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e-works为您找到 210 条结果

适用于周期管理的循环法

循环法又称PDCA循环，是由美国质量管理专家戴明提出并应用于产品质量管理的方法，包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、推进（Action）四项内容。

2015-06-30

生产总监掌控目标的基本手法

提升技巧是完善路径的基础。生产总监要想在事业上更上一层楼，除了自身的修炼外，技巧是不可或缺的武器。掌握了提升的技巧，相当于掌握了走向完善的钥匙。

2015-06-30

浅谈对丰田生产方式的认识

丰田生产方式不仅仅是通过拉动式系统来降低库存那么简单，所谓的TPS在目前来看已经远远超出了纯粹的生产管理的范畴，其核心理念之一，不断改善，日语里面称为kaizen，更多的是一种哲学和文化的理念。

来源：互联网

2015-05-02

班组管理经验浅谈之工作改善

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，可以这么说，班组是生产型企业发展的基石，那么，怎样才能让这些基石稳定又坚固呢?中国班组管理研究中心经过多年案例观察发现，做好企业班组管理培训，提升人员生产知识储备与安全生产意识是关键。

来源：e-works

2014-11-21

秋田齿轮的信息化进阶之路

作为我国摩托车齿轮市场占有率第一的企业，秋田齿轮在汽车齿轮市场同样取得快速的发展，在制造业普遍步入微增长的背景下，秋田齿轮今年1至8月汽车齿轮的平均销售增速超过了30%。究竟是什么支撑着秋田齿轮的快速成长，在秋田齿轮财务总监蒋斌看来，信息化一定是快速成长型企业不可或缺的要素。

来源：e-works

2014-10-09

解析机械制造企业生产管理的方法

今年来随着经济的发展，建筑、工程、加工行业取得了飞速的进步，各行业对机械的需求也呈现了极大的增长，机械设备已经逐步成为各行业提高生产效率。本文在简介机械制造企业生产管理相关概念的基础上，说明了机械制造企业生产管理存在的问题，提供了符合新时期特点的机械制造企业生产管理的加强措施和方法。

来源：互联网

2014-09-23

机械制造企业的生产管理探讨

机械企业在推行精益生产的工具方法之前，除了选用合适的员工之外，应当研究学习，如何能够让本企业员工感觉到尊重，包括物质待遇上的尊重和精神上的尊重，从而让他们热爱企业，从而具备积极进取的集体精神，同时再进行精细作业的培训，这样，员工就会与企业一起利用这些精益生产工具，走向精益生产，实现全面的持续改善，避免精益生产在本企业水土不服。

来源：互联网

2014-09-11

冲压车间生产管理浅析

通过对该工厂冲压车间的生产和管理现状的分析，结合冲压车间生产的信息化目标，总结了冲压车间生产管理的核心功能，主要包括：计划调度管理、生产实绩管理、生产指示管理、统计过程控制、设备维护管理、全程质量管理、人力资源管理七大方面。

来源：e-works

2014-04-25

浅谈精益生产管理及在中国应用的现状分析

近年来，精益生产管理被越来越多的国内生产企业认可及运用．从精益生产管理的理论基础和国内部分生产型企业应用现状入手．对精益生产管理在中国发展做出了深入的分析。揭示精益生产管理在部分国内企业里应用中出现问题的根源，从而得出解决问题的应对措施。

来源：万方数据

2013-11-19

论航空企业科研生产管理进度优化及控制方法

航空技术是国家科技水平的一种象征，在世界飞速发展的今天，我们需要优化航空企业科研生产管理来保证我国航空技术的领先地位，主要从科研生产管理的信息化建设，科研生产管理中的均衡生产以及实现对科研生产管理的不确定性的定量化三个方面入手来实现航空企业科研生产管理的进度优化及控制。

来源：万方数据

2013-07-29

共21页总数：210条

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