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e-works为您找到 114 条结果

管理信息化征文：保证ERP数据准确的若干环节

ERP数据准确度的控制不仅仅只在上线前关注，在系统日后的应用中也应该高度重视，在ERP行业甚至是信息化软价行业流传着这么一句话”输入的是垃圾，输出的也是垃圾”，这种后果必将影响依据ERP系统提供有效信息进行决策的准确性。

来源：e-works

2010-07-10

管理信息化征文：“应需而变”的ERP构建模式

所谓“应需而变、协同管理”的ERP实施模式是在保留企业自身积累的管理经验基础上，借鉴同类型企业优良管理思想和方法，结合企业自身实际情况进行ERP定制化实施，系统实施后，ERP能够随着企业的发展而变化，始终与企业需求保持同步的一种实施模式。

来源：e-works

2010-07-07

管理信息化征文：利用ERP系统细化库存控制KPI

企业的精细化管理离不开响应KPI细化制定，而ERP系统平台可以使企业很容易提取作为库存控制KPI的数据，使企业细化库存控制KPI成为可能，为企业的管理层提供真实的企业库存控制绩效，使其作出科学的管理决策。

来源：e-works

2010-07-01

管理信息化征文：运用ERP信息技术，降低库存提高仓库管理水平

本文针对如何降低企业库存总量，减少企业存货资金占用这个课题，运用ERP信息技术中生产管理模块与物料管理模块的有效结合，运用经济批量、储备定额以及寄售管理等手段，来达到企业高效、准时、均衡的物料供给和库存的合理储备。

来源：e-works

2010-07-01

管理信息化征文：外资ERP系统在中国企业实施方式的优化对策

ERP应用的成功率较低是全球普遍的问题。本文试图探讨作为后起者的中国企业，如何借鉴国际企业在实施ERP系统过程中的经验与教训，从侧重数据到侧重管理的实施方式转变，在实施具体过程中重视管理和IT两套体系、两个平台的同步维护，增强主体意识，保障咨询商在成功配置系统的同时，更要以能传承、能推广的方式将系统内涵的管理知识沉淀下来，留在企业。

来源：e-works

2010-06-30

管理信息化征文：在ERP实施过程中企业管理人员的职业要求研究

ERP这一新的管理思想和新的管理模式的出现，对于企业而言是机遇和挑战并存，管理人员作为企业的主要力量，在ERP环境下，究竟应如何更好的行使自己的职责呢？本文首先从中国企业实施ERP的现状及企业实施ERP失败的原因着手，然后从七个方面阐述了在ERP实施过程中企业管理人员应具备的职业要求。

来源：e-works

2010-06-30

管理信息化征文：识别ERP实施过程中的外来干扰

ERP的实施是管理变革的引擎，一个成功的ERP项目来之不易。要克服重重阻力和干扰单靠资金、人才、技术是远远不够的，还要有勇敢面对事实真相的勇气，从将问题看作是由外部某些人或事所引起的，转变为看到企业的管理缺陷如何造成问题。自身修炼到位，是ERP实施成功的关键，也是管理变革取得成功的真正“护身符”。

来源：e-works

2010-06-30

管理信息化征文：我对ERP实质的理解

本文是ERP领域的老专家陈启申老师所阐述的一些有关ERP实质上的意义，提出了几个影响ERP实施成败的几个关键问题。

来源：e-works

2010-06-29

管理信息化征文：ERP环境下的财务管理

本文从发挥财务管理的计划和控制作用、ERP的货币表现形式、确定合理的库存投资水平以及标准成本和决策模拟等四个方面论述了在ERP环境下企业财务管理的深刻变化。

来源：e-works

2010-06-29

管理信息化征文：湖南吉利汽车公司ERP实施规划

本文主要介绍了湖南吉利汽车公司ERP实施规划，内容包括湖南吉利汽车公司ERP实施背景及意义、湖南吉利汽车公司ERP实施方法论、实施阶段分析、ERP项目成功的关键因素及项目面临的挑战。突出了本文所做的业务流程的优化与改进在项目实施过程中的重要地位。

来源：e-works

2010-06-28

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