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e-works为您找到 136 条结果

万丈高楼平地起——论企业集团化的几点拙见

企业发展壮大了，集团化成为必然。在集团化的过程中如何才能不迷失企业发展方向，企业管控、核心价值观、和谐社会三方面值得思考和探索。

来源：e-works

2014-03-03

矿山企业应用信息化构建高效物资管控体系研究

立足矿山企业实际应用和现状，应阐述其意义、内涵和做法，就信息化管控目标、“全面集中管控型”模式等进行了剖析，并举例从财务结算体系、指标责任分解体系、节能降耗、管理精细化、跨越式发展等方面对应用信息化构建高效物资管理体系进行了分析和研究。

来源：e-works

2014-02-21

企业集团职能机构的设置模式

经过多年的发展，我国当前具备一定规模的企业发现，原有的经营规模和企业边界难以应对越来越复杂的社会化生产。同时规模企业间的竞争开始超限化，多元产品竞争、供应链竞争、资金运作竞争等等使得企业竞争不限于原有产品市场的竞争。为了应对市场的严峻挑战，增强企业抵御风险的能力，当前我国规模企业均开始进入企业集团化的发展道路。

来源：e-works

2014-01-15

集团版ERP——集团管控不可或缺的管理工具

在ERP角度来看，不管是集团企业还是单一企业的ERP应用，ERP的管理理念都是一样的。最为关键的，是根据集团总公司的功能定位来选择管控模式，再进行权责划分，设计相应的组织机构和核心业务流程，达到优化整合集团资源，加强集团内部协同运作，为高层制定战略方针提供可靠数据支撑的目的。因此建立一个能因需而变的ERP管理平台，才符合集团企业营运需求。

来源：e-works

2014-01-13

多维度强化管控力度项目管理迈上新台阶

面对不断变化的客户需求以及越来越激烈的市场竞争，企业投入资本进行新产品的开发非常重要——能够使企业不断保持活力，提升自身的市场竞争力。然而，由于自身固有的特殊性，研发项目的失败率一直都很高。对于企业的研发工作来说，引入一套科学有效的项目管理方法显得非常有必要，这也是当下较为热门的研发项目管理。

来源：8thManage

2013-12-26

基于信息化构建矿山规范管控运营体系探析

基于信息化建设促进矿山企业管控运营体系的构建，分析其背景、内涵和做法，就管控目标、运行管理模式和体系结构等进行了剖析，并结合实际案例，针对矿山建设信息化投入与应用的失衡、统一管理与分散布局的矛盾等现象进行阐述，结合具体措施和取得效果，清晰的显现出基于信息化构建规范的管控运营体系的重要性和可行性。

2013-11-05

防御为主，配器亦攻守兼具——费用管控

企业进行科学合理的费用控制，其效果显而易见。例如，一家企业计划开发一个新产品，应该投入多少，研究发展的费用是多少，需要事先设定一个标准。通过事前控制，事先建立各项支出的合理标准，可以有效预防成本超支。同时，对那些已经发生的成本差异，要及时采取修正的行为，调整或修正未来的成本支出

来源：畅享网

2013-07-12

企业集团管控模式的智慧选择

理解集团管控，必须首先正确认识企业集团的概念。企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。

来源：e-works

2013-06-04

信息化财务管理制胜利器系列

在古代，往往还以戟的装备数量来象征一个国家的武装力量，与此相似的，集团管控的模式和水平也在很大程度上反映了企业管理的水平和提升的空间。那么，集团管控模式如何设计？如何合理地分权集权？如何顺畅履行各项管控职能？如何构建集团组织架构？中国企业集团化管理模式路在何方？

来源：诺亚舟咨询

2013-04-09

MES实现约克空调管控一体化

2013年初，e-wors记者采访了约克广州空调冷冻设备有限公司生产经理聂守桥先生，请他谈到了约克空调MES的选型、实施、应用情况。

来源：e-works

2013-03-23

共14页总数：136条

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