搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 186 条结果

相关性
发布时间

通信企业供应链风险识别及评估分析

来源：公务员期刊网

2020-05-25

MES系统的工艺管理与绩效管理

下面，小编主要针对该系统的工艺管理和绩效管理两大功能板块展开以下论述与分析。聊完MES系统的工艺管理，下一个要聊的就是绩效管理了，那就接着往下看吧。针对人员绩效方面的问题，MES系统的绩效管理功能板块发挥了以下作用：该系统可以将生产过程中的信息（包含产量，时间等各种报工信息）通过报表的形式展现出来，报工数据不仅准确而且不需要人工记录，极大缩短了操作员的工作时间对于MES系统的人员绩效管理模块较为典型的应用为人员上岗与离岗的刷卡记时，从而有效统计人员的工作时间。 MES系统即生产管理系统，是全面整合制造资源，全方位管理生产的进度、质量、设备和人员绩效的制造业生产管理工具。

2020-04-30

用有效的内审提升企业绩效

质量管理的意义在于企业中建立一种保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，确保产品或服务满足内外顾客需求，确保产品开发、制造和服务的过程是合理的、正确的、最经济的，树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现企业的经营和战略目标，提升企业绩效 4、审核发现提供企业绩效改善最佳化必须将审核发现同企业绩效改善联系起来，综合评估成本、机会和风险，对审核发现的集中的带有普遍性的问题，要进行系统分析、识别产生的原因，并验证改进措施的有效执行和实现的增值效果要对照问题的解决进行体系文件的规范性、适宜性的修编完善，促进企业生产率提高，最终实现提升绩效。

来源：e-works

2015-06-30

绩效管理信息化应用趋势凸显

提升企业各个环节的绩效管理水平成为了很多企业为之努力的方向。1.人力资源绩效管理。因此，重视人力资源管理特别是绩效管理是确保企业在危机环境中寻找正确的前行道路的保证。2.财务绩效管理。 3.研发人员是制造企业技术部门的重要组成，对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、周期性，因而在研发绩效管理的实施过程中存在一定的难度有效突破研发绩效管理的瓶颈是企业现在很大的需求点。4.劳动力绩效。经过多年信息化应用的经验积累，中国的企业开始将目光投向关系到企业发展的绩效问题，经过e-works今年的绩效年会我们不难发现，企业对于绩效管理信息化的应用趋势逐渐凸显。

来源：e-works

2013-01-29

采购绩效：战略采购实施之亮剑

当采购绩效与BI结合，采购绩效管理将向着更高层次发展，通过BI实现绩效管理成为企业的争相追逐的时尚。绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，企业关于管理改进的各项努力事实上都在自觉不自觉的驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。采购绩效作为衡量各相关方业绩的指标，不得不根据这些策略和目标而进行阶段性调整。；不同物资类别的供应商，其供货绩效优劣；不同分工的采购员，其工作绩效排序……原来，采购绩效是扎根业务流程，紧扣策略和目标，为战略分析作决策的一套体系。 4、采购绩效之亮剑采购绩效的使命就是为管理决策做好数据的提供，而提供有效的数据又必须植根对采购战略的理解与归纳。这才是BI能都对采购绩效起到的作用。采购绩效可以是战略采购的载体，如果正确勾勒采购绩效并辅以IT技术，它将是采购战略实施之亮剑。

来源：e-works

2009-12-26

结合绩效管理推进6σ管理法

6σ管理法与绩效管理方法的联系在传统的绩效管理体系中，其核心组成要素是平衡分数卡（BalanceScoreCard,简称BSC），平衡分数卡是一套绩效测评体系，通过确定各项评估指标和评估指标的权重来全面反映企业各方面的业绩情况 6σ管理法与绩效管理在评估企业绩效时考察的范围不同。6σ管理法在评估企业绩效时，考察的范围不是面面俱到，而仅在事先定义的范围内考察关键的业务流程运作情况和结果。绩效管理循环与6σ管理循环的整合传统的绩效管理循环，通过设定目标、确认障碍、克服障碍、监控与评估、奖励与指导等五个环节，实现了对企业绩效的全面管理。 6管理法则是通过定义问题、评估问题、分析问题、改进现状和持续控制构成了6σ的管理循环。将绩效管理循环与6σ管理循环有效结合，6σ管理循环是对绩效管理循环底加强。比较这两套绩效管理体系，绩效管理循环中的“确认绩效障碍”的同时，应启动6σ管理法循环中的“定义和评估”环节确定和评估所出现的问题，寻找企业管理中亟待改进点的工作

全面质量管理

来源：六西格玛论坛

2003-12-02

云存储服务安全评估体系及加密措施研究

3云存储安全评估体系在云计算和云存储越来越普及的今天，越来越多的企业准备顺应潮流，利用云计算来规划内部的信息化设施和应用了。然而，除去在云中存储数据的所有优点，目前仍然还存在有一些基本的安全问题。本文建议根据以下标准评估每个潜在解决方案的安全措施。这些也是云存储所面临的安全挑战。3.1如何防止数据泄漏云是一个多租户环境，其中资源是共享的。它还是一个外部方，具有访问客户数据的可能性。

来源：马培才

2017-10-25

如何根据业务需求对超融合技术进行评估

全面特性评估和计算费用是这个过程的关键部分，当你针对所有超融合技术都使用这种方式进行审查之后，将会非常难以作出选择。组织角色和责任此外，还需要考虑超融合技术将会如何影响企业的当前组织架构。

来源：TT中国

2017-05-05

大型代工企业的信息化评估与规划

2017年1月，该代工企业通过集团信息化评估与规划咨询服务，对集团内的信息化水平及问题进行了整体、系统、多维度的评估，形成了真知灼见的评估结论，并且基于评估结论结合集团发展战略和各业务需求对未来3-5年的信息化规划进行了设计二、信息化评估与诊断该代工企业的信息化评估的方法主要包含系统架构评估、业务融合度评估、二次开发评估、集成评估及其他评估，并且结合该集团的发展战略从业务需求的维度，结合应用现状和未来发展要求，评估现有信息化建设和应用中存在的问题和瓶颈评估阶段，在此阶段，项目组将根据前期调研的结果，梳理和分析该集团未来的发展战略与核心业务需求，并在此基础上，对现有系统的匹配与覆盖等情况进行系统性评估，给出评估结论。图2信息化系统评估维度在单个系统评估的基础上，对该集团整体的IT架构进行诊断，判断其是否能够支撑集团未来的战略、管理与决策，对IT架构中系统的全面性、先进性等进行评估。信息化部门要侧重于需求与规划的管理该代工企业在信息化方面制定了相应的规范和制度（还有待于进一步完善），日常信息化管理侧重于项目的实施、系统维护等方面，而涉及到该代工企业的信息化规划、信息化投资、信息化需求管理、信息集成体系、信息化绩效评估等战略

来源：e-works

2017-04-27

制造业信息化效益分析与评估

来源：e-works

2006-06-13

共 19 页总数：186 条

«
1
9
10
11
19
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部