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如何筑牢质量生命线，重塑企业核心竞争力

，SPC）理论，企业获得了质量控制的方法与工具；随着PLC与IT系统不断加速工业自动化的发展进程，费根堡姆和朱兰提出了“全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）& 质量1.0-4.0发展历程图自诞生起，质量管理理论不断演进，并逐渐在全球企业管理中得到了广泛的认可与应用。“目前的质量管理，包含了质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等主要内容。 进入工业4.0时代，质量4.0是基于大数据的智能质量管理、过程智能控制与调整、全生命周期产品管理与数据集成与虚拟现实的高度个性化定制。 ‘互联互通、风险控制和创新效率’三个方面。 “总的来说，这些挑战涵盖了质量数据的获取及其价值的实现，如何从质量控制、质量预防前进到质量预测等各个层面。”冯院士总结到。
全面质量管理
2023-06-26

通过更好的数据质量改进决策的8个重要提示

企业对良好数据质量的需求日益增长，人们需要了解如何获得良好的数据质量以及它如何影响决策。 了解数据质量高质量的数据是准确、一致、可扩展的。数据还应该有助于决策、运营和规划。另一方面，糟糕的数据质量会导致新系统部署延迟、声誉受损、生产力低下、决策失误以及收入损失。 全球各地的企业都在大量投资于数据管理和处理以获取高质量的数据，但真正的问题在于定义数量质量是什么。在任何情况下，大多数都引用了几个共同表征数据质量的属性。 确保更好的数据质量的方法(1)认识到数据质量的重要性：数据的主要目的是推动业务发展。与其让IT部门控制数据质量，不如让企业更好地配备主要用户来定义有质量数据的参数。 企业中的每个人都要为数据质量差负责。这是一个业务问题，不能仅由IT部门负责。通过控制数据质量，企业可以提高效率、降低成本，并改进决策。
大数据
来源：企业网D1Net
2021-10-26

消除质量管理中的失误

解答：要使生产品质过程得到良好的控制，必须有一个完整的控制体系。 通过以下几个方面有效地控制人为误判：标准化作业、PokaYoke防错法、测量系统分析。我们都知道，产品质量是制造出来的而非检查出来的，所以我们的目标应该是零个检验人员。 通过一段时间的持续流程改善后，根据流程的实际质量水平来重新调整样本数以及抽样频率，甚至可以取消一些不必要的检查或抽样。所以，做好控制计划是非常重要的。品质工程师怎么介入研发？ 问题：公司处理客户质量投诉的程序是：由销售人员提出客户投诉，责任部门分析原因和提出整改措施。但责任部门回复的都是一些口号性文字，不能达到真正纠正预防的效果，也不能满足客户的要求。 （提问者：juanj）解答：针对此类产品，我们更多地需要依靠受控的过程来控制产品的质量而不是对产品的监控。我们知道控制种类通常有两大类，一类是对产品的监控，另一类是对过程的监控。
全面质量管理
来源：世界经理人
2007-03-02

解困之道：质量成本管理

企业应利用iso9000质量管理体系所要求的企业内部信息传输方式，了解和掌握企业的采购、生产、质量、管理等方面控制程序及其生成数据，建立质量成本信息的收集、整理、反馈等完整系统的规范化程序，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统 开展质量成本管理应突出重点，在对企业质量成本现状做出充分调查的基础上，结合行业特点和企业实际质量费用的开支情况，提出重点控制的质量成本二级科目或关键工序一次合格率（通过率），使企业的质量成本管理效益明显 目前，我国多数企业对质量成本控制比较注重采用精打细算减少浪费等绝对成本控制措施，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。 因此，企业要充分利用iso9000质量管理体系及其可靠的反馈系统，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能、又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法 ，和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，同时建立与质量体系协调一致的质量成本管理体系
全面质量管理
来源：中国质量报
2006-01-15

6西格码质量管理方法

一、6西格码质量管理方法的涵义企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的真理。随着市场竞争的日趋激烈，质量管理工作也日益受到人们的重视，但是，传统的质量管理模式已很难适应现代市场经济的要求。 下图是6西格码模式和3西格码模式的产品质量分布图。 在分析一些成功企业，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业文化 ，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格码质量保持同步，从而创造出良好的企业质量文化，保证了6西格码质量战略的成功。 推行6西格码模式可以采用由定义、度量、分析、改进、控制(DMAIC)构成的改进流程。DMAIC流程可用于以下三种基本改进计划：①6西格玛产品与服务实现过程改进。②6西格玛业务流程改进。
全面质量管理
来源：中国咨询管理在线
2004-09-17

