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e-works为您找到 8 条结果

制造企业物料分拣策略与约束条件

对于制造企业而言，物料的分拣需要准时且准确，从而有效支持生产和库存管理。基于物料齐套与分拣管理的逻辑，我们可以从主生产计划层面，周、日和小时作业计划层面，以及数字化管理等方面设定物料分拣策略。

来源：物流技术与应用

2021-11-23

5G技术赋能智能制造物流体系

本文作者围绕智能制造工厂、智能制造物流系统的特点，5G技术赋能智能制造物流系统的适应性，5G技术赋能智能制造物流系统的本质，制造物流系统场景设计与5G技术应用，以及智能制造物流系统需要继续优化的空间等问题展开了全面深入的分享。

来源：互联网

2021-07-28

智能工厂物流系统规划步骤与关键要素

智能工厂物流规划是一个系统规划的过程，需要遵循科学的规划步骤。

来源：互联网

2021-04-22

建设智能供应链，需预先洞察的八大瓶颈！

我国智能供应链由于产业、行业、区域的不同，以及不同企业的价值导向不一样，其表现出来的瓶颈也有所不一样，主要表现为八个方面。

来源：上海天睿物流咨询

2019-07-28

制造企业该如何建设智能供应链？

制造企业该如何建设智能供应链，主要包括哪些环节和步骤，采用怎样的对策与技术手段？

来源：上海天睿物流咨询

2019-07-27

家电行业降低库存的切入点

很多家电企业反省认为：采购不行，供应商不行，生产不行，销售不行，经销商不行...开始盲目整合销售、盲目考核供应商、盲目推动精益生产、盲目“上一套好的软件”、促销...不一而足，但是效果不是与目标相去甚远就是差强人意，原因很多，整合成一句话就是：没有构建具有战略层面的供应链平台，没有理顺价值链和时间--速度链。

来源：互联网

2015-10-15

服装企业如何降低库存？

服装企业如何降低库存？关键是思路-方法论-执行。优化库存，就只要找准切入点而已，当然，还有一个说服领导的问题。

来源：互联网

2015-10-14

未来供应链发展的四大方向

对于未来发展方向的敏锐的洞察力，远远要比今天的地位来的重要，未来的产业以及供应链将如何创新和发展，将成为所有供应链构建者、战略规划者、运营者必须要多维度考虑的首要问题--然后才是商业模式和盈利模式。

来源：互联网

2015-09-23

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