规划、实施策略、风险分析等全方面多角度的剖析了企业信息化管理体系，使与会代表从中得到了启发。

　　最后，e-works项目小组经过周密筹备，使得培训现场井然有序，在研讨班会议期间，e-works为所有学员提供了细心周到的人性化的服务，使学员可以全身心参与到研讨班的讨论交流中去。正因e-works和学员的倾情投入，才使得本此次研讨班取得了圆满的成功！

　二． 为信息化正本清源
　　本次研讨班坚持中立的第三方，没有邀请一家软件供应商来讲信息化，而是站在中立、客观的角度来讨论信息化，从而保证了研讨班“空气的纯净度”，保证学员的学习质量，并且为学员们搭建了一个良好的交流平台。

　　其中黄培博士从企业实施信息化应具有的战略、陈启申教授从ERP实施过程中应该注意的问题、陆佑德教授从企业实施信息化的整体规划、李翔先生从实施信息化的项目管理、张志先生从技术革新及技术信息化等方面进行中立、客观的角度对阐述，使企业领导对信息化进行反思，重新审视本企业的信息化进程。

　　通过研讨班的讲解，使学员真正认识到企业信息化的真谛：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。

　三． 案例教学－－深刻领悟信息化
　　本次研讨班的特色之一就是成功的引入了MBA案例教学的模式，以实际企业作为案例研讨的教材，临时组建咨询小组，使学员站在咨询的角度来思考信息化，学以致用。

　　开课前将参会学员分为六个小组，并将案例资料发放给每位成员手中，在讨论班当天先由案例企业主管信息化的领导就该企业的发展历程、管理现状及问题、信息化现状及问题、企业对信息化的初步规划等进行了详细的讲解和说明。晚上，e-works的咨询顾问与各项目组一起，就该企业的信息化现状、需求、整体规划、选型、项目实施等问题进行了认真、深入的讨论，学员们非常投入，夜深了，仍不知疲倦。

　　8日下午，激动人心的时刻开始了，每个项目组从案例企业的实际出发，并组结合自己在实践工作中的经验和教训从不同的角度对案例进行了深入的剖析，其精彩的演讲使会场上不时爆发出阵阵掌声。令人惊讶的是，在短短的培训间歇中，所有项目小组做出了详细的解决方案，包括了实施的时机分析、整体规划、实施策略及计划、人员培训计划、投资预算计划及信息化建设管理机制等问题，并且形成电子文档，这些都体现了学员的实力和认真程度。此外，很多项目组都为自己的咨询小组取了非常好听的名字：E－success咨询公司、甲天下管理咨询公司、信息战舰咨询公司、集思广益信息技术咨询公司等等。

　　最后，经过陈启申教授及案例企业领导组成的专家组认真、严格的评定，最终以厦门工程机械股份有限公司、太原重型机械集团有限公司技术中心、武汉轻工业机械厂、 湖北三环气门有限公司、三环离合器、安徽巢湖铸造厂等组成的第六组“信息战舰咨询公司”取得了最终的胜利。

　四． 全员参与共同探讨CIO成功之路
　　中国的企业信息化道路从80年代开始，已经有了20多年的历史，95年以后中国的制造业企业的信息化道路逐渐进入迅速发展期。随着企业信息化程度的不断深入，一个新的职业――CIO（首席信息官，在我国也许叫“信息主管”更加合适）开始被更多的提及。但是目前企业对CIO的认知度如何？CIO在企业的处境如何？如何才能成为一个成功的CI0？

　　e-works研讨班通过现场调研、现场统计、现场公布结果的方式对大家关心的问题进行了深入的研讨，并得出了“企业对信息化的重视程度明显增加，但IT部门在企业中的地位依然不高；CIO的地位依然面临尴尬，信息化建设过程依然阻力重重等”令人深思的结论。

　　在对CIO也应具备相应的素质要求的统计发现，CIO已经开始对自己提出更高的综合素质的要求，提高战略管理能力是居于首位的，其次是熟悉企业内的业务流程，同时提高项目管理能力和信息化知识水平也依然处在十分重要的位置。以前作为信息化部门往往忽视的沟通和协调能力也被提到相当高的地位。随着信息化的涵盖范围越来越大，对CIO的综合素质要求也越来越高，实现个人综合素质的突破是CIO成功的关键因素。

　　最后大家一致认为：随着信息化的推广和深入，企业中信息化部门的地位也在逐渐提高，并开始发挥更多的作用。作为企业信息化建设的核心成员CIO，只有把握机遇，努力提高自身的综合素质，不断的学习和进取，合理分配好自己的工作内容，更多的参与到企业管理中去，实现以技术为核心向以管理为核心的转变，才能会走出一条CIO的成功之路。

　五． 第三方咨询成为焦点
　　研讨班上，e-works总经理黄培博士旗帜鲜明地提出了“企业信息化要实施成功，中立、公正、客观的第三方咨询这支力量必不可少”理念，取得了与会学员的一致共鸣。即咨询公司不以推广某一信息化产品为目的，而是站在制造业企业的角度，结合企业的信息化建设的实际情况，充当企业的“外脑”，在信息化工程实施前进行需求分析、制订总体规划、和实施方案，在实施过程中帮助企业进行选型和监理，再实施完成后对实施效果进行评测，并为企业提供贯穿始终的多层次信息化培训，从而降低企业进行信息化建设的风险，保证企业投资的有效性和成功率。会后很多学员纷纷与e-works的咨询顾问联系，详细了解e-works开展的中立的第三方咨询、监理的业务情况及企业通过第三方咨询、监理所取得的成绩，并纷纷表示将与e-works就第三方信息化咨询、监理、培训方面展开深入的合作。

　　短短的两天研讨结束了，但信息化建设的道路还很长很长。相信通过本次研讨，学员们对信息化的战略、规划、管理、市场等方面有了一定的了解，必将所学的东西应用到企业实施信息化的进程中。同时e-works也真心的希望企业通过实施信息化使企业的核心竞争力得到提升，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地！