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e-works为您找到 32  条结果

流程梳理二三事

对于企业来说，有些流程是需要的，有些流程是不需要的。但通过流程，逐渐的实现扁平化，减少中间的僚化层次，这都是流程梳理应该考虑的。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《智能制造随笔》
2022-07-20

基础薄弱企业实施APS的策略思考

基于企业当前的管理基础薄弱或落后的现状下，探索APS的可行实施策略，也是甚至是一种更加重要的考虑。
MES
来源：微信公众号《智能制造随笔》
2022-05-08

集成工艺规划与调度的内涵分析

柔性工艺其实与项目性调度，具有底层数据结构上的一种相似性或者借鉴性，但两者之间其实还是有很大差别的。
MES
来源：微信公众号《智能制造随笔》
2022-05-06

工艺数字孪生的种种思考

产品研制各个环节以及端到端的纵观全生命周期，都可以作为数字孪生的应用场景抓手。本文只介绍工艺数字孪生的种种思考。
CAPP
来源：微信公众号《智能制造随笔》
2022-03-22

关于理想MES的10点畅想！

无论是智能制造还是工业互联网，MES都是我们重点关注的主战场。对于MES来说，仁者见仁，智者见智，自己也只是想表达一下自己的一些想法，认为理想的MES应该是什么样子的？或者说应该具有哪些的特点吧？
MES
来源：微信公众号《智能制造随笔》
2022-02-17

APS选型原则之我见

毫无疑问，APS是智能制造核心工业软件之一。就如同有人写了MES的选型，也有人写了APS选型的一些方法和指导原则。
MES
来源：微信公众号《智能制造随笔》
2021-12-10

关于MES的行业特点与最佳实践的一点思考

企业选择MES厂商所考虑的重点之处，其实是想借助于供应商在行业内的特点体会经验以及最佳实践的深刻理解与落实，以便于能够更好的推进本企业的MES实施与应用，提高成功性和也有效果。
MES
来源：微信公众号《智能制造随笔》
2021-12-08

MES建设：标准与定制化的一些思考

很多企业他们所建设的系统都是五花八门的，似乎跟MES本就有的那个标准，比如ISA-95，其实并不一致，从而看起来MES的定制性非常强。
MES
来源：智能制造随笔
2020-02-15

MES方案评审的三点思考

MES方案评审的核心其实并不是说通过或不通过的意思，企业更多的意思是希望专家能够提供完善的建议。
MES
来源：智能制造随笔
2020-02-11

MES推进实施中的心理博弈浅析

制造执行系统（MES）是管理和技术都相关的数字化业务系统。在实施推进过程当中，很少说有那种一帆风顺的，都是需要克服各种各样的阻力，而这种阻力跟系统应用人员的心理是密切相关的。
MES
来源：智能制造随笔
2019-07-09

MES选型建设的“问题-指标-功能”三部曲思路

MES
来源：智能制造随笔
2019-06-26

MES推进实施的问题抓手分析

MES
来源：智能制造随笔
2019-06-17

精益思想之于MES的几点思考

不管是数字化转型还是智能制造，精益生产方式都是重要的基础，也是值得思考的。
MES
来源：智能制造随笔
2019-06-10

重新审视企业需要什么样的MES？

制造执行系统已经经过了很多年的发展。作为一种管理相关的信息化软件系统。现在看起来实施成功率或者实施应该达到的效果还是需要提高的。这个问题需要我们进行深思。
MES
来源：智能制造随笔
2019-06-10

装配APS技术发展与应用任重道远

装配APS发展相对迟缓，是一个不争的事实。这个背后是有一些深层次原因的，尤其是技术上的原因，本文做一下梳理和思考。
MES
来源：智能制造随笔
2019-06-06

MES信息流、实物流、控制流的融合

MES的运行必然涉及到信息流、实物流和控制流的协调。虽然就格式或形式来说，控制流也是以信息的形式展示的，但为了区别其不同的内涵，所以进行单列。
MES
来源：智能制造随笔
2019-05-27

重新审视MES及其架构的集成内涵

MES
来源：智能制造随笔
2019-05-27

MES实施推进方法论的四点准则

总是能听到，MES实施推进中存在重重阻力的说法，也一直感觉到，应该系统的思考MES实施推进中的方法论，但这个话题内涵很丰富，跟技术和管理密切相关，跟组织行为学、心理学等都有很大关系，很难简单说清楚，那就先起个头吧。
MES
2019-04-18

大规模定制模式之于MES的三点思考

大规模定制对MES的模式、效率、质量等方面的机制和控制，都提出了相应的要求。
MES
来源：智能制造随笔
2019-04-11

MES问题“升维解决”的三点思考

MES系统建设是一直的热点，也存在一些难点，考验人的思考方式和解决思路。在众多的思维方法中，“升维解决”也不失为一种可以借鉴参考的思路，也许有助于跳出自己的思维局限，实现类似“降维打击”式的豁然开朗或者举重若轻。
MES
2019-04-04
共2页 总数：32条
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数字化业务管理系统的柔性思考

来源：智能制造随笔
2019-06-27

多品种混线下生产周期与节拍的再思考

来源：智能制造随笔
2019-06-17

关于数字化思维与数字化转型关系的六点思考

来源：智能制造随笔
2019-06-04

智能制造/数字化转型中的企业地位的三点思考

来源：智能制造随笔
2019-05-20

王爱民:关于柔性生产引发的七点思考

来源：智能制造随笔
2019-05-17

数字化转型：型什么？如何转？

2019-02-21
共1页 总数：6条
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