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关于财务管理环境变化与加强财务控制的探讨

一、引言随着我国经济的不断发展，财务管理环境在不断变化，如何加强财务控制也是我们现在所面临的一个非常重要的问题，本人根据多年的工作经验，结合自己工作上的一些业绩和看法，重点分析了财务管理环境变化对财务控制的挑战（三）创新中的财务评价体系一些企业的在考核中，引进了经济增加值作为经营绩效评价指标。（三）进一步健全业绩评价体系我们所说的企业业绩评价，就是利用科学的管理学、财务学、数理统计方法，对企业及其各个分支机构的生产、经营、资金、业绩等各个方面进行定性的考核与分析，做出客观、公平、公正的综合评价分析企业业绩评价体系一般由几个基本要素组成，他们分别是评价目标、评价对象、评价指标、评价标准和评价报告。在财务管理中，财务业绩评价处于承上启下的一个最为关节的环节，在企业的财务管理中发挥着极为重要的作用。、规范性；加快了企业财务核算和支付效率；使财务人员从繁重的财务核算工作中解脱出来，更好的发挥财务管理职能。

来源：互联网

2017-02-04

浅谈中小企业财务管理现状及对策

一、中小企业财务管理现状在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的．中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏．生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系(如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等)结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务在这种巨大的外在压力作用下，业主及高层管理者应重视财务专业人才的作用，安排专职财务管理人员有能力的企业应专设财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强有效的财务分析与监督。

来源：互联网

2017-01-28

集团财务管理四大难题

三、破解之道众多国内知名集团的财务管理创新实践表明，破解集团财务管理四大难题需要依托现代化的信息技术，基于由战略、组织和流程决定的管理模式基础上构建一套集团管理信息平台。现代的财务管理是一个成体系的、相互关联的整体，而不是象以往那样不同部分自成一体、相互割裂。因此，构建这样一套集团财务管理模式，必然要以战略为导向，基于战略需要进行组织优化，并通过流程规范确定业务处理的规范和权限。策略二：构建集团管理信息平台传统的手工加电脑方式不能帮助集团企业破解集团财务管理四大难题。首先，手工加电脑方式不能实现信息集成。基于一体化设计，集团财务管理体系可以很方便的通过科目、人员等基础资料以及权限的配置在系统中搭建出来，由于其基于现代的网络技术运行，数据结构及权限可管理，因此，任何人、任何地点、任何网络可支持的方式都能够方便的访问到其有权限的信息

来源：中国会计网

2016-08-18

财务管理须懂的10个财务知识

，老板们掌握不住怎么办建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，老板们只要能看懂就行，这个要求不高吧3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险 9、税务税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。 10、工程有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。因为有的财务人员要么太懒，该做的事不做，把账做完就结束了;要么太精，把财务工作当人情;要么太保守，没事和业务对着干。反正老板要找个合适的财务并不容易，最终还是要靠自己，不是要亲力亲为，只要抓住关键点，有事没事敲打一下，就能起到很好的效果，有人盯着，对财务工作的提高和开展也有好处。

来源：互联网

2016-05-13

财务人员在做财务分析时应该注意的问题

二、企业定位决定财务定位，企业所关注的就是财务分析人员应当关注的财务在企业当中的地位可以分成若干个层次。入门级的就是看门人，表示财务的主要职能是保证企业的财务运转合规、合法。三、财务分析不是众多指标的罗列谈到财务分析必须要掌握的内容包括：财务报表分析——三大表的项目分析及相互关系的分析；关键指标分析——杜邦分析法及重要企业运营指标需要强调的是，财务分析不是众多指标的罗列。财务人员要培养的一个本领就是可以将财务分析的结果用业务语言表达出来。四、思考问题的模式应该从业务出发，而不是单纯看财务财务分析的基础数据不能只局限于财务报表，而是一切能得到的公司运营信息和数据。因为，财务资料多是二手资料，来自于一线业务部门的生产经营信息必不可少。因此，思考问题的模式应该从业务出发，而不是单纯看财务。

来源：中华会计网校论坛

2016-06-17

仿真体系建设任重而道远

图5某工况下水流在管道的流动情况图6某工况下水压随时间变化情况建立科学的仿真应用体系，任重而道远除了具体的仿真工作以外，公司也开始重视仿真数据管理、仿真流程管理、多学科集成、仿真模板建设、仿真知识管理、目前公司仿真应用体系的总框架基本建设完成，离科学的仿真应用体系还有十分遥远的路程。为了搭建一个科学的应用体系，企业将从以下几个方面进行推进：以“基于模型的系统工程”为契机，从需求出发梳理产品的功能，进而从产品的功能梳理出需要进行哪些仿真分析或配备哪些仿真分析软件