质量人的工艺观

今天，虽然从事的是质量工作，但每到一个新的地方，我最先投入的就是产品的加工过程，正因为我对工艺的熟悉，才能针对性地提高产品的品质，进而也赢得了越来越多的PEER和COLLEAGUE的尊重。 质量工程师们总是抱怨自己的投入和收入不成比例，可我们知道吗，还有一位比我们还不如的孪生兄弟----工艺工程师，他们水平更高、投入更多，但是更不被关注。 今天看到论坛上讨论质量人要了解多少工艺的话题，联想到手下的工程师们都是赵括复活、马谡再生的主----只会夸夸其谈、照搬书本，我感触太深。
全面质量管理
来源：6sq.net
2004-09-03

中国质量认证与国际互认制度

根据IAF于1997年4月提供的信息，目前全世界约有40各质量体系认证的认可机构，为约有300家认可的质量认证机构，为约有300家认可的质量认证机构，约有20万个企业持ISO9000质量体系认证证书。 各国质量体系认证体系认证与国家制度的建立和实施，对质量体系认证证书的国际互认打下了坚持的基础，但是，也发生过一些企业的ISO9000质量体系认证正数在国际贸易中不能有效发挥作用的情况。 、计量、质量和质量认证工作的政府主管部门。 依据《产品质量法》正式批准成立CNACR，授权CNACR建立和实施中国质量体系认证国家认可制度。几年来，我国的质量体系认证工作得到了迅猛、健康的发展。 我国开展质量体系认证工作的目的，就在于促进企业强化技术基础，完善质量体系，提高产品质量，增强市场竞争能力，进而对规范市场行为、促进经济贸易发展和保护消费者权益起到积极的作用。
全面质量管理
2004-08-24

认证须如何深化质量管理

随着认证企业数目的不断增多，企业通过质量认证后，如何深化质量管理成当今一个很迫切的问题。贯标要继续下去尽管一些企业的质量管理基础工作比较好，率先取得质量认证证书，但是贯标的工作是长期的和艰巨的。 贯标与全面质量管理并重TQM是世界公认的现代质量管理方法，是企业提高质量的有效手段。而ISO9000标准是质量保证和质量管理标准，它在许多方面依据了TQM的基本原理和方法。 从企业的质量管理的总体要求来看，ISO9000标准是质量管理的基础，它注重过程控制，强调规范化管理。而TQM则具有更广泛的内容，它注重结果，强调系统的不断改进。 内部质量审核和管理评是质量体系持续增值的重要保证。内部质量审核和管理评审是一个企业的自我完善的重要手段和改进机制，是发挥质量体系增值作用的保证。统计技术具重要的增值作用。 统计技术在质量体系中的作用在于通过收集、分析和解释质量数据和信息，控制并优化质量过程，促进质量体系的有效运行。质量管理和质量活动处于受控状态。
全面质量管理
来源：中国质量认证网
2001-06-07

制造最好产品贡献人类--厦门正新工业有限公司质量保证建设

，确保质量体系有效运行，使产品质量和质量管理提高到一个新水平。 1997年9月又顺利通过质量体系3年换证评审，产品质量和质量管理已达到了国际水平。 ISO9002质量体系，确保产品质量不断提高。 建厂以来，由于推行ISO9002质量体系重视质量管理和售后服务，没有发生过重大的质量事故，也没有发生过重大的质量纠纷。 然而，企业通过ISO9002质量认证只是为质量管理奠定了基础，除继续维持和不断改善ISO9002质量管理体系外，还要向更高、更完善的质量管理模式去推进。
全面质量管理
来源：中国质量认证网
2001-06-03

持续改进--ABB广州电力通信及自动化设备有限公司质量管理

ABB是质量的象征，客户满意是我们的服务宗旨。 公司在1998年5月开始推行ISO9001质量体系，于1998年9月通过了中国进出口商品质量认证中心（CQC）厦门评审中心和挪威船级社（DNV）的联合认证。 1998年5月开始推行ISO9001前，公司没有一套完整的管理规章制度，没有工艺规程，没有文件的控制，更谈不上一套完整的质量管理体系；为了提高自身的质量管理水平并保证产品质量，同时也为了满足国内和国际两大市场竞争的需要 公司获得符合ISO9001标准的质量体系认证，标志着公司跨上质量管理的新台阶，但在实践中我们体会到，获得ISO9001质量体系认证只是万里长征的第一步，只是众多管理体系的一个起点，建立ISO9001质量体系只是为了保证产品质量 ABB广州电力通信及自动化设备有限公司在向社会提供高质量、高技术的产品和服务的同时，承诺将遵守有关法律、法规及其它要求，节能降耗，持续改进和污染预防，控制安全卫生风险，保障员工的健康与安全”
全面质量管理
来源：中国质量认证网
2001-06-01
共 57 页 总数：565 条
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