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e-works为您找到 244 条结果

企业搜索不是知识管理

搜索不是知识管理，更不是知识管理的重点和难点。如果动辄就是搜索，只能说是知识管理工作没有做好。

来源：天极

2007-06-08

知识管理成功道

有效的知识管理，可以从内在去改善企业的组织记忆和认知能力，帮助企业在市场竞争中抓住稍纵即逝的机会，并不断调整和提升自己的加速度，从而确立自己的可持续竞争优势。

来源：e-works

2007-06-08

管理关键知识

一个有效的企业评估框架评估的应该是企业管理其关键知识的能力。本文作者指出，即使组织本身并未设立正式的知识管理项目，也能从基于知识管理框架的评估中获益。事实上，这样的评估有助于寻找改进质量管理流程的新机会，从而改进产品和组织质量。

来源：世界经理人

2007-03-23

知识生产管理的本质是管理“组织的才干”

知识生产企业若要具备竞争者所不能模仿的核心能力，就必须能够把某种类型的知识“转化”出更高的效率、不可超越的质量，并使得转化出来的产品具有相当的个性特征，能够“契合”某一特定客户群体的独特需求。而转化的好坏则在于该企业在知识生产过程中的“组织的才干”。

来源：中国管理传播网

2007-03-17

“知识生产管理”管什么？

本文对知识生产管理的管理对象做了一个总结。

来源：中国管理传播网

2007-03-16

“知识生产管理”缘何重要

“解决方案提供商”的真正含义，就是把知识当作“产品”来卖。而如今知识产品的“生产权”基本垄断在少数“专家”手中，企业还没有找到像对待物质产品生产过程那样的“知识生产管理”方法。要成为真正的“解决方案提供商”，必须拥有一种新的管理知识--“知识生产管理”。

来源：中国管理传播网

2007-03-14

2007年中国知识管理发展将呈现九大趋势

在2007年，进行知识管理实践的行业、组织将越来越多，除了传统的企业组织进行知识管理外，将会有越来越多的政府机构，行业协会、项目组织、虚拟社团等进行知识管理。

来源：AMT

2007-02-06

如何利用协同知识管理提升组织能力

利用协同知识管理提升组织能力首先从组织能力本身谈起。

来源：投稿

2007-01-10

隐性知识以及传递方法

把潜在知识从一个人或者一个组织转移到另一个人或另一个组织的最好办法不是通过数据库，而是通过人际关系。也就是“感性的”知识要用“感性的”方法才能使其在全组织内得以传递。

来源：KMCenter

2006-12-16

知识管理信息化是价值创造的源泉

知识管理是一种通过掌握、捕捉、共享和使用知识资产，进行评估和利用，以此强化组织力量的经营活动。通过对知识的“共享-使用-扩大-再生产”，可以不断创造组织的附加价值。

来源：KMCenter

2006-12-15

共25页总数：244条

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