来源：e-works

2016-06-27

项目管理体系

概述在IT服务公司构建项目管理体系时可能会面临项目“多元化”的问题，即项目的领域、规模、类型（研发、实施、维护）差异很大，因此难以建立一个统一的项目管理体系。实际上，可以通过分层管理的方式解决这个问题，这里结合神州数码的项目管理体系与大家讨论构建项目管理体系中的思路和体会。项目管理体系的划分项目级项目级是指公司项目监控体系，管理的重点是项目的运行指标，解决“如何管好公司内的（多个）项目”问题。项目管理体系三个层面之间的相互促进可以不断推动体系的发展：过程规范是监控体系的基础，但随过程化建设的不断深入，监控的内容会不断深入和细化，公司对项目的控制力也会不断增强；随着人员经验的积累和工具方法改进通过三层的互动，可以推进体系的不断发展。

来源：ZDNet

2002-07-19

提升企业财务核心能力策略的探讨

(四)构建企业财务风险预警体系企业要利用当前的信息技术。积极构建财务风险预警系统。财务预警系统能及时地发现企业生产经营过程中的风险，以便及时采取相应的措施，将风险带来的危害降至最低。其次，完善企业的内部控制制度，财务预警体系的构建，对企业的内部控制提出了更高的要求，需要科学合理的财务体制作为保障。 (五)加强财务战略管理，构建财务核心能力评价体系财务战略是企业对理财活动的全局性和长远性的规划，是企业在筹资、投资、分配活动中对资金有效运用的方略。如果企业没有制定良好的财务战略。此外，企业要构建财务核心能力的评价体系，对企业的财务核心能力进行定量的评价，进而采取相应的举措来改善经营管理，提高企业经营绩效，也可以使企业更加了解本行业竞争对手的状况，找出和其他企业的差距。企业在构建指标体系时，可以选择反映财务核心能力的财务指标，以财务指标为基础建立指标体系。通过统计分析的方法进行评价，最后通过分析结果，找出提升财务核心能力的路径。

来源：万方数据

2013-05-12

关于企业精细化财务管理的探讨

一、精细化财务管理的主要特征(一)以实现三个方面的转变为核心企业的任何经营管理活动与财务都有着密切的关系，而企业精细化财务管理的核心是为了实现三个方面的转变，促进财务管理水平的提高。 (二)细化财务管理内容，拓宽财务管理领域精细化财务管理，通过对管理内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量；通过对财务管理领域的拓展，不断深化财务管理的决策和优化等职能，使企业的财务管理与生产经营管理紧密结合 (三)管理手段和制度更加科学因为精细化财务管理更加科学、更加合理，它通过构建切实可行、严格细致的管理规范和监督机制，细化财务管理中各部门和人员的职责，进一步健全财务部门内部的管理制度，实现企业的规范化管理除此之外，企业财务管理的精细化可以促进财务人员更加了解生产工艺流程，明确财务管理的目的，同时可以梳理企业的经营管理体系，推动企业财务目标和整体目标的实现，提高企业的管理水平。 (四)提高企业财务管理的信息化程度随着信息化社会的到来，以计算机为代表的信息化设备给企业的财务管理带来了很多的便利，不仅如此，财务信息化在促进企业财务管理实现科学化、规范化方面具有重要意义，财务的信息化建设促进了财务工作的现代化

来源：万方数据

2012-07-06

构建创新型数据驱动企业的探索与实践

规划、创建主数据模型的过程是梳理主数据管理体系的过程，目的是建立一个良好的资源目录结构，划分合理的资源粒度。达到通过主数据模型可以完整的表达产品及业务指令。图4定义/整合订单交付的过程的标准功能图5构建快速设计的能力矩阵针对产品开发平台全方面挖掘产品的快速设计能力，构建企业的知识库体系，建立产品设计的专家诊断系统，采用并行工程的设计方法，直接将产品设计结果驱动 7结语通过构建用数据驱动业务的模式，可以实现从数据本质的规律出发，建立结构完备、组织有序、灵活可扩展的数据资源体系，支持跨部门、跨地区资源共享和业务协同，从而成为真正有灵魂的数据与业务中心，对企业意义重大以指标体系为框架，将跨部门、跨领域的各类数据按照一定的秩序和内部联系进行组织，形成统一的数据资源体系。以数据资源体系为基础，通过构建各类监测评价和分析应用服务，实质性响应日常管理和领导决策中的个性化需求，同时支持决策结果通过指标体系直接反馈到各部门、各系统，从而形成“决策”&rarr

主数据管理

来源：e-works

2025-05-27

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