搜索_e-works数字化企业网

制信科技

手机版

您好，请登录注册

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 12 条结果

在跨行业集团化企业实施ERP项目浅谈

企业ERP是企业现代管理的灵魂，通过ERP的实施，将企业的管理要求、流程制度有效固化，做到制度流程化、表单电子化，形成有效的管理手段，提高企业的管理水平，降低企业的管理成本，从而为企业的发展形成新动力。本文主要从ERP成功实施的管理方式、内容、特点出发，介绍企业ERP如何有效地实施。

来源：互联网

2021-05-29

智慧运营，陕能股份构筑集团化协同工作平台

本文为“2020年度中国智能制造最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2020年度，为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等，分享建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2021-01-28

ERP实现浔兴拉链集团化管控

本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度，中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等，分享信息化建设过程中的经验，供广大制造业行业企业学习供鉴。

来源：e-works

2017-01-14

ERP助力均胜电子实现集团化管控

集团化的管控模式，给均胜电子的信息化管理带来了挑战，与此同时，随着业务的增长，原有的ERP系统已无法满足愈加复杂和庞大的业务管理的需求。均胜电子如何应对集团化管控带来的挑战？e-works记者采访了宁波均胜电子股份有限公司IT经理丁加训。

来源：e-works

2016-12-13

2014产品创新数字化征文：利用PLM-Teamcenter系统实现企业产品问题管理标准化

本文探讨在PLM软件Teamcenter环境下产品问题有效管理，产品问题管理是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理理论和管理方法，力争通过产品问题管理落地的实施，在一定程度上降低了集团化企业在产品问题管理上所花费的人力、时间、材料等运营成本，提升了企业运营效率。

来源：e-works

2014-11-09

万丈高楼平地起——论企业集团化的几点拙见

企业发展壮大了，集团化成为必然。在集团化的过程中如何才能不迷失企业发展方向，企业管控、核心价值观、和谐社会三方面值得思考和探索。

来源：e-works

2014-03-03

企业集团化的探索

在激烈的市场竞争过程中企业要持续稳定增长，靠的是企业业已形成的主业方向和核心竞争力，走企业集团化发展的道路。

来源：e-works

2013-12-04

集团化研发组织模式探索研究

本文通过对中集集团的“集中管理、分布研发、分布制造”的技术研发组织的特征、优点和不足之处进行分析，为中国企业集团技术研发模式和创新体系建设提供借鉴意义。

来源：万方数据

2012-09-27

国投集团：揭秘集团化异构型合并报表

全集团管理资产总额超过2300亿元，每月9日前即可完成300多家分子公司的80多个子集团的全级次按月合并，集团总部负责合并工作的人员仅2人（财务和IT部门各1）——节约了人力成本，极大的提升了工作效率——在BIVISION的帮助下，国家开发投资公司实现了财务合并方面的巨大进步。

来源：e-works

2011-09-28

金融危机刺激eHR需求凸显逐步向集团化HR深化

在金融危机与劳动力资源微妙的关系下，怎样减少劳动力成本，怎么样提高员工素质？这些因素促成eHR的需求日益凸显。本文为2009管理信息化十大热点之三：金融危机刺激eHR需求凸显逐步向集团化HR深化。

来源：e-works

2010-01-16

共2页总数：12条

上一页 1 2 下一页

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料