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e-works为您找到 12  条结果

打造面向用户的智能家电柔性制造系统

本文为“2022年度中国智能制造最佳应用实践奖”参评案例。本次活动将评选出2022年度，为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。
其他
来源：e-works
2025-05-27

钟明 长虹美菱股份有限公司 总裁

本文为“2023年度中国推进智能制造杰出CEO”参评材料。本次将评选对智能制造的作用和价值认识深刻，不仅仅在权限、资金和管理方面大力支持企业智能制造的推进，更身体力行地参与智能制造规划，在企业战略层面上指导智能制造进程的CEO。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2024-01-21

长虹贯“云”，华为在行动

华为这样的ICT企业予以支撑，长虹的数字化转型更可看作是当前中国制造业数字化转型的一个缩影。
云计算
来源：e-works
2019-10-28

黄大年 长虹美菱股份有限公司 副总裁

本文为“2018年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目，带领各方积极推进项目实施并达到预期效果，为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2019-01-18

长虹刘东：大数据在制造企业的应用

当前，互联网、移动互联网、大数据、云计算等新IT技术飞速发展，“互联网+”与“中国制造2025”等一方面催生各种各样的创新经济和商业模式，另一方面正在促进新IT技术与制造、金融、能源等传统行业深度融合，全球范围内，新IT正在掀起全行业的数字化转型浪潮。
大数据
来源：企业网D1Net
2016-11-28

信息化推动长虹财务共享变革

由e-works数字化企业网举办，以“互联网思维与企业管理变革”为主题的“2014（第十一届）中国制造业管理信息化大会”于2014年6月27日在成都举办，长虹电器财务共享服务中心副总经理刘碧民先生在会上做了主题为“信息化推动长虹财务共享变革”的演讲，本文根据演讲的内容整理而成。
其他
来源：e-works
2014-07-19

MES助力长虹PDP的高端精益制造

为了构建PDP的量产线及优化生产活动，长虹决定采用三星SDS旗下Miracom的MES产品群：MESPlus（整合生产管理系统）、FAMate（设备自动化系统）和QMS（品质管理系统），对中国第一条PDP Panel自主生产及Module组装工厂进行MES实施和应用。
MES/MOM
来源：e-works
2013-06-26

寻访IT分销模式创新的一朵奇葩

如果说20世纪的竞争是独自为战的话，那么21世纪的竞争绝对不是一个人的战斗，而是一个团队。长虹佳华就把以往的分销模式创新为供应链管理中一种“双赢”模式，通过一系列的供应链管理手段及工具，帮助下游的分销优化流程管理，共享信息，促进销售供应链的高效。
SCM与物流
2011-05-13

2010 Siemens PLM Software征文：PLM平台支撑长虹海外成功并购

随着我国经济的发展，越来越多的企业走出国门，通过海外并购扩大生产规模，开拓国际市场。这是我国企业应对经济全球化和技术进步挑战的需要，是解决经济发展与资源短缺矛盾的需要。但是，海外并购本身是一个复杂的系统过程，会面临各种风险。本文介绍了长虹以PLM平台作为支撑进行海外并购的成功案例，探索了在海外并购的整合过程中通过PLM系统的建设，促进企业文化的融合，降低海外并购风险的模式。给正在或准备海外并购的企业提供一些经验借鉴。
PDM/PLM
来源：e-works
2010-07-17

长虹价格战 “模式依赖”还是“与时俱进”

价格战、大流通是长虹赖于成功的法宝。长虹与郑百文、建设银行的结盟把这种模式推向了顶峰。长虹模式正盛之时，在一个小型的营销人沙龙上，与会者的评论是：“郑百文是大流通商业的最后一面旗帜，是一种没落商业形态的最后代表，长虹难道要与这种商业形态一同消失吗？”
其他
来源：销售与市场
2005-05-04
共2页 总数：12条
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